1、是規(guī)范班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)控制在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

 

　　2、是規(guī)范班前會(huì)程序。班前會(huì)嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。

 

　　3、是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。

 

　　4、是規(guī)范班前會(huì)考核。建立班前會(huì)考評機(jī)制，讓職工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”，每月組織一次班前會(huì)質(zhì)量評估，根據(jù)評估情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。

 

　　二、班前會(huì)“六必講”

 

　　1、當(dāng)班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

 

　　2、必講現(xiàn)場主要安全措施；

 

　　3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

 

　　4、必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

 

　　5、必講特殊工種的崗位要求；

 

　　6、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。

 

　　三、班前會(huì)“七步法”

 

　　1、簽到，各隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法的程序，嚴(yán)格執(zhí)行一簽到，按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓職工在學(xué)習(xí)記錄本上簽字。

 

　　2、點(diǎn)評，總結(jié)點(diǎn)評本隊(duì)、本班上一班工作情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。

 

　　3、排查，每次召開班前會(huì)，地面值班隊(duì)干、現(xiàn)場跟班隊(duì)干仔細(xì)觀察職工情緒和行為，對情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。

 

　　4、學(xué)習(xí)，根據(jù)規(guī)定認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織職工學(xué)習(xí)一個(gè)安全事故案例、至少學(xué)習(xí)一個(gè)安全技術(shù)問答、至少學(xué)習(xí)三條身邊常見的隱患和違章、至少學(xué)習(xí)一種手指口述操作要領(lǐng)。

 

　　5、抽背，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，對答對的職工發(fā)給紀(jì)念品或獎(jiǎng)勵(lì)，對答錯(cuò)的職工進(jìn)行處罰。如機(jī)采隊(duì)利用節(jié)余工資抽查職工背誦對答對的職工獎(jiǎng)勵(lì)10元，對答錯(cuò)的職工處罰10元，月月兌現(xiàn)；運(yùn)輸隊(duì)對班前會(huì)每班都要抽查最后來的三名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，對答對的發(fā)給紀(jì)念品、答錯(cuò)的處罰10元/人次，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與安全學(xué)習(xí)的積極性。

 

　　6、分工，對當(dāng)班工作進(jìn)行分工，分工時(shí)充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個(gè)人。

 

　　7、宣誓，值班人員帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓