到底什么是品質(zhì)問(wèn)題?每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理,又有什么苦衷呢?
一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆:“什么是品質(zhì)問(wèn)題?研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了,那叫研發(fā)問(wèn)題;工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯(cuò)了,那叫工藝問(wèn)題;生產(chǎn)線將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò)了,那叫生產(chǎn)問(wèn)題……而現(xiàn)在,所有這些問(wèn)題公司都叫品質(zhì)問(wèn)題,老板一聽(tīng)是品質(zhì)問(wèn)題,就來(lái)罵質(zhì)管部,就來(lái)罵我。”
僅僅半個(gè)月的時(shí)間,就有五六家客戶發(fā)來(lái)重大質(zhì)量投訴。老板上火,打電話斥責(zé)我:“為什么我們最近有這么多問(wèn)題?你作為公司的品質(zhì)總監(jiān),是干什么吃的?!到底是你的能力有問(wèn)題還是你的態(tài)度問(wèn)題?”
“對(duì)于公司面臨這么多的品質(zhì)問(wèn)題,總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字:管理混亂。”并總結(jié)以下五條問(wèn)題點(diǎn)。
問(wèn)題之一:崇尚人治,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是盯出來(lái)的;客戶水平提高了,我們卻沒(méi)有變。
有的問(wèn)題如果發(fā)生在七八年前,可能不會(huì)是嚴(yán)重問(wèn)題?涩F(xiàn)在客戶的層次提高了,要求提高了,而我們的做法還沒(méi)有變,我們輸出的產(chǎn)品質(zhì)量也沒(méi)有變,問(wèn)題就來(lái)了,就是現(xiàn)狀和目標(biāo)(要求)之間的差距,目標(biāo)或要求提高,現(xiàn)狀不變,問(wèn)題就產(chǎn)生了
問(wèn)題之二:集團(tuán)軍的規(guī)模,游擊隊(duì)的打法,不出問(wèn)題才怪。
公司員工的做事風(fēng)格,可以用一句話形容:‘跟著感覺(jué)走,走到哪里算哪里’。各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求不明確,員工按流程、按要求做事的意識(shí)差。
問(wèn)題之三:公司的組織分工與權(quán)力分配存在很大問(wèn)題,高級(jí)管理者的職權(quán)與角色錯(cuò)位。
問(wèn)題之四:公司想做的事情太多,自身能力不足,資源配置不當(dāng)。
問(wèn)題之五:我們公司缺乏先進(jìn)的品質(zhì)文化和對(duì)自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識(shí)。
公司的品質(zhì)文化有問(wèn)題。公司目前對(duì)待品質(zhì)、成本、交付的態(tài)度就是:交付第一,成本第二,品質(zhì)第三,在面對(duì)品質(zhì)和交付、成本相沖突時(shí),我們往往將品質(zhì)放在最后考慮,先將貨發(fā)出去再說(shuō)。
好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,因此,品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。