6S管理起源于日本的5S管理，后在中國(guó)企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全（safety）要素，形成了6S管理。這一管理方法對(duì)于提升企業(yè)形象、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)以及創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等方面具有巨大作用。

 

　　在實(shí)際應(yīng)用中，如醫(yī)院器械科通過(guò)6S管理，不僅改善了工作環(huán)境，還提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 

　　6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。

 

一、6S管理的3易原則

 

　　不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具；

 

　　不易取，工具箱里還要打開(kāi)工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)；

 

　　不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

 

二、6S管理中整頓的三要素

 

　　1、放置場(chǎng)所：

 

　　（1）放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定；

 

　　（2）物品保管：定點(diǎn)、定容、定置；

 

　�。�3）生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

 

　　2、放置方法：

 

　　（1）易��；

 

　�。�2）不超出所規(guī)定范圍；

 

　　（3）在放置方法上下功夫。

 

　　3、標(biāo)示方法：

 

　�。�1）放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；

 

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；

 

　�。�3）某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

 

　　（4）在標(biāo)示方法上下功夫 

 

三、6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)

 

　　要點(diǎn)一：6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所?

 

　　1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。

 

　　2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

 

　　3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

 

　　要點(diǎn)二：6S管理—?jiǎng)澗�定位，規(guī)定區(qū)域

 

　　1、通道線

 

　　2、斑馬線

 

　　3、止步線

 

　　4、停放線

 

　　5、隔離欄

 

　　要點(diǎn)三：6S管理—調(diào)整位置，單向流動(dòng)

 

　　1、按工序順序流動(dòng)

 

　　2、關(guān)鍵工序先行

 

　　3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

 

　　4、先進(jìn)先出

 

　　要點(diǎn)四：6S管理—定置管理

 

　　1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

 

　　2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

 

　　3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

 

　　4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

 

　　要點(diǎn)五：6S管理—行跡管理

 

　　1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

 

　　2、按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。

 

　　3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然

 

　　4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

 

　　要點(diǎn)六：6S管理—四號(hào)定位

 

　　五五碼放庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；

 

　　物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。

 

　　要點(diǎn)七：6S管理—色彩管理

 

　　直觀透明主通道

 

　　暗紅色廢品區(qū)

 

　　大紅色運(yùn)輸設(shè)施

 

　　桔黃色起重設(shè)施

 

　　黃黑相間自來(lái)水管

 

　　黑色色環(huán)煤氣管道

 

　　中黃色環(huán)蒸氣管道

 

　　大紅色環(huán)暖氣管道

 

　　銀灰色環(huán)

 

　　要點(diǎn)八：6S管理—工具物料拿取方便

 

　　1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

 

　　2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

 

　　3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

 

　　要點(diǎn)九：6S管理—看板管理

 

　　讓所有人一看就知道怎樣做

 

　　1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

 

　　2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程

 

　　3、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃

 

　　4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)

 

　　5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)

 

　　要點(diǎn)十：6S管理—標(biāo)示管理與目視管理

 

　　1、標(biāo)識(shí)：部門(mén)人員狀態(tài)

 

　　2、提示：指向警示流向音響

 

　　3、透明化：容量油位水位指示透明