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定置管理是“6S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，“6S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。
定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境等有機(jī)結(jié)合的一種方法。它使人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系趨于科學(xué)化。
一、定置管理的內(nèi)容
定置管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠(chǎng)中可粗略地分為工廠(chǎng)區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)對(duì)象定置等。
1、工廠(chǎng)區(qū)域定置
包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。
生產(chǎn)區(qū)包括總廠(chǎng)、分廠(chǎng)（車(chē)間）、庫(kù)房定置。如總廠(chǎng)定置包括分廠(chǎng)、車(chē)間界線(xiàn)劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠(chǎng)房拆除物臨時(shí)存放，垃圾區(qū)、車(chē)輛存停等。分廠(chǎng)車(chē)間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫(kù)房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。
生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。
2、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置
包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。
3、現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定
包括勞動(dòng)對(duì)象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等），廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。
二、定置管理的對(duì)象與范圍
對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。
范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
三、定置物
1、定置物內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機(jī)、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具（車(chē)）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺(tái)、更衣柜等。
庫(kù)房定置物有：材料架、材料柜、運(yùn)輸車(chē)、辦公用具、消防設(shè)施等。
辦公室定置物有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話(huà)、生活用品、茶幾、會(huì)議桌等。
2、定置物的分類(lèi)
定置物按人與物在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合程度分為：
A類(lèi)：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
B類(lèi)：待用或待加工類(lèi)，如原材料、元器件、待裝配的零部件、整件、模具等。此類(lèi)物品可隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類(lèi)
C類(lèi)：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)的產(chǎn)品，暫時(shí)不用的模具、材料等。
D類(lèi)：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按分類(lèi)擺放，經(jīng)常整理A類(lèi)，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)B類(lèi)，清除C\D類(lèi)
四、定置管理的程序
�、賹�(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡。
�、诟鶕�(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)，確定定置物的擺放位置，各類(lèi)區(qū)域的劃分因地制宜。
�、劾L制定置管理平面圖
�、軐�(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作。
�、蒡�(yàn)收分為自驗(yàn)、廠(chǎng)驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。
五、定置管理工作
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運(yùn)輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運(yùn)輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報(bào)廢和返工，減少?gòu)U品損失。
定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀(guān)、大方、安全、舒適的感覺(jué)，有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動(dòng)作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置取放順手，節(jié)省時(shí)間，工作效率得以提高。
