国产精品二区按摩片,亚州另类欧美综合一区,亚洲日韩国产一区二区,国产在线观看片免费人成视频

<dfn id="yldih"></dfn>
  • <ul id="yldih"><td id="yldih"></td></ul>

  • <dfn id="yldih"></dfn>
    1. <dfn id="yldih"></dfn>
      <ul id="yldih"></ul>
      食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
      當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

      質(zhì)量管理:一標(biāo)、二審、三定、四查、五評(píng)、六處理

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-19  來(lái)源:食品質(zhì)量管理公眾號(hào)  作者:食品論壇網(wǎng)友 王中泰 分享
      核心提示:質(zhì)量管理:一標(biāo)、二審、三定、四查、五評(píng)、六處理
       一標(biāo)(目標(biāo))
       
        確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序
       
      二審(審查)
       
        1.負(fù)責(zé)組織審查公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系符合性與有效性
       
        質(zhì)量管理部門(mén)是公司質(zhì)量管理體系的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的定期內(nèi)審組織工作,以驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系的符合性與有效性,督促公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效落實(shí)。
       
        作為公司的質(zhì)量管理部門(mén),必須按照公司質(zhì)量管理體系的要求,定期策劃質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,包括內(nèi)審計(jì)劃的建立、內(nèi)審檢查表的建立、內(nèi)審的實(shí)施組織、內(nèi)審報(bào)告的編寫(xiě)、內(nèi)審不合格的跟蹤驗(yàn)證、內(nèi)審資料的存檔保存以及內(nèi)審結(jié)束后,根據(jù)內(nèi)審結(jié)果確定是否需要對(duì)公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系進(jìn)一步修正完善,確保公司的質(zhì)量管理體系符合性。
       
        2.負(fù)責(zé)組織審查重點(diǎn)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的有效性
       
        質(zhì)量管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行,同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查,所以,質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司建立的供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商的重要性、供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)、供應(yīng)商對(duì)公司質(zhì)量管理的影響程度,負(fù)責(zé)策劃確定供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系審查周期,并聯(lián)合公司其他部門(mén)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查其質(zhì)量管理體系的有效性。
       
      三定
       
        質(zhì)量管理部門(mén)是公司的產(chǎn)品質(zhì)量歸口監(jiān)督部門(mén),承擔(dān)著監(jiān)督檢查來(lái)料質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量、成品質(zhì)量、發(fā)貨產(chǎn)品的責(zé)任,所以,質(zhì)量管理部門(mén)必須根據(jù)公司的實(shí)際情況、相應(yīng)的國(guó)標(biāo)(行標(biāo))、客戶(hù)的質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)策劃確定公司內(nèi)部的來(lái)料、過(guò)程產(chǎn)品、成品、發(fā)貨產(chǎn)品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),主要包括以下三大部分:
       
        1.確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
       
        2.確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)
       
        3.確定產(chǎn)品質(zhì)量判定允收標(biāo)準(zhǔn)
       
      四查
       
        質(zhì)量管理部門(mén)是公司內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),必須按照公司建立的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)(包括質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量允收判定標(biāo)準(zhǔn))組織查驗(yàn)各階段的產(chǎn)品質(zhì)量符合性,以判定產(chǎn)品是接收(放行)還是拒收,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序,導(dǎo)致公司內(nèi)部和外部發(fā)生質(zhì)量事故,給公司的質(zhì)量管理聲譽(yù)造成負(fù)面的影響。
       
        質(zhì)量管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)查驗(yàn)以下四個(gè)方面的產(chǎn)品質(zhì)量符合性:
       
        1.負(fù)責(zé)組織查驗(yàn)來(lái)料質(zhì)量的符合性
       
        2.負(fù)責(zé)組織查驗(yàn)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量符合性
       
        3.負(fù)責(zé)組織查驗(yàn)成品質(zhì)量的符合性
       
        4.負(fù)責(zé)組織查驗(yàn)發(fā)貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合性
       
      五評(píng)
       
        質(zhì)量管理部門(mén)不僅是公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén),更是公司各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量績(jī)效的考核歸口管理部門(mén),必須按照公司確定的質(zhì)量目標(biāo)或質(zhì)量考核方案定期對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)(質(zhì)量績(jī)效)達(dá)成情況進(jìn)行考核分析,并按照質(zhì)量績(jī)效考核體系的要求予以獎(jiǎng)懲。
       
        質(zhì)量績(jī)效考核主要包括以下五大方面的考核:
       
        1.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效
       
        質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商(尤其是重點(diǎn)合格供應(yīng)商)的質(zhì)量績(jī)效(比如供貨質(zhì)量符合性與穩(wěn)定性、供貨質(zhì)量異常整改完成率、供貨產(chǎn)品退貨率、供貨產(chǎn)品特采率等)進(jìn)行定期考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商實(shí)施定級(jí)管理,以便采購(gòu)部門(mén)根據(jù)考評(píng)定級(jí)結(jié)果實(shí)施對(duì)應(yīng)的合作策略(比如:優(yōu)先采購(gòu)、減量采購(gòu)、備用供應(yīng)商、取消合作資格)
       
        2.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效
       
        質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行考評(píng),主要考評(píng)的內(nèi)容包括:
       
        采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率
       
        采購(gòu)產(chǎn)品的特采率
       
        采購(gòu)產(chǎn)品的退貨率
       
        采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性
       
        3.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效
       
        質(zhì)量管理部門(mén)考評(píng)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效主要包括:
       
        過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的符合性
       
        過(guò)程產(chǎn)品的報(bào)廢率
       
        過(guò)程產(chǎn)品的特采率
       
        過(guò)程產(chǎn)品的返工率
       
        過(guò)程工藝執(zhí)行狀況的符合性
       
        過(guò)程材料使用的錯(cuò)誤率
       
        過(guò)程質(zhì)量事故的發(fā)生次數(shù)
       
        過(guò)程質(zhì)量異常狀況的有效整改完成率
       
        4.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效
       
        質(zhì)量管理部門(mén)考評(píng)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效主要包括:
       
        訂單下單準(zhǔn)確率
       
        客戶(hù)需求遺漏率
       
        訂單更改發(fā)生率(因業(yè)務(wù)部門(mén)原因)
       
        5.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效
       
        倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的質(zhì)量績(jī)效同樣屬于質(zhì)量管理部門(mén)的考評(píng)范圍,主要包括:
       
        倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量損傷率
       
        倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤率
       
        倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量合格率
       
      六處理
       
        質(zhì)量管理部門(mén)不僅要監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,更要承擔(dān)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中的異常情況,確保公司的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效落地。質(zhì)量管理部門(mén)需要處理的質(zhì)量管理方面的異常情況主要包括:
       
        1.負(fù)責(zé)組織處理客戶(hù)的質(zhì)量投訴
       
        公司只要接到質(zhì)量方面的投訴,通常都會(huì)轉(zhuǎn)交給質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理、反饋,以確?蛻(hù)的滿(mǎn)意和防止同樣的投訴再次發(fā)生,必要時(shí)需要到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、處理、解決投訴。
       
        2.負(fù)責(zé)組織處理供應(yīng)商的質(zhì)量異常狀況
       
        公司與供應(yīng)商合作過(guò)程中,出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況在所難免,比如:
       
        供應(yīng)商的供貨質(zhì)量不符合公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
       
        供應(yīng)商的供貨質(zhì)量達(dá)不到公司接收的水準(zhǔn)要求
       
        供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效沒(méi)有達(dá)到公司期望的指標(biāo)
       
        供應(yīng)商的供貨質(zhì)量穩(wěn)定性不符合公司的要求質(zhì)量管理部門(mén)都有責(zé)任與義務(wù)要求供應(yīng)商予以整改完善,必要時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)整改通知。
       
        3.負(fù)責(zé)組織處理公司內(nèi)部的質(zhì)量事故
       
        對(duì)于公司內(nèi)部發(fā)生的各種各樣質(zhì)量事故,自然也歸屬質(zhì)量管理部門(mén)管轄范圍,由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、處理、報(bào)告以及督促整改,嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”的原則,消除質(zhì)量事故發(fā)生的原因,采取切實(shí)可行的質(zhì)量管理改善措施杜絕同樣的質(zhì)量事故再次發(fā)生。
       
        4.負(fù)責(zé)組織處理公司內(nèi)部的質(zhì)量爭(zhēng)議
       
        公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中,部門(mén)之間難免會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的情況,比如:
       
        采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互之間的質(zhì)量管理爭(zhēng)議
       
        倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互之間的質(zhì)量管理爭(zhēng)議
       
        業(yè)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互之間的質(zhì)量管理爭(zhēng)議
       
        不同的生產(chǎn)車(chē)間相互之間出現(xiàn)的質(zhì)量管理爭(zhēng)議
       
        設(shè)備部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互之間的質(zhì)量管理爭(zhēng)議
       
        ……
       
        對(duì)于這些爭(zhēng)議,質(zhì)量管理部門(mén)都有責(zé)任與義務(wù)介入?yún)f(xié)調(diào)處理解決。
       
        5.負(fù)責(zé)組織處理市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息
       
        業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)拓管理市場(chǎng)過(guò)程中,收集到市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息,通常也是轉(zhuǎn)交給質(zhì)量管理部門(mén)處理解決,提高業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓管理市場(chǎng)的質(zhì)量與效率。
       
        6.負(fù)責(zé)組織處理認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理體系異常
       
        公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施必須接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督,在年度監(jiān)督過(guò)程中,認(rèn)證機(jī)構(gòu)必然會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量管理體系異常狀況,通常也會(huì)由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、處理、反饋與整改落實(shí),得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性。
      編輯:foodqm

       
      分享:

      食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專(zhuān)業(yè)的SC咨詢(xún)指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊(cè)咨詢(xún)、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
      聯(lián)系電話(huà):0531-82360063
      電話(huà)/微信:15269187106


      HACCP聯(lián)盟

      食品質(zhì)量管理
      關(guān)鍵詞: 質(zhì)量管理
       

       
       
      推薦圖文
      推薦質(zhì)量管理
      點(diǎn)擊排行
      收縮

      在線(xiàn)咨詢(xún)

      • 0531-82360063
      • 郵箱
    2. 聯(lián)系人
    3. 聯(lián)系人

       
       
      Processed in 1.449 second(s), 1060 queries, Memory 17.8 M