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      做好供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-29  來(lái)源:智庫(kù)咨詢
      核心提示:在產(chǎn)品的終端銷售中,除了生產(chǎn)方面的質(zhì)量管理工作之外,企業(yè)還需要做好供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作,確保整個(gè)產(chǎn)品銷售的完整性。
             在產(chǎn)品的終端銷售中,除了生產(chǎn)方面的質(zhì)量管理工作之外,企業(yè)還需要做好供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作,確保整個(gè)產(chǎn)品銷售的完整性。


      1、供應(yīng)商質(zhì)量能力審核
       
             當(dāng)我們?cè)谶x擇一家供應(yīng)商時(shí),對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量能力的審核包括體系及過(guò)程,并建立供應(yīng)商審核檔案,需要對(duì)自己的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力審核。
       
             審核的項(xiàng)目:經(jīng)營(yíng)方針及組織、質(zhì)量體系、規(guī)格及設(shè)計(jì)管理、標(biāo)準(zhǔn)類管理、供應(yīng)商管理、物料的管理、工序管理、制造設(shè)備的管理、最終檢驗(yàn)及可靠性試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備管理、不良對(duì)策質(zhì)量改善、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量教育及培訓(xùn)等。
       
       
      2、與供應(yīng)商技術(shù)協(xié)議的完整統(tǒng)一
       
             這實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量制約的輔助部分,采購(gòu)部門在制定采購(gòu)合同時(shí),相關(guān)技術(shù)部門要與供應(yīng)商簽好技術(shù)協(xié)議。
       
             技術(shù)協(xié)議不但要對(duì)產(chǎn)品的材料要求、加工工藝要求、檢驗(yàn)手段、形式試驗(yàn)、包裝要求進(jìn)行說(shuō)明,也要對(duì)首件提供樣品進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)人員配置、不合格產(chǎn)品的處置方式進(jìn)行必要說(shuō)明。
       
             企業(yè)要確保供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的完整性、技術(shù)合同的全面性,如果存在標(biāo)準(zhǔn)不同的情況,相關(guān)技術(shù)部門要在簽訂協(xié)議的過(guò)程中,與供應(yīng)商做好溝通工作,從而達(dá)到共識(shí),制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
       
             這樣可以對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行有一定的推動(dòng)作用,防止因標(biāo)準(zhǔn)不同,而出現(xiàn)不必要的質(zhì)量事故。
       
       
      3、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善
       
             包括推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織;
       
             供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控;
       
             新材料及變更材料的管控;
       
             推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如,spc, 6sigma等品管手法;
       
             材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討;
       
             不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作;
       
             材料異常的處理及成效的確認(rèn)。
       
       
      4、選擇兩家供應(yīng)商
       
             有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有提高,同類產(chǎn)品最好同時(shí)有兩家或兩家以上供應(yīng)商。
       
             在管理供應(yīng)商的時(shí)候我們可能會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:某物料只有一個(gè)供應(yīng)商,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候我們無(wú)法保證生產(chǎn),有時(shí)候明知有問(wèn)題也只能讓步接收,要求其整改總有一大堆理由,處罰他就以不供貨做盾牌,我們一時(shí)間又無(wú)法找到其他合適的供應(yīng)商,所以很無(wú)奈。
       
             如果有兩家供應(yīng)商的話,我們可以控制其供貨比例要求其整改到位。
       
             當(dāng)然,我們必須保證供應(yīng)商的利益,供應(yīng)商的改善才會(huì)有動(dòng)力。
       
       
      5、推行執(zhí)行SQM(供應(yīng)商質(zhì)量管理)的系統(tǒng)程序文件
       
             包括供應(yīng)商的評(píng)監(jiān),擇優(yōu)選擇供應(yīng)商;
       
             供應(yīng)商的定期及異;说膱(zhí)行;
       
             供應(yīng)商的輔導(dǎo),提升質(zhì)量;
       
             執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施;
       
             建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
      編輯:foodqm

       
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