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      供應(yīng)商質(zhì)量管理入門基礎(chǔ)

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-10-10  來源:供應(yīng)商管理和開發(fā)
      核心提示:從事供應(yīng)商質(zhì)量管理工作需要知道哪些基本知識(shí),本文帶大家了解一下
      一、什么是供應(yīng)商管理?
       
        根據(jù)公司的規(guī)章制度,完成對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、響應(yīng)、交流、監(jiān)管等任務(wù)的總稱。從而建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,并為公司的生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
       
      二、供應(yīng)商管理的目標(biāo)
       
        1、獲得符合公司質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
       
        2、以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
       
        3、確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
       
        4、發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
       
        5、開發(fā)潛在的供應(yīng)商
       
      三、最基本的供應(yīng)商管控的手段
       
        1、質(zhì)量跟蹤,閉環(huán)管理。
       
        供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤的目標(biāo)就是不斷的推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn),以維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力,從而最終提供使公司和客戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
       
        2、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系
       
        建立以供應(yīng)鏈管理理論為依托的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。通過對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程等方面的評(píng)價(jià),真實(shí)的反映供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,提出有效的改進(jìn)措施。
       
        3、供應(yīng)商分類管理
       
        分清輕重關(guān)系,對(duì)其所有的供應(yīng)商進(jìn)行分類整合,對(duì)重點(diǎn)的供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注。
       
      四、工作中如何進(jìn)行協(xié)同
       
        SQE要到中流砥柱的作用,SQE作為公司與供應(yīng)商之間的紐帶,他們會(huì)將本公司的管理理念、質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)傳播延伸到供應(yīng)商處,通過對(duì)供應(yīng)商的有效管理,促進(jìn)供應(yīng)商在合理的價(jià)格下,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,不斷提升管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
       
        SQE應(yīng)盡量動(dòng)用可用的資源,例如:供應(yīng)商售后服務(wù)人員資源;供應(yīng)商管理層、質(zhì)量人員、產(chǎn)品開發(fā)人員;公司內(nèi)部各部門人員資源;
       
        SQE同時(shí)應(yīng)該掌握以下素質(zhì)要求,例如:1、良好的溝通技巧,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作方式。2、熟悉體系要求、審核方法、質(zhì)量工具的應(yīng)用。3、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)深厚。4、處理事情及時(shí),解析問題能一針見血。5、強(qiáng)勢(shì)的管理方式,又善于吸納供應(yīng)商意見。
       
      五、SQE的具體的工作項(xiàng)目
       
        供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估,對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的商品價(jià)格與質(zhì)量、按時(shí)交貨情況、服務(wù)態(tài)度等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督,真實(shí)的反映供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
       
        質(zhì)量控制/持續(xù)改進(jìn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行來料質(zhì)量控制,生產(chǎn)能力,工藝設(shè)備籌備能力控制,幫助供應(yīng)商建立質(zhì)量控制體系。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
       
        開展供應(yīng)商的培訓(xùn),針對(duì)供應(yīng)商,按照各時(shí)期的目標(biāo)進(jìn)行文化、技術(shù)、管理等全方位的交流、培訓(xùn)。提升供應(yīng)商能力。
       
        供應(yīng)商早期介入開發(fā),在產(chǎn)品的開發(fā)階段就及早的同供應(yīng)商合作,充分利用供應(yīng)商的技術(shù)、資源等進(jìn)行評(píng)審、QAC等等,以降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
       
        指導(dǎo)供應(yīng)商的發(fā)展,同供應(yīng)商建立共贏的合作關(guān)系,指導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性,幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理水平。并且橫向開展。
       
      六、如何去管供應(yīng)商
       
        圍繞供應(yīng)商管理的目標(biāo),理念先行。緊緊依靠管控手段,與供應(yīng)商攜手合作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理。
       
        1、重視供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的一致性;
       
        2、促進(jìn)供應(yīng)商采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)方法。要求供應(yīng)商控制過程中的波動(dòng),尤其是關(guān)鍵特性的波動(dòng)。要求供應(yīng)商不斷采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法, 如防錯(cuò)技術(shù);產(chǎn)品logo裝反,公司損失慘重!你們公司的防呆防錯(cuò)做得好嗎?
       
        3、建立系統(tǒng)化的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。包括供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量體系和監(jiān)督管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理;
       
        4、注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的開發(fā)與共享;
       
        5、注重與供應(yīng)商的合作共贏發(fā)展;
       
      七、優(yōu)秀的供應(yīng)商和壞的供應(yīng)商有什么區(qū)別
       
        供應(yīng)商主動(dòng)參與問題解決,完成各類事件的快速響應(yīng)、應(yīng)急處理,保證企業(yè)利益。
       
        供應(yīng)商被動(dòng)參與問題解決;拖延、不配合,不利于質(zhì)量問題的解決,帶來損失
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