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      TPM推行的3要素4階段12步驟

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-07  來源:質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化
      核心提示:TPM推行的3要素4階段12步驟
      一、三要素
       
        推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫,這三大要素是:
       
        提高(操作、工作)技能。
       
        改進(jìn)(工作、精神)面貌。
       
        改善(企業(yè)、運(yùn)行)環(huán)境。
       
        即使是在日本的企業(yè)里,推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心,而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個(gè)階段和12個(gè)具體步驟。
       
      二、四個(gè)階段的主要工作和作用
       
        1. 準(zhǔn)備階段
       
        引進(jìn)TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍,這就如同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一樣。
       
        2. 開始階段
       
        TPM活動(dòng)的開始儀式,通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。
       
        3. 實(shí)施、推進(jìn)階段
       
        制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。
       
        4. 鞏固階段
       
        檢查評估推行TPM的結(jié)果,制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過程。
       
      三、TPM推進(jìn)的十二個(gè)步驟
       
        步驟1 宣布決定,全面引進(jìn)TPM
       
        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對推進(jìn)TPM充滿信心,下決心全面推進(jìn)TPM,在全體員工大會(huì)上宣布TPM活動(dòng)的開始,講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果,并散發(fā)各種宣傳資料。
       
        步驟2 發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役
       
        教育和培訓(xùn)是多方面的,首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益;要沖破傳統(tǒng)觀念的影響,如打破操作工只管操作、不管維修,維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外,要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)。
       
        在最早的設(shè)備兼修階段,操作工=維修工。那時(shí)是因?yàn)樵O(shè)備簡單,操作工有能力對自己操作使用的設(shè)備進(jìn)行維修。后來隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和日益復(fù)雜,發(fā)展為設(shè)備專修階段,操作工與維修工有了分工。為什么現(xiàn)在又出現(xiàn)操作工=維修工的新趨向呢?一方面是因?yàn)殡S著設(shè)備自動(dòng)化程度的提高,操作變得越來越簡單,操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度減少、操作環(huán)境改善;另一方面,現(xiàn)代工人的受教育程度相應(yīng)提高,有時(shí)間、有條件學(xué)習(xí)和掌握一定程度的設(shè)備維修技術(shù)。
       
        步驟3 建立組織機(jī)構(gòu),推進(jìn)TPM
       
        TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會(huì),直到PM小組,層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此,這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。
       
        TPM推動(dòng)的組織架構(gòu)也可以在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而完成。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長開始,一層層建立TPM推進(jìn)委員會(huì)。上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層次推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。
       
        TPM的組織又像一個(gè)金字,從上到下,涉及各個(gè)不同部門。
       
        步驟4 建立基本的TPM策略和目標(biāo)
       
        TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面:
       
       、倌康氖鞘裁矗╓hat);
       
       、诹窟_(dá)到多少(how much);
       
       、蹠r(shí)間表,即何時(shí)(when)。
       
        也就是說:什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平?這一階段所考慮的問題順序是:外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。
       
        步驟5 建立TPM的主計(jì)劃
       
        所謂主計(jì)劃,即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計(jì)劃,其主要內(nèi)容為:
       
        (1)通過減少六大損失,改進(jìn)設(shè)備效率(由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn))。
       
       。2)建立操作工人的自主維修程序。
       
       。3)質(zhì)量保證。
       
       。4)維修部門的工作計(jì)劃時(shí)間表。
       
        (5)教育與培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)和技能。
       
        步驟6  抓好TPM的啟動(dòng),舉行TPM的“誓師會(huì)”
       
        誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式,但可以起到鼓舞人心,宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上,企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告,介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門PM是從上到下從參加的活動(dòng),在會(huì)上應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。
       
        步驟7 提高設(shè)備效率
       
        關(guān)于如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計(jì)算,我們在第七節(jié)還要詳細(xì)介紹。這里,我們主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員(施工員)和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行推廣,起到以點(diǎn)帶面的作用。在TPM實(shí)施的初期,這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時(shí),可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點(diǎn)是:
       
        (1) 定義問題。
       
        (2) 對問題進(jìn)行物理分析。
       
       。3) 找出產(chǎn)生問題的所有條件。
       
       。4) 找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法。
       
       。5) 做出調(diào)查計(jì)劃。
       
       。6) 調(diào)查異常缺陷。
       
       。7) 制定改進(jìn)計(jì)劃。
       
        步驟8  建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序
       
        首先應(yīng)克服“我操作,你維修”或“我維修,你操作”的分工。從宣傳到項(xiàng)目小組的具體工作,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(dòng)(5S活動(dòng)的具體內(nèi)容將在第五節(jié)展開敘述)。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法:
       
       。1) 初始清潔 清理灰塵,搞好潤滑,緊固螺釘。
       
        (2) 制定對策 防止灰塵、油泥污染,改進(jìn)難以清理部位的狀況,減少清潔困難。
       
       。3) 建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)。
       
       。4) 總檢查 小組長按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊檢查設(shè)備狀況。首先是小組長接受培訓(xùn),由小組長引導(dǎo)小組成員學(xué)會(huì)各種檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。
       
        (5) 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并與維修部門的檢查結(jié)果進(jìn)行對照,逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn),樹立新的目標(biāo)。維修部門要?jiǎng)澢宀煌瑱z查范疇的界限,避免重疊和責(zé)任不明。
       
       。6) 整頓和整理 要做到每個(gè)工作場所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。
       
       。7) 全自動(dòng)、自主維修 到這一階段,工人應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修,因此也就更有成就感。
       
        由工段長與高層管理人員對自主維修所進(jìn)行的循環(huán)檢查,對這一活動(dòng)的開展有著重要意義。檢查人員必須熟悉現(xiàn)場情況,而且對小組活動(dòng)的每一步給以肯定。
       
        步驟9 維修部門的日程化維修
       
        維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合,就如同汽車的兩個(gè)輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習(xí)慣性做法之前,維修部門的工作量可能會(huì)比實(shí)行TPM時(shí)還要大。
       
        值得指出的是,與傳統(tǒng)生產(chǎn)維修中的計(jì)劃維修不同的是,實(shí)行TPM的維修部門,應(yīng)隨時(shí)結(jié)合小組活動(dòng)的進(jìn)展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進(jìn)行評估和控制,對維修計(jì)劃進(jìn)行研究和調(diào)整。關(guān)注微信公眾號(hào):百家管理。這一體制的又一明顯特征是:每天早晨召開的生產(chǎn)線上經(jīng)理與維修工程負(fù)責(zé)人的工作例會(huì)。這個(gè)例會(huì)將隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,隨時(shí)安排和調(diào)整每周的維修計(jì)劃、每月的維修計(jì)劃或更長遠(yuǎn)的計(jì)劃。
       
        TPM所實(shí)施的是有特色的預(yù)防維修,其特色在于強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)。
       
        步驟10  改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)
       
        在日本,不少企業(yè)設(shè)有配備良好的培訓(xùn)中心,但也有一些企業(yè)低估培訓(xùn)的作用。其實(shí),培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資。實(shí)施TPM的企業(yè),不但應(yīng)對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn),而且要使他們的操作技能更加完善。培訓(xùn)教師應(yīng)像醫(yī)生對待病人,懂得對癥下藥一樣知道如何因材施教。
       
        TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā),直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)與教育是步步深入的,分層次、對象的。
       
        TPM的培訓(xùn),可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色。
       
        TPM通過教育與培訓(xùn),可以使員工由不自覺的無能力達(dá)到不自覺的有能力。
       
        步驟11  發(fā)展設(shè)備前期管理程序
       
        設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問題,往往在其設(shè)計(jì)、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。
       
        設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗(yàn),盡可能考慮維修預(yù)防(MP)和無維修設(shè)計(jì)。這一目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)備投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研制、安裝、試車及負(fù)荷運(yùn)行各階段,隨時(shí)根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題,結(jié)合現(xiàn)場工程師的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)設(shè)備。其目標(biāo)是:
       
        (1)在設(shè)備投資規(guī)劃期所確定的限度內(nèi),盡可能爭取達(dá)到最高水平。
       
       。2)減少從設(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期。
       
        (3)爭取不打破工作負(fù)荷,以最少的人力進(jìn)行有效的推進(jìn)。
       
       。4)保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全方面都達(dá)到最高水平。
       
        步驟12  全面推進(jìn)TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn)
       
        最后一個(gè)步驟是使TPM活動(dòng)更加完善,建立更高的目標(biāo)。
      編輯:foodqm

       
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