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現(xiàn)場環(huán)境6S活動也稱“6S 管理”“6S管理 ” 由 日本企業(yè)的 ss擴展而來 ，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、安全（Safety）及教養(yǎng)／提升人的素養(yǎng)（Shitsuke）的活動。
現(xiàn)場環(huán)境6S活動是現(xiàn)場環(huán)境管理的基礎活動，它有助于消除現(xiàn)場生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。然而，在我國的企業(yè)中，還有很多員工、管理人員沒有真正體驗到6S管理的益處，甚至還認為現(xiàn)場環(huán)境6S活動就是對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面、徹底的大掃除。這種觀念是不正確的。
6S活動是現(xiàn)場管理的基礎。不推行6S活動，現(xiàn)場其他的基礎管理如同空中樓閣。那么，班組長如何領(lǐng)導現(xiàn)場作業(yè)人員有效地開展現(xiàn)場環(huán)境6S活動呢？
具體來講，需要掌握如下內(nèi)容：
一、整理（Seiri）
這里的“整理”，即將有用 、無用的東西區(qū)分開來 ，清除無用的東西 ，留下有用的東西。它可防止現(xiàn)場物料的誤用、誤送，是生產(chǎn)現(xiàn)場改善的第一步。
因此，班組長在整理作業(yè)現(xiàn)場時，必須堅決地將不用的物品清出現(xiàn)場。具體執(zhí)行步驟如下
1、建立共同認識。
班組長向現(xiàn)場所有的作業(yè)人員宣講6S活動的目的，取得共同認識。
2、全面檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
全面點檢作業(yè)現(xiàn)場，明確必要、不必要的東西。
對于經(jīng)常用的或是必要的物品，應該保留在作業(yè)現(xiàn)場的合適位置；
對于現(xiàn)場元用的或不必要的物品，要實行廢棄處理或及時清出現(xiàn)場；
對于必要但是較少用到的物品，則可以轉(zhuǎn)移到儲藏室放置，用時再取。
3、建立廢棄物處理辦法。
將廢棄物分清類別，該丟棄的必須丟棄，可回收的送回收站，該集中保存的指定專人保管。
4、每日自檢。
班組長指導現(xiàn)場作業(yè)人員每日自我檢查：
自己所在的崗位是否亂放了無用的物品？
產(chǎn)品和工具是否按規(guī)定位置擺放？
是否按規(guī)定方法整理作業(yè)現(xiàn)場？
二、整頓（Seiton）
整頓，即將必要的、有用的東西依據(jù)規(guī)定擺放，并進行識別管理，保證作業(yè)現(xiàn)場整整齊齊，物品便于尋找與取用。對作業(yè)現(xiàn)場實施整頓，步驟主要如下：
1、現(xiàn)場5W1H分析。
使用5W1H法對作業(yè)現(xiàn)場進行分析， 發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對問題追根溯源，直到找出解決方法。
2、合理放置。
生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)是一個動態(tài)的過程，單純地將物品碼放整齊并不是整頓的重點，整頓還要讓物件容易取用和放回。因此，現(xiàn)場布局以及器具工位的設計是整頓工作的重中之重。
3、標識整頓結(jié)果。
整頓活動結(jié)束后，應該利用標牌、指示牌等工具對物品進行標識，明確物品類別、名稱、數(shù)量、何人使用以及存放位置等。
三、清掃 （Seiso）
清掃，即清除作業(yè)現(xiàn)場不需要的物品，保證作業(yè)現(xiàn)場沒有污穢和垃圾，保證作業(yè)安全與產(chǎn)品品質(zhì)。要保證清掃工作的有效進行，班組長需要掌握如下內(nèi)容
1、準備工作。
班組長應做的準備工作主要有：
�、賹ψ鳂I(yè)人員進行安全教育。
班組長應對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育，警示他們預防觸電、刮傷、腐蝕、灼傷等事故。
�、趯ψ鳂I(yè)人員進行設備常識教育。
對作業(yè)人員進行設備常識教青，讓他們明白設備的構(gòu)造與工作原理，從而能夠自主地對設備出現(xiàn)的狀況進行分析，找出原因。
③技術(shù)準備。
明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑等基本要求，制定作業(yè)指導書。
2、步驟。
清掃作業(yè)的實施步驟大致如下 :
�、俅_定對象。
在作業(yè)現(xiàn)場，清掃的對象包括設備、物品放置區(qū)域、空間等。
第一，設備。與設備相關(guān)的清掃對象主要有：機器、設備、工具、模具、刀具、量具、搬運工具、作業(yè)臺、桌椅、備品等。
第二，物品放置區(qū)域。物品種類很多，放置的區(qū)域也很多。因此，在清掃前對于清掃對象應該心中有底。物料放置區(qū)域的清掃對象主要有：物料倉庫、成品／半成品倉庫、零件倉庫、設備工具架。
第三，空間�？臻g的清掃對象主要包括：通道、作業(yè)區(qū)域、墻壁、天花板、窗戶、燈具等。
�、诿鞔_清掃責任人。
清掃前還應該確定清掃負責人及清掃周期。
�、鄞_定適當?shù)那鍜叻椒ā?/div>
明確了清掃責任人，還需要確定適當?shù)那鍜叻椒�。簡要概括，�?zhí)行清掃工作必須抓住如下要點：
養(yǎng)成天天清掃的習慣。
準備必需的清掃用具，并明確其使用方法及程序。
制定清掃標準及清掃制度。
�、軠蕚淝鍜吖ぞ摺�
將清掃作業(yè)中必須用到的清掃工具準備齊全，并放置在易取易放的地方。
�、輰嵤┣鍜吖ぷ鳌�
實施清掃作業(yè)，需要把握如下要點：
第一，清掃空間。上面的內(nèi)容已經(jīng)講到了，空間清掃對象包括作業(yè)區(qū)域、墻壁與窗戶等。清掃這些地方時，應避免以往清掃時出現(xiàn)的問題，運用適當?shù)姆椒�，保證達到清掃作業(yè)的目的。
第二，清掃設備。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多設備出現(xiàn)故障，往往是不清潔所致。因此，設備的清掃工作不容忽視。具體來講，對設備進行清掃應把握：設備清掃不僅指清掃設備本身，對設備的附屬及輔助設備也必須進行清掃；重點檢查確認設備容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的部位；設備注油孔周圍的污垢必須及時清除；確保設備表面操作部位元污垢和磨損，操作、旋轉(zhuǎn)和螺絲連接等部分沒有松動和磨損。
總之，對設備進行清掃時，往往能夠發(fā)現(xiàn)很多問題，這就需要作業(yè)人員具備一顆細致的心，對發(fā)現(xiàn)的問題想辦法及時處理或請求處理。
⑥檢視清掃結(jié)果。
清掃結(jié)束，并不代表清掃作業(yè)的全面完成，還應對清掃結(jié)果進行檢視。一般而言，清掃檢視的內(nèi)容應包括如下幾點：
第一，污染源是否被清除了？
第二，作業(yè)現(xiàn)場的空間清掃工作是否徹底了？
第三，對機械設備的清掃工作是否全面到位了？
第四，對清掃工作中所發(fā)現(xiàn)的問題是否及時予以解決了？
四、清潔（Setketsu）
所謂清潔，即對前面整理、整頓、清掃三項工作的制度化、規(guī)范化。換一句話講，也就是貫徹執(zhí)行并維持前面的工作成果。清潔作業(yè)的具體內(nèi)容有：
1、制定“35 ” （整理、整頓、清掃）檢查表。
對“清潔度” 進行檢查，制定出詳細的明細檢查表，明確“清潔的狀態(tài)具體內(nèi)容為：
�、僬�。
檢查周圍是否還存在不必要的東西，并將廢棄物品編制成一覽表并合理處理。一覽表應對物品進行全數(shù)顯示，廢棄物應與財務負責人協(xié)商處理。
②整頓。
檢查物品放置區(qū)域是否整齊，并列出整頓鑒定表。鑒定表的主要項目應包括：部門、檢查者、分類（整頓對象分類）、著重點（整頓的重點）、評分、改善對策。
�、矍鍜�。
對清掃的作業(yè)點進行檢查，并填寫清掃檢查表。清掃檢查表的主要項目應包括：部門、檢查者、分類（清掃對象分類）、著重點（檢查要點）、評分、對策。
2、定期檢查。
除了指導作業(yè)人員在日常工作中進行自檢外，班組長還應組織定期檢查。定期檢查的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)場物品的數(shù)量是否合適、現(xiàn)場的圖表及指示牌設置是否合理、現(xiàn)場的清潔狀態(tài)是否合乎要求。
3、定期評比。
評比也是一種激勵機制�，F(xiàn)場的每一位作業(yè)人員都希望得到公正的評價。因此，班組長應該在現(xiàn)場組織定期的評比，公布結(jié)果，表彰先進，激勵后進。同時，應將檢查中遇到的不合格項目進行拍照記錄，作為警示案例。
五、安全（Safety）
安全是現(xiàn)場管理的重要前提。沒有安全，其他的一切工作都無絲毫意義。這里的安全是指通過制度以及具體措施來提升現(xiàn)場安全管理水平，防止災害事件的發(fā)生。班組長應讓現(xiàn)場作業(yè)人員明確如下內(nèi)容
1、現(xiàn)場安全管理的意義。
為了保證現(xiàn)場人員的生命安全，為了建立系統(tǒng)的安全體制，為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，必須實施現(xiàn)場安全管理。
2、現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容。
現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：推行35管理（整理、整頓、清掃）、識別安全隱患、標識管理、制定改善計劃、建立安全巡查制度。
3、現(xiàn)場安全管理的重點。
現(xiàn)場安全管理的重點主要有：作業(yè)現(xiàn)場光線是否足夠、通氣狀況如何、現(xiàn)場通道是否通暢、現(xiàn)場各區(qū)域／設備是否清潔、現(xiàn)場設備工具是否能正常發(fā)揮功能、現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)態(tài)度如何等。
4、使用安全標識。
在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，一般都可以見到各種圖形、文字、符號或顏色標識。這些標識，是用于提示或說明相關(guān)工作環(huán)境狀況的，以提醒作業(yè)人員注意或遵守。其中的許多安全顏色標識在工業(yè)安全衛(wèi)生的使用上已經(jīng)具備了國際標準化的特定意義。
安全顏色標識能快速、準確地引起現(xiàn)場作業(yè)人員的注意，防止事故的發(fā)生，是有效防止事故發(fā)生的最簡單、低成本的方法。以下為幾種常用的安全標識顏色：
白色。常用于樓梯、走道的方向指示。
綠色。綠色表示安全。常用于急救箱、擔架或安全通行標志。
橙色。橙色具有警示的意義。常用于指示機器或活動設備可能導致割傷、軋傷或電擊等傷害。
紅色。預示危險、停止或防火。常用于消防設備、機械設備的緊急停機按鈕或禁觸部位。
藍色。藍色表示禁止他人開動、使用或移動正在修理中的設備。通常用于升降梯、鍋爐等開關(guān)或設備。
5、消除違規(guī)行為。
生產(chǎn)現(xiàn)場很多安全事故都是由于相關(guān)人員違反現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定造成的。因此，要讓生產(chǎn)現(xiàn)場達到勞動災害為零的目標，必須消除現(xiàn)場作業(yè)人員及相關(guān)人員的一切違規(guī)行為，須做到：
讓現(xiàn)場作業(yè)人員（包括現(xiàn)場班組長）好好地學習勞動安全衛(wèi)生法及相關(guān)規(guī)則。
班組長以作業(yè)標準為教材，向作業(yè)人員明確作業(yè)程序及安全衛(wèi)生方面的規(guī)定。
在危險場所放置醒目的標識板，并在上面注明注意事項。
對違規(guī)者或存在違規(guī)傾向的人員進行特別指導。
制定對災害事件相關(guān)責任人的懲罰規(guī)則。
巡視現(xiàn)場，檢查指出的事項是否得到改善。
六、教養(yǎng)（Shitsuke）
所謂教養(yǎng)，即讓現(xiàn)場作業(yè)人員時刻將現(xiàn)場6S規(guī)范牢記在心并自覺履行，養(yǎng)成良好的言行習慣。其推進步驟為：
1、明確目的。
通過實施現(xiàn)場教養(yǎng)活動，讓現(xiàn)場作業(yè)人員自覺實施6S活動，高標準、嚴要求地遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，維護現(xiàn)場環(huán)境的整潔與美觀。
2、制定現(xiàn)場相關(guān)行為準則。
行為準則是員工規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)的保證。制定現(xiàn)場相關(guān)的行為準則，能讓現(xiàn)場人員達到教養(yǎng)的最低限度，并達成共識，甚至形成企業(yè)文化。
3、培訓。
班組長應經(jīng)常對現(xiàn)場每一位作業(yè)人員進行培訓，向他們灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識，營造一個具有良好風氣的作業(yè)現(xiàn)場。當現(xiàn)場大部分員工都嚴格按照規(guī)章制度作業(yè)時，其他員工（包括新員工）就會在環(huán)境感染下逐漸向好的一面轉(zhuǎn)化。
4、檢查教養(yǎng)效果。
現(xiàn)場教養(yǎng)活動的檢查內(nèi)容可歸納為如下方面：
①日�；顒�。
現(xiàn)場所有員工是否都非常明確6S活動的意義，是否具備了實施6S活動的熱情，現(xiàn)場有沒有成立6S活動小組，現(xiàn)場是否經(jīng)常開展有關(guān)6S活動方面的交流與培訓。
�、趩T工行為規(guī)范。
現(xiàn)場人員是否舉止文明，是否遵守現(xiàn)場各項規(guī)定，是否做到團隊協(xié)作。
�、蹆x容儀表。
現(xiàn)場作業(yè)人員是否穿著規(guī)定的服裝上崗，服裝是否干凈整潔，面部是否清潔并精神飽滿
總而言之，要持續(xù)推動6S活動，讓現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員去進行標準作業(yè)，并成為全員習慣，形成良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，班組長就必須對現(xiàn)場人員進行教養(yǎng)教育。
編輯：foodqm
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