績(jī)效改善肯定要通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，用全員找茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

 

　　中國(guó)人講究自省，如果一個(gè)中國(guó)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候，那么這個(gè)人就會(huì)成為過(guò)街老鼠，人人喊打！通常，我們會(huì)這樣做：當(dāng)面不說(shuō)，背后說(shuō)說(shuō)；會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后再說(shuō)；說(shuō)與不說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已。

 

　　第二招：做正確的事

 

　　讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對(duì)。

 

　　不要出現(xiàn)不合格品了再去檢查、返修，不斷地檢查、返修本身就是一種浪費(fèi)。

 

　　第三招：細(xì)化流程，具有可操作性

 

　　為了把正確的事情做對(duì)，找到正確的方法。把工作的每一個(gè)步驟、流程搞得非常的細(xì)，并且給每一個(gè)人都提供一套詳細(xì)、全面的工作指導(dǎo)書。

 

　　換句話說(shuō)，要把人力資源管理主要聚焦在工作分析上，那就是針對(duì)正確的事情，如何用正確的方法去做。保持員工穩(wěn)定性，讓正確的方法傳承下去。

 

　　第四招：培訓(xùn)貫穿于工作中

 

　　為了確保每個(gè)人都掌握正確的做事方法，把培訓(xùn)中心設(shè)立在生產(chǎn)線上。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，發(fā)現(xiàn)不正確的做法立刻指正，真正做到知行合一。