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      你在的質量部敢不敢及時制止生產(chǎn)部門?

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-12  來源:管理與質量公眾號
      核心提示:你在的質量部敢不敢及時制止生產(chǎn)部門?
         在一個企業(yè),當生產(chǎn)車間偷工減料時,質量部門敢不敢堅決制止?當老板要求對一批有瑕疵的產(chǎn)品放行的時候,質量部門能不能不放行?企業(yè)質量部門應不應該強勢?有人總結了以下幾個方面,供大家參考。
       
        一、發(fā)現(xiàn)問題,暴露問題
       
        在質量方面,可不可以這樣。做事呢,一定要高調,從策劃,實施到監(jiān)督檢查和改進整個過程中,該說的,要說出來,該喊的,要喊起來,該貼的,要貼出來,質量的事情要全員參與,要全員知曉,這樣,全員的質量意識培訓不自覺的就做了。
       
        所以做事情一定要高調,不能讓大家感覺不到質量部門的存在。再說說做人,一定要低調。千萬不能強勢。這樣會惹人煩,給工作帶來不必要的麻煩。人要和藹,不要一副橫眉冷對的樣子,要和風細雨的、潤物細無聲的。我想,只要這兩點做好了,一切就都輕松了,無煩惱了。
       
        二、質量部應該“堅持”
       
        堅持什么呢?堅持標準!質量部就像法院,有法可依必須客觀裁決,另外也要尊重具體事實,適用“減刑”條款時,也要考慮,這個“量刑”過程,也體現(xiàn)了柔性的一面。在執(zhí)行質量工作的同時,要不斷評審、反映、討論和修正標準,使標準能夠貼近現(xiàn)實、貼近實際需要,千萬不能是紙上談兵,質量是腳踏實地的東西,絕不是喊喊口號或者做做樣子。當公司的資源、系統(tǒng)等各方面條件不具備高質量的要求時,應先就當前能夠夠得著的質量進行控制、穩(wěn)定,之后隨著系統(tǒng)的不斷改善,提高質量標準,質量水平也就隨之提高了。
       
        所以做質量,不能一味地“強勢”,那樣會與各部門疏遠甚至格格不入,慢慢地你會發(fā)現(xiàn)質量工作的開展非常地被動,質量將被樹之高閣。但是一定要堅持樹立質量的威信,有標準、有明確要求的必須要堅持,沒有標準甚至要求或者要求不合理的,必要時要組織相關方樹立標準建立要求或者予以修正,這樣的質量工作不但能深入人心,更能做得久遠,對公司產(chǎn)生深遠的影響。
       
        三、用數(shù)據(jù)說話,用事實說話!
       
        做質量的人必須是有責任心和有較真心的人,強不強勢是另一方面,面對質量問題的發(fā)生,你把問題產(chǎn)生的原委調查的很詳細,責任分析的很明確,不管是生產(chǎn)部還是工程部,他們都無言以對的時候,你就是強勢的,用數(shù)據(jù)說話,用事實說話!
       
        四、有立場,有原則,有堅持
       
        做質量首先要有是有立場,有原則,有堅持的地位,但是現(xiàn)實中受很多因素影響,有時候整個公司的品質部其實就是一個返工部,是一個受氣部,同時因為交期問題而違背品質原則。同時品質人員好像都要懂點技術,不然很容易被忽悠。
       
        五、品質要做“強”, 處理問題是要有氣“勢”
       
        這兩個字最好分開來用, 品質要做“強”, 處理問題是要有氣“勢”。 如果能分開來用最好不過了。放在一起會讓人誤解的。做品質要經(jīng)常說“我們……”, 而盡量不要說“你你你……”
       
        六、給品質留有一定的空間去周旋
       
        做品質又不是把企業(yè)作死,不良品想出貨我們可以評審處置,可以讓步接收,可以緊急放行,凡此種種。都給品質留有一定的空間去周旋,但是真?zhèn)過程卻絕對需要領導的支持。改善方案能否取得預期的成果還得需要一定的權限支持。
       
        七、最新進展匯報至老板
       
        把跟蹤事項的最新進展不厭其煩的匯報至老板,公布于眾,把不配合的部門曝光,一是推卸責任,二是給相關部門施壓,讓他們覺得再不配合那就是情理不容。
       
        八、對現(xiàn)行以及整改的過程和整改結果進行評價
       
        不但要喊出問題出現(xiàn)的地方,他們更應該參與到其中問題的探討與解決。要對現(xiàn)行以及整改的過程和整改結果進行評價,自己此時作為一個客戶的身份出現(xiàn),而且質量這個部門應該獨立出來,應該受總部(或boss)的直接領導,如果在體系內就很難放手去做事。
       
        九、分析問題,解決問題,協(xié)助改善
       
        每個部門都有本身職責,部門之間不存在強勢及弱勢,如果存在,說明公司發(fā)展生病了,不是一個良性發(fā)展。質量部在公司中,一般扮演質量策劃,質量控制,質量保證,質量改進等角色,并不只是發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題,暴露問題,踢氣球似的,把問題踢出,監(jiān)督別人做好,改善;而是分析問題,解決問題,協(xié)助其他部門改善,這樣才在公司存在有價值。
       
        十、質量部(包含QA和QC)的職能
       
        單單做好自己的事,我覺得是不夠的,除了做好還要做對,做對以外還得做的合理、合適,并且要高調的做這些事情,所謂的高調做事吧,做一個標桿豎在公司里面。與此同時要教其他人做好、做對、在合適的時間、合適的地點和合理的資源做事。
       
        另一個是監(jiān)督別人把事情做好,發(fā)現(xiàn)問題,暴露問題。這是遠遠不夠的,如果你做到這里,那么只會招來埋怨、招來扯皮,招來麻煩,甚至是自找痛苦。我覺得對別人一定不能馬列主義,更重要的是需要給給別人原因(root cause),給指點(給suggestion),給監(jiān)督(給action),給結果(給result即是給組織驗證,也就是給出一個可比性的結束,告訴原來的問題,激勵別人的行動和付出)。這樣的話我覺得再弱勢的人群別人會對你刮目相看,如果是僅給問題,不給答案和原因,我想就算再強勢你也會孤立的,也會被敬而遠之的。
       
        十一、質量部是協(xié)助其他部門做的更好
       
        很多時候不是高調做事,低調做人能解決的,個人認為一定要給其他部門灌輸思想,那就是質量部會協(xié)助其他部門做的更好,比如生產(chǎn):我們幫你降低了不良的產(chǎn)生,讓你按計劃完成產(chǎn)量,銷售:良好的產(chǎn)品質量,讓你在客戶面前得到表揚……等等這些。
       
        很多時候,生產(chǎn)部門會認為品質部門不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,還對他們指手畫腳,形成不自覺的抗拒。
       
        十二、告知要求,整改計劃
       
        你需要的標準,很多外觀難以判斷的風險你要自己判斷,生產(chǎn)部要求放行,可以需要簽字認可,有問題有責任人,負責人,評估沒問題就可以放行,但要告知你的要求,整改計劃。
       
        質量部不但是個檢查部門,比如:在檢出不良、發(fā)現(xiàn)問題的同時要與相關部門共同分析原因、采取措施。要把質量部門自己看法想法交出來與其探討研究,在這之前必要的試驗要親自做,才能說服他人得到信任。
       
        另外,一個企業(yè)質量部門所處的位置或地位還取決于老板的企業(yè)經(jīng)營理念和管理方式。
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