記得有個管理大師講過“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的”。檢驗是在過程結束后把壞的從好的里面挑選出來，但不能保證把所有壞的全部挑選出來，最終會導致不良品流入市場。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)發(fā)展的影響是不言而喻的，企業(yè)要發(fā)展，要贏得競爭，沒有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)將如無源之水、無木之本般沒有基礎。

那么，如何做好產(chǎn)品質(zhì)量呢？我認為應該從以下幾點作起：
一、推行標準化。標準化如果推行徹底，可以保證我們在批量做同一種產(chǎn)品時，每個產(chǎn)品所用的原料、輔料重量都一樣，色澤、外觀、口感非常一致，跟樣品相比沒有區(qū)別。
二、推行崗位責任制。推行崗位責任制可以提升每個生產(chǎn)員工的工作責任心，這樣產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，企業(yè)才有希望。提升員工的工作責任心，就要使其認真對待工作中哪怕微乎其微的小問題，也許產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣正是那細小的隱患在影響。不管我們是在現(xiàn)有的技術設備基礎上抓產(chǎn)品質(zhì)量，還是通過引進先進的生產(chǎn)設備來提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先操作人員、維護人員、管理人員工作責任心的大小將是影響設備運轉狀況良好與否的直接因素，而設備運轉良好與否對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將起著決定性的作用。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生。食品產(chǎn)業(yè)是良心產(chǎn)業(yè)。干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，是良好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保證。骯臟的現(xiàn)場，能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品嗎？肯定是不能的。所以，各位生產(chǎn)員工在做衛(wèi)生時，一定要認真的把每個地方都打掃干凈，不留一個衛(wèi)生死角。
四、推行5S管理。5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。團隊管理從5S現(xiàn)場管理做起，是基礎工作的基礎，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。它留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質(zhì)。

      每個生產(chǎn)員工都是重要的，做好產(chǎn)品質(zhì)量要靠每個人的努力和用心！