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      質(zhì)量改進(jìn)的組織、步驟和內(nèi)容

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-10-15  來源:譽杰管理咨詢
      核心提示:質(zhì)量改進(jìn)是一個過程,要按照一定的規(guī)則進(jìn)行,否則會影響改進(jìn)的成效, 甚至?xí)絼跓o功。

      質(zhì)量改進(jìn)是一個過程,要按照一定的規(guī)則進(jìn)行,否則會影響改進(jìn)的成效, 甚至?xí)絼跓o功。 

      1.質(zhì)量改進(jìn)的組織
              質(zhì)量改 進(jìn)的組織是分為兩個層次,一是從整體的角度為改進(jìn)項目調(diào)動資源,這是管理層,即質(zhì)量管理委員會。二是為了具體地開展工作項目 ,這是實施層,即質(zhì)量改進(jìn)團隊或稱質(zhì)量改進(jìn)小組。
       
      2.質(zhì)量改 進(jìn)的基本途徑
      企業(yè)跨部門人員參加的突破性改進(jìn);
      由企業(yè)各部門內(nèi)部人員對現(xiàn)有過程進(jìn)行漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)活動。
       
      3.質(zhì)量改進(jìn)的基本過程
      任何一個質(zhì)量改進(jìn)活動都要遵循的基本過程是PDCA (由Walter
      Shewhart提 出)循環(huán)過程。即:策劃(plan),實施(do),檢查(check),處置(action)四個階段,這四個階段一個也不能少,大環(huán)套小環(huán)不斷 上升的循環(huán)。
       
      4.質(zhì)量改進(jìn)的步驟
      質(zhì)量改進(jìn) 的步驟本身就是一個PDCA循環(huán),可分為七個步驟完成。
      1.明確問題:組織需要改進(jìn) 的問題會很多,經(jīng)常提到的不外乎是質(zhì)量、成本、交貨期、安全、激勵、環(huán)境六方面。選題時通常也圍繞這六方面來選,如降低不合 格率、降低成本、保證交貨期等。
      活動內(nèi)容:
      明確要解決的問題為什么比其它問題重要;
      問題的背景是什么, 到目前為止的情況是怎樣的;
      將不盡人意的結(jié)果用具體的語言表現(xiàn)出來,有什么損 失,并具體說明希望改進(jìn)到什么程度;
      選定題目和目標(biāo)值如果有必要,將子題目也 決定下來;
      正式選定任務(wù)負(fù)責(zé)人,若是小組就確定組長和組員;
      對改進(jìn)活動的費用做出預(yù)算;
      擬定改進(jìn)活動的時間 表。
       
      2. 掌握現(xiàn)狀:質(zhì)量改 進(jìn)課題確定后,就要了解把握當(dāng)前問題的現(xiàn)狀。
      活動內(nèi)容:
      抓住問題的特征,需要調(diào)查的若干要點,如時間、地點、問題的種類、問題的特征等等;
      如要解決質(zhì)量問題,就要從人、機、料、法、環(huán)、測量等各個不同角度進(jìn)行調(diào)查;
      去現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)中沒有包含的信息。
       
      3. 分析問題原因:分析問題原因是一個設(shè)立假說、驗證假說的過 程。
      活動內(nèi)容:
      (1) 設(shè)立假說 (選擇可能的原因)
      搜集關(guān)于可能原因的全部信息;
      運用“掌握現(xiàn)狀”階段掌握的信息,消去已確認(rèn)為無關(guān)的因素,重新整理剩下的因素。
      (2) 驗證假說(從已設(shè)定因素中找出主要原因)
      搜集新的數(shù)據(jù)或證據(jù),制訂計劃來確認(rèn)原因?qū)栴}的影響;
      綜合 全部調(diào)查到的信息,決定主要影響原因;
      如條件允許,可以將問題再現(xiàn)一次。
       
      4. 擬定對策并實施。
      活動內(nèi)容:
      將現(xiàn)象的排除(應(yīng)急 對策)與原因的排除(永久對策)嚴(yán)格區(qū)分開來;
      先準(zhǔn)備好若干對策方案,調(diào)查各 自利弊,選擇參加者都能接受的方案。
      事實對策。
       
      5.確認(rèn)效果:對質(zhì)量改進(jìn)的效果要正確確認(rèn),錯誤的確認(rèn) 會讓人誤認(rèn)為問題已得到解決,從而導(dǎo)致問題的再次發(fā)生。反之,也可能導(dǎo)致對質(zhì)量改進(jìn)的成果視而不見,從而挫傷了持續(xù)改進(jìn)的積 極性。
      活動內(nèi)容:
      使用同一種圖 表將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行比較;
      如果改進(jìn)的目的 是降低不合格品率或降低成本,則要將特性值換算成金額,并與目標(biāo)值進(jìn)行比較;
      如果有其他效果,不管大小都要列舉出來。
       
      6. 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化:對質(zhì)量改進(jìn)有效的措施,要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,納入質(zhì)量文件,以防止同樣的問題發(fā)生。
      活動內(nèi)容:
      為改進(jìn)工作,應(yīng)再次 確認(rèn)5W1H,即Why、What、Who、When、Where、How,并將其標(biāo)準(zhǔn)化,制訂成工作標(biāo)準(zhǔn);
      進(jìn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備及宣傳;
      實施教育培訓(xùn);
      建立保證嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量責(zé)任制。
       
      7. 總結(jié):對改進(jìn)效果不顯著的措施及改進(jìn)實施過程中出現(xiàn)的問題 ,要予以總結(jié),為開展新一輪的質(zhì)量改進(jìn)活動提供依據(jù)。
      活動內(nèi)容:
      總結(jié)本次質(zhì)量改進(jìn)活動過程中,那些問題得到順利解決,那些尚未解決;
      找出遺留問題;
      考慮為解決這些 問題下一步該怎么做。
      編輯:foodqa

       
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