1.高層主管不了解ISO9000質(zhì)量管理體系的真諦.
2.高層主管不支持ISO9000質(zhì)量管理體系.
3.少數(shù)(或一)人的ISO9000質(zhì)量管理體系.
4.空襲警報式的ISO9000質(zhì)量管理體系.
5.在認證通過后,停止不前.
6.拿到證書后,連追查都不管.
7.人員素質(zhì)不足以運作其建立的質(zhì)量體系
8.系統(tǒng)設(shè)計得太復(fù)雜.
質(zhì)量管理八原則里就有“領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與”這兩條。老板不支持,確實不好辦。不管是大企業(yè)還是小企業(yè),如果真正的按ISO9000的要求去做,對企業(yè)自身絕對是有好處的。
事實上標(biāo)準(zhǔn)的要求很低,是最基本的,企業(yè)都在做,只不過自己因為不了解標(biāo)準(zhǔn),不知道所做的正是標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且通常有些做法還高于標(biāo)準(zhǔn)的要求,否則的話企業(yè)如何能夠滿足顧客的要求,企業(yè)如何能夠生存下去呢,從這一點看中小企業(yè)推行ISO9000失敗原因:有企業(yè)自身的原因,也有咨詢師的原因,還有認證方的原因。各方在某一處把關(guān)不嚴都失去了意義。