不可避免，每位質(zhì)量人都要面對質(zhì)量問題的出現(xiàn)。那么，我們該如何減少或者避免質(zhì)量問題，需要做哪些工作？以下八個方面，供各位參考。

 

一、質(zhì)量是由客戶決定的

 

　　產(chǎn)品到客戶手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結(jié)果是淘汰一途。因此，制造商的立場與觀念：用“最適質(zhì)量”取代“最佳質(zhì)量”；而“最適質(zhì)量”即是讓客戶感到“最滿意的質(zhì)量”。

 

　　1. 滿足客戶現(xiàn)在的需求：

 

　　符合特定的規(guī)格

 

　　功能好

 

　　使用方便

 

　　外觀精美

 

　　2. 保障客戶未來的需求：

 

　　經(jīng)久耐用，不易發(fā)生故障

 

　　安全可靠

 

　　外在環(huán)境影響小

 

　　為客戶設(shè)想周到

 

二、質(zhì)量不是增加成本，而是可以降低成本

 

　　人們一提到質(zhì)量，首先就想到意味著成本的增加。這是對質(zhì)量認識的錯誤觀念：提高質(zhì)量就是要提高成本。

 

　　為什么？理由如下：

 

　　對于制造業(yè)而言，不良率下降，成本就會下降；

 

　　不需要花費檢驗、修正不良品的成本；

 

　　沒有不良品，節(jié)省材料更換、機器調(diào)整的費用；

 

　　因不良品的減少而有更多生產(chǎn)機會；

 

　　在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。

 

三、品質(zhì)管理

 

　　品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到最低，甚至剔除。品質(zhì)管理是管理者為了達到部門的目標，所進行的一切活動。

 

　　1. 要從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起

 

　　不穩(wěn)定的因素來源于：人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等。

 

　　2. 重視品質(zhì)管理基礎(chǔ)

 

　　標準化：標準化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)不可或缺的準則，野蠻制造的“克星”。（統(tǒng)一化、通用化、系列化、簡便化）

 

　　信息化：數(shù)據(jù)化可以說對偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用數(shù)值表示。

 

　　質(zhì)量教育：持續(xù)提高員工質(zhì)量意識是企業(yè)永恒的主題，讓員工第一次做對。

 

　　質(zhì)量成本分析：預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。

 

　　質(zhì)量缺陷分析：輕微缺陷、一般缺陷、嚴重缺陷、致命缺陷 、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴重性分級。

 

　　設(shè)備管理：設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)。

 

四、“三按”和“三檢”

 

　　“三按”：

 

　　要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現(xiàn)場指導）；

 

　　要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗；

 

　　要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標準。

 

　　“三檢”：

 

　　員工自主檢驗

 

　　巡回檢驗

 

　　員工之間互檢

 

五、品質(zhì)三大控制

 

　　1. 進料控制與庫存品質(zhì)管理

 

　　進料控制的5R原則，5R原則是指適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的采購物料。實現(xiàn)了5R，就可以確保需求、成本、品質(zhì)等各方面對物料供應(yīng)的要求。

 

　　適時 Right Time，在需用的時候，及時地供應(yīng)材料，不斷料。

 

　　適質(zhì) Right Quality，購進的材料和倉庫發(fā)出的材料，質(zhì)量符合標準。

 

　　適量 Right Quantity，采購數(shù)量與存量控制適當，防止呆料和過多地占用資金用合理的成本取得所需材料。

 

　　適價 Right Price，用合理的成本取得所需材料。

 

　　適地 Right Place，從距離最近或供應(yīng)最方便的供料商那里進貨，確保隨時可以進料。

 

　　2. 過程控制與SPC—統(tǒng)計過程控制

 

　　過程品質(zhì)管理計劃的擬定

 

　　設(shè)備點檢與儀器校驗

 

　　首件檢查

 

　　操作人員自主檢查>過程巡回檢查

 

　　品質(zhì)異常處理

 

　　檢驗記錄

 

　　不良統(tǒng)計分析

 

　　不良品的區(qū)隔與標示

 

　　控制圖的應(yīng)用

 

　　限度樣品的應(yīng)用

 

　　看板管理的實施

 

　　3. 終端控制與顧客滿意

 

　　最高主管的決心和承諾

 

　　讓客戶永遠“忠誠于我們”

 

　　爭取品質(zhì)要求嚴格的顧客

 

　　推行全員“一票否決制”的活動

 

　　建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境>重視教育訓練

 

　　建立好的環(huán)境品質(zhì)

 

　　永遠培育供應(yīng)商理念

 

六、品質(zhì)管理與全員改善

 

　　1. 6S管理與品質(zhì)

 

　　6S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

 

　　整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。

 

　　整頓（SEITON）：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。

 

　　清掃（SEISO）：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。

 

　　清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動。

 

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。

 

　　安全（SAFETY）：按操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。

 

　　6S口訣：

 

　　只有整理沒整頓，物品真難找得到；

 

　　只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

 

　　整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

 

　　3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；

 

　　標準作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；

 

　　日積月累勤改善，公司管理水平高。

 

　　2. TPM與全員自主改善

 

　　>T：Total (全員參與）>P：Productive（生產(chǎn)性）>M：Maintenance（保全）

 

　　TPM（Total Productive Maintenance）指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。期待效果：

 

　　有形效果：提高品質(zhì)、降低成本、縮短生產(chǎn)與管理周期、庫存量的減少、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備效率；工作浪費的減少、減少市場投訴、減少各類損耗、杜絕安全隱患、改善提案件數(shù)的上升。無形效果：增強員工的改善意識；提高員工的技能水平；培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化。

 

七、質(zhì)量管理與TQM

 

　　了解質(zhì)量管理之父—戴明：

 

　　戴明主要思想理念—管理十四要點：

 

　　提高產(chǎn)品與服務(wù)要有持續(xù)不變的目的；

 

　　采取新觀念；

 

　　停止靠檢驗來提高質(zhì)量；

 

　　廢除以最低價競標的制度；

 

　　不斷地提高生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，以提高質(zhì)量與生產(chǎn)力；

 

　　建立在職訓練制度；

 

　　建立領(lǐng)導體系；

 

　　排除恐懼，使人人都能有效地為公司工作；

 

　　消除那些要求員工做到零缺陷及高生產(chǎn)力水準的口號，訓示及目標；

 

　　破除部門與部門間的藩籬；

 

　　廢除工作現(xiàn)場的工作標準量，代之以領(lǐng)導；

 

　　排除那些不能讓工人以技術(shù)為榮的障礙；

 

　　建立一個有活力的教育與自我提高機制；

 

　　讓公司每個人都致力于轉(zhuǎn)型。

 

八、質(zhì)量管理與零缺陷管理

 

　　零缺陷管理是由美國質(zhì)量管理大師克羅斯比首創(chuàng)的質(zhì)量理念和管理方法。其前提是：針對工作現(xiàn)場存在的雙重工作態(tài)度的業(yè)績，即人們愿意在一些領(lǐng)域中接受不完美的狀況，而在另一些領(lǐng)域人們又期望零缺陷。這種雙重態(tài)度得到發(fā)展的條件是因為人，而人就要犯錯誤。然而，零缺陷說明如果人們致力于細節(jié)和避免錯誤，就會不斷接近零缺陷的目標。

 

　　1. 零缺陷

 

　　第一次做對，在企業(yè)中要花一半的運行費用在做錯事情的代價上，做錯事情的代價大約是銷售收入的25%，而企業(yè)卻認為是天經(jīng)地義的。第一次做對，就是可以避免這個代價，質(zhì)量就是符合要求，質(zhì)量就使利潤。

 

　　建立預(yù)防系統(tǒng)：

 

　　>傳統(tǒng)的觀念把重點放在產(chǎn)品完工后的檢驗和售后補救；

 

　　>零缺陷管理思想是從人的價值層面、精神領(lǐng)域入手，通過改變?nèi)藗兊膽B(tài)度與習慣，改變?nèi)藗冏鋈俗鍪碌姆绞�，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　2. 零缺陷的基本原則

 

　　零缺陷管理的基本原則就是企業(yè)改進質(zhì)量以達到產(chǎn)品缺陷為零的指導方針。質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防，所有的工作標準是零缺陷。

 

　　零缺陷中的預(yù)防重點放在預(yù)防無意識的差錯上來，有以下特點：

 

　　通常是作業(yè)不好造成的；

 

　　一旦發(fā)生無意識差錯，用日常經(jīng)驗來看，很難找到理由進行解釋或辯解。