1、為什么要養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識？

 

什么才是良好的質(zhì)量意識？

 

       養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識，不但能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能提高我們的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的直通率，提高企業(yè)的競爭力，為什么會這么講？ 

 

       例子： 客戶給我們下一訂單20噸的產(chǎn)品，我們來分析一下注重品質(zhì)與不注重品質(zhì)的影響？ 

 

        第一種情況：我們的生產(chǎn)非常順利，嚴格按照作業(yè)程序作業(yè)，一直到包裝出貨，大約在8小時內(nèi)能夠完成； 

 

       第二種情況：如果我們其中一至兩個工序出現(xiàn)質(zhì)量異常，那么，我們就需要一定的時間去處理，無形之中影響我們的生產(chǎn)效率。并影響公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平；如果因為質(zhì)量問題，影響客人交期，無形之中就損失了公司的信譽度。 

 

       第三種情況：如果我們的員工沒有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，此問題流到客戶，此情況不但影響公司聲譽，也影響客人對公司的滿意度。更為嚴重會影響到公司的訂單量，減少公司及大多數(shù)人的收入。（計件的更多）

 

 

2、對品質(zhì)的一些認識

 

品質(zhì)是檢驗出來的？ 錯！ 

 

        品質(zhì)是做出來的而不是檢驗出來的。檢驗一般是抽檢，而抽檢具一定的風(fēng)險性；產(chǎn)品是由作業(yè)員一個一個的做出來的，他們對每一個產(chǎn)品不但進行生產(chǎn)，還要進行判定。

 

品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的知識才可以掌握？ 錯！

 

        品質(zhì)隨時隨地可見，如生活質(zhì)量（吃、穿、住、用），工作質(zhì)量（效果、速度、方法），產(chǎn)品質(zhì)量（尺寸、性能、外觀）等。它們可用（好、差；合格、不合格等）來形容。就產(chǎn)品來說，對現(xiàn)場作業(yè)員，產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要專檢采用一些檢測手段進行管制。但外觀這一品質(zhì)特性，很直觀，淺而易見，作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。即使是新進員工，只要經(jīng)過一段時間的熟悉和了解，也就可以了。每一個產(chǎn)品都是作業(yè)員自己做出來的，可以這么說，在外觀檢測方面，作業(yè)員比檢驗員還有經(jīng)驗，還要懂得多。

 

       品質(zhì)就在我們的身邊，就在我們生活當(dāng)中，工作當(dāng)中，并在我們做的每一件事情里面得到體現(xiàn)，在我們做的每一個產(chǎn)品里得到體現(xiàn)。

 

99%良品率意味著公司品質(zhì)水平已經(jīng)很高了？ 錯！

 

       提高質(zhì)量目標(biāo)或者達到100%的質(zhì)量目標(biāo)就是降低成本，增加利潤。任何一個公司追求的質(zhì)量目標(biāo)都應(yīng)該是100%或者說是零缺陷。如果達不到，就是我們還做得不夠，還做得不好。那就應(yīng)該采取措施進行改善，努力的去提高，去完善。 

 

這一點小問題，沒關(guān)系的——錯！ 

 

       比如說，做一個產(chǎn)品，我的上一道工序有一點小問題，沒關(guān)系，到我這，也出現(xiàn)一點小問題，也沒關(guān)系，到下一道，又有一點小問題，還是沒關(guān)系，最后下來，這產(chǎn)品存在著很多的小問題，也就不再是小問題，它就成了大問題。 

 

       一個問題的解決，首先是要尋找問題的原因，問題的原因往往是很多，因為存在著很多小問題，那問題的解決就得從這些小問題的解決開始，一個一個突破，最終得到完全解決。 

 

以前也是這樣，沒關(guān)系的——錯！ 

 

       公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是重要安全件，是影響人們的生命和財產(chǎn)安全的。來到公司，應(yīng)當(dāng)以一個全新的品質(zhì)心態(tài)對待新的工作。人人、處處、時時緊緊繃好產(chǎn)品質(zhì)量這根弦。在工作中遇到問題，不要以從前的態(tài)度來對待，不要認為，以前的公司要求沒這么高，這么嚴，不用管的，沒關(guān)系的。 

 

       在工作中，凡是能解決的問題，可以改善的問題，我們都應(yīng)當(dāng)努力去解決和改善。而不是安于現(xiàn)狀，止步不前。即使是以前也是這樣，也能行得通，而現(xiàn)在找到了解決或改進的方法，就要積極的去解決或改善。

 

 

3、樹立質(zhì)量第一的意識

 

養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識要注意些什么呢？ 

 

1．不要踩/踏產(chǎn)品（原材料/半成品/成品） ；

 

2．不要坐臥產(chǎn)品（原材料/半成品/成品）； 

 

3．不要拋扔產(chǎn)品 ；

 

4．不要把產(chǎn)品直接放在地上 ；

 

5．不要不按操作規(guī)范作業(yè)； 

 

6．不要無首件作業(yè) ；

 

7．不要亂擺放產(chǎn)品； 

 

8．不要堵塞產(chǎn)品通道 ；

 

9．不要機器帶病作業(yè)； 

 

10．不要私拿產(chǎn)品。

 

 

4、好的質(zhì)量意識會給公司帶來什么樣的好處？

 

1．提高我們的工作效率； 

 

2．降低我們的損耗； 

 

3．增加公司信譽及客戶滿意度； 

 

4．加快公司產(chǎn)品的流通； 

 

5．提高我們的產(chǎn)能； 

 

6．減少工作時間； 

 

7．相同時間內(nèi)提高我們的收入； 

 

8．提高產(chǎn)品的合格率； 

 

9．減少不必要的返工； 

 

10．提高公司的競爭力。

 

 

5、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么壞處？

 

       沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信員工能力將會大打折扣。 

 

       如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡循循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來。