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      與供應商保持什么樣的關系,才能使合作雙方獲益最大化?

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-14  來源:采購與供應鏈培訓中心
      核心提示: 與供應商的合作實質上也是對供應商有效管理的一種表現形式。因此,在確定符合公司戰(zhàn)略特征的供應商時,應首先對所有供應商進行評估,并將供應商進行分類,針對不同類型的供應商,制訂不同的管理方法,根據需要可采取恰當的合作方式。
             供應鏈中的任何企業(yè)既是上游企業(yè)的客戶,又是下游企業(yè)的供應商,特別是當產業(yè)鏈條中越來越形成一個緊密的你中有我、我中有你的局面時,與供應商的合作對于企業(yè)來說就顯得非常重要和必要了。
       
             曾有一家技術生產型企業(yè),其生產線對于產品產出率及質量要求比較高。為提高設備效率,該企業(yè)主動提出與供應商進行緊密合作——允許供應商在現有生產線的基礎上進行設備的升級改造,改良后的設備技術歸供應商所有,但企業(yè)有權首先使用完善后的設備。這不僅保障了企業(yè)自身生產率的不斷升級,也為供應商節(jié)省了大量財力、物力,對雙方而言,確實是一件美美與共的好事。
       
             受疫情影響及全球經濟運行環(huán)境的改變,上下游企業(yè)之間建立鏈接彼此的戰(zhàn)略合作關系,已成為越來越多企業(yè)的共識。因為對于制造商和供應商來說,如果企業(yè)單純從自身利益的理性出發(fā)必會使自己陷入“囚徒困境”。合作雙方必須以一種協(xié)調的方式運作,將鏈上的其他企業(yè)看成是合作伙伴,而不是視為競爭對手。
       
             與供應商的合作實質上也是對供應商有效管理的一種表現形式。因此,在確定符合公司戰(zhàn)略特征的供應商時,應首先對所有供應商進行評估,并將供應商進行分類,針對不同類型的供應商,制訂不同的管理方法,根據需要可采取恰當的合作方式。
       
             另外需要說明的是,在確定與供應商緊密合作前,我們要事先與各利益相關方進行充分溝通,以獲得支持。
       
             對于采供雙方的戰(zhàn)略合作,特歸納了幾種表現方式,供大家參考。
       
       
      1、讓供應商參與新產品開發(fā)
       
             在產品開發(fā)設計早期就讓供應商參與進來,彌補產品開發(fā)人員對產品所使用的技術、材料甚至生產方式了解不清的缺陷,以降低產品成本。
       
       
      2、讓供應商參與企業(yè)管理
       
      ① 企業(yè)方在建立雙向交流的過程中向供應商學習,從供應商處取得寶貴意見,獲得持續(xù)性改善。
       
      ② 企業(yè)方和供應商通過共同制訂質量方案,確定合作目標而獲得高度整合。
       
       
      3、信息共享
       
             雙方相互公開和分享企業(yè)的人員、流程、成本等方面的信息,以降低信息資源的重復建設和浪費,同時,合作伙伴共同參與制訂計劃的過程,最大限度地發(fā)揮了參與到供應鏈的每一個成員的長處。
       
       
      4、共同制訂長期發(fā)展規(guī)劃
       
             采購方公司于供應商深度溝通,了解對方在管理、技術、開發(fā)、應用等方面的決策,共同制訂有利于雙方持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟目標。
       
       
      5、合作財務分析
       
             與供應商建立聯(lián)合的績效標準及數據跟蹤系統(tǒng),共同分析成本和利潤,共享利益以及分擔風險,或與供應商共同制訂價格策略,保證雙方具有相應的利潤。
       
       
             另外,企業(yè)可與供應商建立聯(lián)合任務小組,以解決共同關心的問題;或者通過雙方經常性地互訪,及時發(fā)現和解決合作過程中各自出現的問題和困難,讓合作更有效率。
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