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      收藏!移庫(kù)操作的使用指南

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-04-22  來(lái)源:食品供應(yīng)鏈管理公眾號(hào)  作者:網(wǎng)絡(luò)
      核心提示:收藏!移庫(kù)操作的使用指南
         移庫(kù)操作是倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)部常見的作業(yè)流程,今天我們就來(lái)聊一聊普通的移庫(kù)操作,供大家學(xué)習(xí)參考。
       
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        移庫(kù)的成因
       
        在企業(yè)內(nèi)部物流中,形成移庫(kù)操作的原因有很多,其中主要包含以下幾種情況:
       
        1.商品種類細(xì)分,造成的儲(chǔ)位移動(dòng):如食品類,奶制品及休閑食品等;
       
        2.流程作業(yè)間的儲(chǔ)位轉(zhuǎn)變及暫存的需求:如成品總倉(cāng)轉(zhuǎn)移到加工部分倉(cāng);
       
        3.日常倉(cāng)整作業(yè)的需求:即庫(kù)內(nèi)的“碎片整理”工作;
       
        4.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位安排變更:如倉(cāng)庫(kù)減能需求,臨時(shí)整合多個(gè)分倉(cāng)為一個(gè)主倉(cāng);
       
        移庫(kù)簡(jiǎn)單原則:要保證倉(cāng)儲(chǔ)主計(jì)劃不受干擾,以及市場(chǎng)的進(jìn)出作業(yè)暢通。
       
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        移庫(kù)的步驟
       
        合理的計(jì)劃:移庫(kù)計(jì)劃生成,原則上根據(jù)項(xiàng)目需求,做出儲(chǔ)位移動(dòng)計(jì)劃,其中原則上需要包含移出庫(kù)位,移入移庫(kù),移出托盤,移入托盤以及計(jì)劃移動(dòng)時(shí)間。移儲(chǔ)計(jì)劃的制定,一般需要提前統(tǒng)一安排。
       
        細(xì)節(jié)提醒:由于貨架式倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出,往往伴隨大量獨(dú)立儲(chǔ)位、機(jī)具的使用以及儲(chǔ)位移動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)的問題,因此現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)。
       
        WMS貨架庫(kù)位較多,故移庫(kù)計(jì)劃生成后,如為人工揀選,需現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)庫(kù)位及托盤信息,減少計(jì)劃與執(zhí)行間的差錯(cuò)率;
       
        庫(kù)位移動(dòng)的任務(wù)生成與實(shí)物移動(dòng)中間的間隔期也較長(zhǎng),且往往操作的地點(diǎn)不同或多人操作。故庫(kù)位移動(dòng)計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中往往需分段保存,即移出后保存一次,移入后保存一次。
       
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        特別注意
       
        1.移庫(kù)后復(fù)核:由于一個(gè)品項(xiàng)的庫(kù)位移動(dòng)任務(wù)步驟分解后,往往伴隨多條操作,在人工揀選方面,復(fù)核變得格外重要。而這方面的復(fù)核功能,往往一般的WMS系統(tǒng)都能滿足,即大家熟悉的動(dòng)碰盤功能。在工作時(shí)間允許的情況,盡量根據(jù)庫(kù)位移動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行逐條排查;
       
        2.新倉(cāng)庫(kù)的前期準(zhǔn)備:如果是自管倉(cāng)庫(kù)則要容易一些,如果是外包第三方,則要雙方提前溝通到位,具體包含以下一些內(nèi)容:貨位的規(guī)劃,分區(qū),貨位標(biāo)識(shí)的粘貼,辦公設(shè)施的安裝到位,人員的配置,相關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試等;
       
        3.調(diào)整現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)情況:目的在于配合搬倉(cāng)的方便性,如減少到貨,或采用直接到客戶處,及時(shí)處理呆滯品不良品等盡量降低現(xiàn)有庫(kù)存;
       
        4.處理與現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)合作方存在的遺留問題:如盤點(diǎn)差異,預(yù)付款,工作人員的安排等;
       
        5.新倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員的培訓(xùn):物品的認(rèn)識(shí),型號(hào)的認(rèn)識(shí),搬運(yùn)裝卸的要求,庫(kù)內(nèi)堆放的要求,單據(jù)類型的處理流程,賬務(wù)系統(tǒng)的處理,日常管理要求等等相關(guān)事宜;
       
        6.搬倉(cāng)前的準(zhǔn)備:溝通到貨安排,可一邊入新倉(cāng)庫(kù),一邊盡量推遲到貨,對(duì)于發(fā)貨應(yīng)做好兩地發(fā)貨的準(zhǔn)備,搬倉(cāng)所用車輛的安排,搬倉(cāng)人員的安排,與新老倉(cāng)庫(kù)交接方式的溝通,最重要的是,在搬倉(cāng)前一定要靜態(tài)盤點(diǎn)一到二次,并與老倉(cāng)庫(kù)確定盤點(diǎn)差異,并及時(shí)調(diào)整差異,確定每天倒貨的車次,時(shí)間,提前與車隊(duì)或司機(jī)保持溝通;
       
        7.實(shí)施搬倉(cāng):安排人員在新老倉(cāng)庫(kù)與對(duì)方進(jìn)行交接,一車貨嚴(yán)格對(duì)應(yīng)一份單據(jù),切不可有劃單改單的情況,以免出現(xiàn)糾紛,避免在搬倉(cāng)期間出入庫(kù)作業(yè);
       
        8.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)調(diào)整:搬庫(kù)完畢后,所有貨物進(jìn)入雙方系統(tǒng),并實(shí)物到貨位,再次對(duì)貨物進(jìn)行全面盤點(diǎn),確保無(wú)差異,留存好盤點(diǎn)明細(xì)表,作為雙方業(yè)務(wù)合作的原始數(shù)據(jù);
       
        9.其它問題的跟進(jìn)和處理:對(duì)于新倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),倒庫(kù)完畢僅僅是業(yè)務(wù)剛開始,對(duì)于新的員工來(lái)說(shuō),盡管有前期的各項(xiàng)培訓(xùn),但不能保證在短時(shí)間內(nèi)他們能完全熟練的操作業(yè)務(wù),因此對(duì)于接下來(lái)發(fā)生的每一個(gè)問題再次組織溝通并強(qiáng)化培訓(xùn)是很必要的。
      編輯:foodqm

       
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