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      從工廠洗手間看供應商管理水平

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-31  來源:西子供應鏈管理俱樂部
      核心提示:從工廠洗手間看供應商管理水平
        工廠的管理水平好不好,評價的方法有很多,甚至有很復雜的系統(tǒng)性評價。例如開發(fā)新供應商時,需要多個部分聯(lián)合參與PSA,對供應商進行全方位的評價。
       
        有的工廠,車間還像模像樣,但上個洗手間那真叫一個慘不忍睹,這里就不形容了,你懂的。
       
        有的工廠洗手間的門上或者墻上甚至還寫滿了員工發(fā)泄的標語,上個洗手間就到了另外一個陰暗的世界…
       
        你還別以為這種情況肯定是小工廠,其實有些小工廠做得還不錯,反倒是一些中等規(guī)模的工廠大有這種情況存在。
       
        也可以比較肯定地說,去那些真正牛逼的工廠上個洗手間,一定會給你留個很好的印象。
       
        雖然洗手間差是個小問題,但是要知道,任何小問題的表象背后都折射出一家公司的大問題。
       
        洗手間的問題,涉及到公司的后勤部門,涉及到問題由下至上反映的過程,以及整個公司解決問題的機制。
       
        在企業(yè)管理中哪怕是再小、再無關重要的問題,如果得不到解決,都可能對企業(yè)帶來巨大危害。
       
        你可以想想,一家工廠的管理如果能接受環(huán)境極差的衛(wèi)生間,他們是不是對很多問題或者視而不見,或者認為無傷大雅,或者認為無法改變。
       
        通常這種工廠的現(xiàn)場氛圍也是懶散、低落、冷漠,員工或心懷怨氣或無所事事,很難想象這樣的工廠能夠做好產品、創(chuàng)造效益。
       
        比如精密模具工廠,制造過程本來就是一個精密活,有很多的細節(jié)。只有細致對待每一個環(huán)節(jié),才能保證模具的品質。
       
        真正能做精密模具的工廠,一定會給員工塑造一個“精密車間”,使每一個員工都能在這個環(huán)境里自然地將事情做到精密(比如車間明亮、物品擺放整體、工具齊全),在輕松愉悅的環(huán)境中工作,效率相對更高,產品的質量也會讓人更有信心。
       
        你試想一下,一個平時喜歡隨地吐痰的員工,當他走進一家五星級酒店的時候,他還會隨地吐痰嗎
       
        還有,去有的工廠上個洗手間,那個遠可真的是離譜,動輒半小時。
       
        真是不明白,那些工廠的老板工廠都開起來了,就不能建個近一點的洗手間?員工浪費大量的時間去上洗手間,難道不是增加了成本嗎?洗手間的問題都解決不好,能指望這家工廠的產品問題都能落實到位?
       
        工廠的運作過程中難免會發(fā)生這樣那樣的問題,需要的是針對發(fā)生的問題,及時制定有效的解決方案。
       
        這里面有一個關鍵點就是不能將就,要將已知的大小問題通通消滅。如果這也差不多,那也差不多,能不解決就將就的思想,這家工廠的生產一定搞不出來什么好產品。
      編輯:foodqm

       
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