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      質(zhì)量人,你知道生產(chǎn)廠長究竟是做啥的嗎?

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-08  來源:食品論壇
      核心提示:生產(chǎn)與質(zhì)量是的密不可分的兩個(gè)部門。質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn),生產(chǎn)成果也直接反應(yīng)質(zhì)量部工作優(yōu)劣。其實(shí),作為制造企業(yè)中最不可或缺的兩個(gè)部門,大家更多的應(yīng)該是相互理解,相互促進(jìn),才能保證卓越的品質(zhì)。今天給大家推薦的文章就是幫質(zhì)量人了解“生產(chǎn)廠長” 每天都干些啥。

      生產(chǎn)與質(zhì)量是的密不可分的兩個(gè)部門。質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn),生產(chǎn)成果也直接反應(yīng)質(zhì)量部工作優(yōu)劣。其實(shí),作為制造企業(yè)中最不可或缺的兩個(gè)部門,大家更多的應(yīng)該是相互理解,相互促進(jìn),才能保證卓越的品質(zhì)。今天給大家推薦的文章就是幫質(zhì)量人了解“生產(chǎn)廠長” 每天都干些啥。

      1工作職責(zé)

      1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件,對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。

      2)參與不合格品的控制,貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,分析產(chǎn)生的原因,并制訂改進(jìn)的措施和辦法。

      3)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)),支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作,確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行,把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

      4)配合有關(guān)部門,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識以及對不合格品的隔離,完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。

      5)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

      2崗位架構(gòu)圖

      生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括:生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等;

      3考核項(xiàng)目和指標(biāo)

      (一)考核項(xiàng)目:

      1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況;

      2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況;

      3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;

      4、發(fā)貨按時(shí)交付率;

      (二)考核指標(biāo):

      1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率;

      2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;

      3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;

      4、設(shè)備/工裝/模具完好率;

      5、生產(chǎn)材料消耗降低率;

      6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%

      4主要的工作標(biāo)準(zhǔn)

      1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;

      2、對生產(chǎn)過程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

      生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求:

      a) 生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制;

      b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);

      c) 工藝驗(yàn)證和評定的落實(shí);

      d) 過程能力驗(yàn)證的具體要求;

      e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;

      f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋螅?/font>

      g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;

      h) 生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。

      3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求,包括:

      a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn),確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài),確保操作方便,使用安全,提高效率;

      b) 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理,對不同工序工位采用不同顏色,便于目視管理和工位器具管理;

      c) 督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃,并不斷提高員工素質(zhì)。

      4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律,包括:

      a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;

      b) 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心,對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價(jià)指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。

      c) 采用現(xiàn)代管理方法,運(yùn)用預(yù)測技術(shù)、市場預(yù)測、目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃。 

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