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      工廠管理的口訣

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-04-26  來源:互聯(lián)網(wǎng)
      核心提示:工廠管理口訣匯總

       

      一個總目標

      保質并保量(數(shù)量)

      按期并合規(guī)(法規(guī))

      永遠向零缺點靠近

      兩個重點

      首件一定要做到,點檢到位問題少。

      過程異常要重視,排除問題再制造。

      三不政策

      不接受不良品

      不制造不良品

      不放過不良品  

      四大作法

      參照作業(yè)指導書的要求,

      了解本身崗位的要領

      參照規(guī)范、標準

      未做先檢查(首件檢查)

      做完再確認  

      五大觀念

      滿足客戶的要求、品質沒有折扣

      品質不是檢驗出來的,而是設計、制造、習慣保障出來的

      主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查一次就做好,

      任何的修理和返工都會影響品質

      差不多、大概、好像是品質最大的敵人  

      六不放過

      原因找不到---------不放過

      責任分不清---------不放過

      糾正措施不落實---不放過

      糾正措施不驗證---不放過

      有效措施不納入---不放過  

      七種浪費

      等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、

      庫存、不合格品、加工的浪費

      解決問題八步驟

      明確問題    

      分解問題    

      設定目標  

      把握真因      

      制定對策    

      貫徹實施對策

      評價結果和過程

      鞏固成果

      品質異常處理九大步驟

      發(fā)掘問題 、選定項目-質量-SPC  

      追查原因

      分析數(shù)據(jù)

      提出方案

      選擇對象

      草擬行動

      成果比較

      標準化

      5W2H法

      What---什么問題?(主要問題)

      Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標,消除不必要的步驟

      Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)

      When---什么時間是最佳的,何時開始/結束(時間) 選擇 順序

      Who----誰去執(zhí)行,誰負責(人)

      How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化

      How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

      4M1E】

      Man—人

      Machine—機器

      Material—物料

      Method—方法

      Environment—環(huán)境

      VIA手法

      價值分析( Value Analyss)手法

      價值工程( Value Engineering)手法

      工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法

      品質管制( Quality Control)手法

      品管圈活動

      同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實施.。

      QC七大手法口訣

      查檢收數(shù)據(jù)   

      管制防變異  

      直方顯分布

      柏拉抓重點

      散布找相關

      層別找差異

      特性找要因

      8D手法

      組織小組

      問題描述

      緊急處理

      橫向展開

      不良圍堵

      現(xiàn)狀分析

      初步原因及臨時對策

      根本原因及永久對策

      效果確診,橫向展開

      防呆措施實施

      標準化,文件化,固化

      【三現(xiàn)五原則】

      三現(xiàn):

      現(xiàn)場

      現(xiàn)物

      現(xiàn)狀

      五原則:

      A/搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質狀況)

      B/查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗,5個WHY的分析)

      C/適當對應策略(對策內容、效果預測)

      D/確認效果(確認對策的實績效果)

      E/對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內容

      5S管理推行口訣

      整理: 需與非需、一留一清

      整頓: 科學布局、取用快捷

      清掃: 美化環(huán)境、拿來即用

      清潔: 形成制度、貫徹到底

      修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習慣

      控制圖判異簡單記憶口訣

      一點出界,九點同側;

      六升六降,14交替;

      3分之2 B外,5分之4 C外;

      15 C內,8點C外。

      生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣

      交接班

      手拉手,口對口,

      你不來,我不走。

      機器保養(yǎng)

      軸見光,溝見底,

      機器見本色,警示要清晰。

      一聽,二看,三摸,四恢復。

      安全

      安全第一,預防為主。

      安全無小事,生命大于天。

      僥幸是危險的開始。

      高高興興上班,平平安安回家。

      轉換作業(yè)

      剩余的標簽要清理,

      不用的材料及時退,

      以前的產(chǎn)品快清走,

      用過的文件收回去。

      質量

      質量是制造出來的,

      不是檢驗出來的,

      是設計出來的,習慣出來的!

      沒有質量的產(chǎn)量,等于犯罪。

      產(chǎn)品質量,要記心上;

      看清標準,找對方向;

      首樣要齊,指引莫忘;

      注意方法,輕拿輕放;

      重視自檢,用對包裝;

      寫準標簽,及時入倉。

      生產(chǎn)計劃

      生產(chǎn)無計劃,管理累趴下。

      計劃不合理,控制不容易。

      控制不得力,交期難滿意。

      交期不準時,經(jīng)營難維持。

       

      編輯:foodqm

       
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