国产精品二区按摩片,亚州另类欧美综合一区,亚洲日韩国产一区二区,国产在线观看片免费人成视频

<dfn id="yldih"></dfn>
  • <ul id="yldih"><td id="yldih"></td></ul>

  • <dfn id="yldih"></dfn>
    1. <dfn id="yldih"></dfn>
      <ul id="yldih"></ul>
      食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號
      當(dāng)前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

      5S管理之整頓

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-12-07  來源:一品顧問機構(gòu)
      核心提示:"整頓"就是對現(xiàn)場所需用的物品有條理地定位、定量放置,這些物品始終處于任何人隨時都能方便取放的位置。
      一、整頓的意義和目的
      1.整頓的意義
      "整頓"就是對現(xiàn)場所需用的物品有條理地定位、定量放置,這些物品始終處于任何人隨時都能方便取放的位置。
      2.整頓的目的
      整頓的目的是:
      ●使工作場所一目了然;
      ●作業(yè)時,節(jié)省尋找物品的時間;
      ●消除過多的積壓物品;
      ●創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
      二、整頓的要求
      1.要善于發(fā)現(xiàn)問題
      通常,我們考慮更多的是"在工作崗位上什么事情最重要",但實際上通盤地考慮一遍后就會發(fā)現(xiàn),"一年前使用后留下的"或"忘了收拾"、"怎么會沒有收拾呢?"等這樣的情況有很多。所以,整理的第一步要從產(chǎn)生"某件物品為什么在那里"的疑問開始。
      首先,對現(xiàn)場的每件物品都可以提出疑問,對這些問題要用5w1H的方法去解決,明確是什么物品,在哪里,什么時間,是誰在使用或保管,情況如何等等。
      其次,對問題要追根究源,不僅依據(jù)現(xiàn)有資料,而要追溯到以前情況,一旦了解問題的實質(zhì),就要立即明確改進的方向。在考慮改進方案時,也要結(jié)合實際,考慮放置場所等方面的變動。
      2.合理放置,取放方便
      對制造業(yè)來說,其基本作業(yè)程序是由物資的流動構(gòu)成的。整頓的目的并不是單純的排列美觀整潔,而是要達到物品拿出輕易,放回方便,即排列成"物品能很輕易地取放"。
      輕易取放的布局設(shè)計是整理的切入點,布局是否合理,對工作效率會有很大影響。
      整頓的目的是為了減少無效的勞動,減少無用的庫存物資,節(jié)約取放的時間,以提高工效。在考慮取放時,如何做到大家都明白,同時也是合理的放置就是整頓的基本要求。
      對物品進行排列時,要充分考慮到物品的"移動"。整頓將"移動"作為前提來選擇保管場所;按照物品和作業(yè)的順序來研究工作流程,據(jù)此進行合理布局;在分析流程時考慮物品移動的頻率;把握整個作業(yè)地點物品移動的情況,根據(jù)實際來考慮設(shè)備、零件、材料
      工具的配置;以流程集中的設(shè)備為中心來安排布局。 
      整頓的原則是"方便拿出,輕易放回",這要求我們首先要用標(biāo)示牌標(biāo)明保管場所的位置,保管的每件物品都要標(biāo)明放置的場所和方法。假如需用容器保管,就要充分考慮好保管容器的尺寸、重量、數(shù)量,確定保管容器的標(biāo)準(zhǔn)量并指定保管人員,對易耗品、價值高和使用頻率高的物品要設(shè)定好各自的合理儲備量,當(dāng)?shù)陀谄浜侠韮淞繒r要立即進行補充。
      對整頓的結(jié)果要進行檢查,要讓所有的現(xiàn)場人員很輕易地找到所需的物品,用后也能方便地放回,現(xiàn)場物品要輕易搬移和清點,要有庫存治理的計劃,要讓現(xiàn)場治理人員知道何時應(yīng)進行補充。
      在工作場地使用的零件和材料有很多是相似的。為了避免混淆,整頓時,就要想各種各樣的辦法來解決。比如,對不同場所使用的物品要用不同的顏色進行區(qū)分;在放置場所的標(biāo)志牌上,要標(biāo)明放置物品的外形,使人很輕易地知道這里放置的是什么;在保管金屬零件時,要有其標(biāo)識狀態(tài),如品名、用途、數(shù)量、檢驗狀態(tài)(是否經(jīng)過檢驗、合格與否)等,要易于識別;貨架并列時,排列要力求合理、簡單明了;在保管場所無論是誰借出了什么物品都要很清楚;小的工具裝進透明的塑料袋中,掛在墻壁上保管等等。
      3.整頓的原則
      在工廠,產(chǎn)品的移動是整頓的內(nèi)容之一,但產(chǎn)品"移動"和"搬運"對產(chǎn)品本身來說并不增加價值,只能適合緊湊的流水作業(yè),設(shè)備的配置和使用方法發(fā)生改變,流程也就發(fā)生變化。對此需要認真地加以考慮。
      產(chǎn)品移動時,一般先用硬紙板按比例剪下設(shè)備的平面樣板和模型,在桌上試著移動,以確定設(shè)備的最佳位置。確定了產(chǎn)品移動的位置后,同樣確定工作臺、貨柜、工件箱等的移動位置。安裝移動工作臺、工件箱時,不僅要考慮固定式的,而且要考慮帶有腳輪的移動式的;安置工作臺、貨架等,要考慮能從房頂垂直起落的方式來減少其所占的空間等等。
      整頓的根本要點是輕易取出和放回,其中最重要的是能快速地取和放,為此,除了多余的和無用的東西不能放置外,還有幾個原則:
      (1)對"不知何時才使用"的和使用頻率很低的東西,集中起來進行統(tǒng)——治理。
      (2)整頓時,要考慮物品的使用和存放治理的方便。
      (3)對重量重,體積大的,為了便于使用,應(yīng)該放置在下層,重量輕的放在上層。
      (4)將使用頻率高的物品,安排在易于取放的場所。
      在一個從上到F有A,B,C,D四層的貨架上,在放置物品時,同視線等高的B層和C層最易引起人們的注重,最輕易取放,可以保管使用頻率高的物品,D層要蹲下去取出物品,不太方便,因為它的位置低,可以放置重的物品,A層因位置高,所以不適宜放置重的物品,只能放置少量的輕的物品。
      (5)貨架櫥柜的透明化。
      現(xiàn)場的貨架和櫥柜要盡量避免使用門,尤其那些粗笨的鐵皮柜應(yīng)該盡可能地清除出去,因為門會阻擋我們的視線,延長我們尋找的時間,從而影響了我們的工作效率。實在要用時,門也應(yīng)該盡量使用玻璃門。不用保險柜(財務(wù)部門除外)。經(jīng)驗告訴我們,鐵皮柜的最大"好處"是能讓我們眼不見心不煩,亂一點也看不見,但一到5S檢查時便狼狽不堪。進行整頓后,要進行檢查。
      編輯:foodqa

       
      分享:

      食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機食品認證等服務(wù)。
      聯(lián)系電話:0531-82360063
      電話/微信:15269187106


      HACCP聯(lián)盟

      食品質(zhì)量管理
      關(guān)鍵詞: 5S 管理 整頓
       

       
       
      推薦圖文
      推薦質(zhì)量管理
      點擊排行
      收縮

      在線咨詢

      • 0531-82360063
      • 郵箱
    2. 聯(lián)系人
    3. 聯(lián)系人

       
       
      Processed in 1.539 second(s), 1107 queries, Memory 5.01 M