1、目的

 

　　為確保公司質(zhì)量管理體系得到有效運行及實施，使其符合GB/T19001:2016和GJB9001C：2017質(zhì)量管理體系要求，公司在實施和執(zhí)行質(zhì)量管理體系之前，需要對其進行策劃。

 

2、范圍

 

　　適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及到的所有過程和環(huán)節(jié)。

 

3、職責

 

　　3.1總經(jīng)理：負責制定質(zhì)量方針和目標；公司組織架構(gòu)的確定、職能部門的職責確定。

 

　　3.2體系中心：負責質(zhì)量管理體系的策劃、建立和完善以及質(zhì)量管理體系所需資源的配備和確定；負責過程的識別和確定、數(shù)據(jù)的收集和分析。

 

　　3.3各部門：負責質(zhì)量管理體系的實施、貫徹和落實；負責部門目標的建立和測量；負責過程目標的建立和監(jiān)測。

 

　　3.4全體員工：負責質(zhì)量管理體系文件各項規(guī)定的執(zhí)行。

 

4、工作程序

 

　　4.1 公司組織架構(gòu)的建立和部門職能的確定

 

　　為了質(zhì)量管理體系的順利推進，總經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)營的要求建立組織架構(gòu)。并賦予各職能部門的職責和權(quán)限并發(fā)布。

 

　　4.2質(zhì)量方針和目標的建立

 

　　為了更好的實施質(zhì)量管理體系，總經(jīng)理制定了質(zhì)量方針和目標，各部門依據(jù)公司的總的質(zhì)量目標制定本部門的質(zhì)量目標并實現(xiàn)這個目標。

 

　　每年12月在召開管理評審會議時必須對各部門建立的目標進行全面的檢討，為下年度制定質(zhì)量目標提供可靠的依據(jù)。

 

　　4.3質(zhì)量管理體系和過程的策劃

 

　　4.3.1體系中心根據(jù)公司實際的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況識別和建立公司質(zhì)量管理體系所需要的過程，并識別這些過程先后順序和其相互作用以及其在整個組織中的應用。

 

　　本公司質(zhì)量管理體系所需的過程包括三類過程：

 

　　COP顧客導向的過程   MP管理過程   SP支持過程

 

	C1	C2	C3	C4
S1	×	×	×	×
S2	×	×	×	×
S3	×	×	×	×
S4	×	×	×	×
S5		×	×
S6		×	×
S7		×	×
M1	×	×
M2	×	×	×
M3	×	×	×	×
M4	×	×	×
M5	×	×	×	×

 

　　客戶導向過程: (COP)

 

　　COP1：訂單管理

 

　　COP2：產(chǎn)品設計過程

 

　　COP3：生產(chǎn)過程

 

　　COP4：顧客滿意度

 

　　支持過程：(SP)

 

　　SP1：文件化信息

 

　　SP2：人力資源提供

 

　　SP3：設施設備管理

 

　　SP4: 采購及供應商管理

 

　　SP5：監(jiān)測和測量資源控制

 

　　SP6：檢驗過程

 

　　SP7：不合格控制

 

　　管理過程：(MP)

 

　　MP1：體系策劃

 

　　MP2：管理評審

 

　　MP3：內(nèi)部審核

 

　　MP4：數(shù)據(jù)分析

 

　　MP5：持續(xù)改進

 

　　4.3.2各部門建立和本部門相關的過程目標、測量方法、頻次。

 

　　4.3.3本公司質(zhì)量管理體系的文件化信息由管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書、表單/記錄等共四個層次的管理性文件組成。

 

　　這些文件的所有規(guī)定，在生產(chǎn)過程和管理活動中各管理層及全體員工必須配合執(zhí)行，其中：

 

　　體系中心負責質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建立、持續(xù)改進、不斷完善和對質(zhì)量管理體系所需資源的配備及確定；

 

　　負責質(zhì)量管理體系的實施、貫徹和落實；

 

　　各管理層及全體員工負責質(zhì)量管理體系文件化信息的各項規(guī)定的執(zhí)行。

 

　�。�1）（第一層次文件）：質(zhì)量手冊。

 

　�。�2）（第二層次文件）：程序文件（如：文件控制管理程序、……、顧客抱怨處理程序等）。

 

　　（3）（第三層次文件）：作業(yè)指導書（包含操作說明書、檢驗標準、試驗規(guī)范等）。

 

　　（4）（第四層次文件）：表單/表格和記錄。

 

　　4.3.4 公司各部門根據(jù)質(zhì)量管理體系所需的過程決定其出所需的準則和方法，以確保對這些過程進行有效的運行與控制。

 

　　4.3.5公司各部門應確保必要的資源和信息的適用性，以支持這些過程的運行和監(jiān)控。

 

　　4.3.6公司各部門應對這些過程進行測量、監(jiān)控、分析和改進。

 

　　4.3.7對質(zhì)量管理體系所需的過程實施必要的措施，以達成所計劃/策劃的結(jié)果并持續(xù)改進這些過程。

 

　　4.3.8本公司質(zhì)量管理體系過程，以GB/T19001:2016和GJB9001C：2017質(zhì)量管理體系標準要求為準則。當公司選擇將某些過程委托給供應商進行加工時，公司按照《供方控制程序》之規(guī)定對其監(jiān)控和管理，同時對這些委外加工過程的控制在質(zhì)量管理體系的《供方控制程序》中予以明確鑒別。

 

　　4.3.9為確保本公司質(zhì)量管理體系的有效運作和其內(nèi)容的適宜性，品控部應根據(jù)公司每年實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況擬定質(zhì)量審核計劃，定期對質(zhì)量管理體系進行審核，其具體的執(zhí)行工作按《內(nèi)部審核管理程序》執(zhí)行。

 

　　4.3.10 公司最高管理層應根據(jù)《管理評審程序》中的規(guī)定定期對質(zhì)量管理體系的運作進行管理評審，以檢查討論質(zhì)量管理體系的運作狀況并予以持續(xù)改進和不斷完善。

 

　　4.3.11 與質(zhì)量管理體系有關的相關文件化信息的保存與歸檔，由各相關部門按《文件控制程序》執(zhí)行。

 

5、執(zhí)行本程序所產(chǎn)生的記錄

 

　　過程識別一欄表

 

　　過程目標一欄表

 

　　質(zhì)量管理體系關聯(lián)圖

 

　　質(zhì)量方針和質(zhì)量目標