過(guò)程分類

變更評(píng)審部門

備注

4組織的情境

4.1理解組織及其背景

高層管理-總經(jīng)理

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

高層管理-總經(jīng)理

4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍

高層管理-總經(jīng)理

4.4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程

高層管理-總經(jīng)理

5 領(lǐng)導(dǎo)

5.1領(lǐng)導(dǎo)力和承諾

高層管理-總經(jīng)理

5.2質(zhì)量方針

高層管理-總經(jīng)理

5.3組織角色職責(zé)和權(quán)限

高層管理-副總經(jīng)理/行政部

6 質(zhì)量管理體系策劃

6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的措施

副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

6.2質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

品質(zhì)部　

6.3變更策劃

品質(zhì)部　

7 支持

7.1 資源

人事部、生產(chǎn)部、工程部

7.2 能力

人事部

7.3 意識(shí)

人事部

7.4 溝通

人事部

7.5 文件化信息

　品質(zhì)部

8 運(yùn)行

8.1 運(yùn)行的策劃和控制

　品質(zhì)部

8.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定

　業(yè)務(wù)部

8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

工程部

8.4 外部提供過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)控制

資材部

8.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供

　生產(chǎn)部

8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的放行

　品質(zhì)部

8.7 不合格輸出的控制

　品質(zhì)部

9 績(jī)效評(píng)價(jià)

9.1 監(jiān)視測(cè)量分析評(píng)價(jià)

品質(zhì)部、銷售部

9.2 內(nèi)部審核

　品質(zhì)部

9.3 管理評(píng)審

　副總經(jīng)理、品質(zhì)部

10 改進(jìn).

10.2 不合格和糾正措施

　品質(zhì)部

10.3 持續(xù)改進(jìn)

　總經(jīng)理、品質(zhì)部