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質(zhì)量體系策劃屬于“指導”與質(zhì)量有關的活動，也就是“指導”質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的活動。在質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃是設定質(zhì)量目標的前提，是質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的基礎。質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進只有經(jīng)過質(zhì)量策劃，才可能有明確的對象和目標，才可能有切實的措施和方法。
因此，質(zhì)量體系策劃是質(zhì)量管理諸多活動中不可或缺的中間環(huán)節(jié)，是連接質(zhì)量方針和具體的質(zhì)量管理活動之間的橋梁和紐帶。任何一項質(zhì)量管理活動都需要進行質(zhì)量策劃。
不管采用何種形式，質(zhì)量體系策劃的內(nèi)容必需包括：
01 設定質(zhì)量目標。
任何一種質(zhì)量體系策劃，都應根據(jù)其輸入的質(zhì)量方針或上一級質(zhì)量目標的要求，以及顧客和其他相關方的需求和期望，來設定具體的質(zhì)量目標。
02 確定達到目標的途徑。
也就是說，確定達到目標所需要的過程。
這些過程可能是鏈式的，從一個過程到另一個過程，最終直到目標的實現(xiàn)。也可能是并列的，各個過程的結(jié)果共同指向目標的實現(xiàn)。還可能是上述兩種方式的結(jié)合，既有鏈式的過程，又有并列的過程。
事實上，任何一個質(zhì)量目標的實現(xiàn)，都需要多種過程。因此，在質(zhì)量策劃時，要充分考慮所需要的過程。
03 確定相關的職責和權(quán)限。
質(zhì)量體系策劃是對相關的過程進行的一種事先的安排和部署，而任何過程必須由人員來完成。
質(zhì)量策劃的難點和重點就是落實質(zhì)量職責和權(quán)限。如果某一個過程所涉及的質(zhì)量職能未能明確，沒有文件給予具體規(guī)定（這種情況事實上是常見的），會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
04 確定所需的其他資源
包括人員、設施、材料、信息、經(jīng)費、環(huán)境等等。
注意，并不是所有的質(zhì)量體系策劃都需要確定的這些資源。只有那些新增的、特殊的、必不可少的資源，才需要納入到質(zhì)量策劃中來。
05 確定實現(xiàn)目標的方法和工具。
這并不是說所有的質(zhì)量體系策劃都需要的。
一般情況下，具體的方法和工具可以由承擔該項質(zhì)量職能的部門或人員去選擇。但如果某項質(zhì)量職能或某個過程是一種新的工作，或者是一種需要改進的工作，那就需要確定其使用的方法和工具。
06 確定其他的策劃需求。
包括質(zhì)量目標和具體措施（也就是已確定的過程）完成的時間，檢查或考核的方法，評價其業(yè)績成果的指標，完成后的獎勵方法，所需的文件和記錄等。
一般來說，完成時間是必不可少的，應當確定下來。而其他策劃要求則可以根據(jù)具體情況來確定。
