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有些企業(yè)經(jīng)常面臨這樣的問題：
1、經(jīng)常招牌進(jìn)來的員工工作一段時(shí)間就留不住，由于人員流動(dòng)性大，無法對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)；
2、給員工高工資，還是一樣無法激發(fā)員工工作的積極性；
3、管理流程很亂 ，內(nèi)耗成本非常大；
4、企業(yè)業(yè)績(jī)處于瓶頸階段，一直無法突破；
5、想要激發(fā)員工的積極性，分配獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，卻不知如何分等等。
之所以會(huì)出現(xiàn)以上幾點(diǎn)情況，那是因?yàn)闆]有建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)施績(jī)效考核體系機(jī)制。下面，給大家普及下這方面的相關(guān)知識(shí)。
一、績(jī)效考核體系是什么意思？
根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)，通過科學(xué)、有效的方式對(duì)員工的業(yè)績(jī)完成情況、工作態(tài)度、能力等進(jìn)行考核，可以通過該體系了解到員工是否應(yīng)該被長(zhǎng)期雇傭，或者是否增加員工的薪酬。
同時(shí)，在績(jī)效考核體系過程能夠有助于確定員工增加職責(zé)，提升工作職責(zé)或晉升的潛力、工作調(diào)動(dòng)、重新分配或降級(jí)是其他就業(yè)決策，讓企業(yè)加深對(duì)員工的了解，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、績(jī)效考核體系如何建立？
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行建立，要考慮公司的總體目標(biāo)和增長(zhǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)加深宣傳力度，讓員工明白績(jī)效考核體系的目的是什么，達(dá)到企業(yè)全體員工的共識(shí)，要把制定的績(jī)效考核體系真正的落到實(shí)處，而不是形式主義。
執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是建立關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤進(jìn)度，并不斷根據(jù)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
三、構(gòu)建績(jī)效考核體系的常用方式
1、平衡法
企業(yè)的每個(gè)成員都存在技術(shù)、專業(yè)水平等差異，這屬于正常情況。所以，為了更好的考核員工，需要提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，實(shí)行以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從滿足客戶，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率。
但是，想要提高企業(yè)內(nèi)部效率的前提是企業(yè)及員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，所以必須給員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)步的培訓(xùn)空間。這是一個(gè)全面的從員工的技能、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等方面進(jìn)行全面的考核。
2、360度評(píng)估
俗話說在別人眼里的好，才算是真正的好。所以通過從整個(gè)企業(yè)的不同部門，或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等渠道進(jìn)行收集相關(guān)者關(guān)于員工績(jī)效的反饋，這種類型的系統(tǒng)可以是從不同角度接收關(guān)于員工績(jī)效的公正，具體和全面反饋的有用方式。
3、員工自我評(píng)估
員工的自我評(píng)估，自己收集相關(guān)資料、證據(jù)來評(píng)估自己表現(xiàn)的過程，只是會(huì)與實(shí)際存在偏差，但它也可以成為員工對(duì)其績(jī)效成功和改進(jìn)機(jī)會(huì)承擔(dān)重大責(zé)任和責(zé)任的絕佳方式，這是一個(gè)由員工驅(qū)動(dòng)的績(jī)效考核體系。
總之，績(jī)效考核體系是現(xiàn)代管理員工的有效方式，它可以激勵(lì)員工的工作積極性，不存在分配不均等情況。如有必要，還可以根據(jù)員工的工作崗位和行業(yè)對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)分，但理想情況下，評(píng)級(jí)應(yīng)該在工作角色中保持客觀性。
