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      體系文件-培訓(xùn)管理制度,附相關(guān)表格

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-05  來源:食品質(zhì)量管理公眾號(hào)  作者:食品論壇網(wǎng)友 tutudan520 分享
      核心提示:體系文件-培訓(xùn)管理制度,附相關(guān)表格
      1、目的:
       
        為充分挖掘公司人力資源潛力,進(jìn)一步幫助各級(jí)員工提高崗位技能、知識(shí)水平,促使公司全體員工的整體素質(zhì)提高,以增強(qiáng)公司的整體運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本制度。
       
      2、適用范圍:
       
        適用于公司各部門。
       
      3、職責(zé):
       
        3.1 為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性、有效性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,公司員工培訓(xùn)工作依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容等具體情況采取分級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)落實(shí),統(tǒng)一管理的培訓(xùn)模式。
       
        3.2 公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工共性培訓(xùn)工作。
       
        3.3 各部門負(fù)責(zé)部門員工的個(gè)性培訓(xùn)及崗位技能等培訓(xùn)工作。
       
      4、控制要求:
       
        4.1 培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施
       
        4.1.1 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的要求、工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及員工的能力、素質(zhì)情況,提出下年度培訓(xùn)需求,并填寫“培訓(xùn)需求表”,于每年12月15日前報(bào)綜合辦公室。
       
        4.1.2綜合辦公室根據(jù)公司的實(shí)際情況,會(huì)同相關(guān)部門在年初擬訂出公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。各部門需將各自年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室備案,綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
       
        4.1.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)審批,原則上不做大的調(diào)整。局部調(diào)整由綜合辦公室根據(jù)公司需要酌情安排;特殊情況需做大的調(diào)整,必須由綜合辦公室上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
       
        4.2 培訓(xùn)內(nèi)容、形式、對(duì)象
       
        4.2.1 公司培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容分為以下幾種:
       
        4.2.1.1 企業(yè)文化建設(shè)。針對(duì)全體員工分階段分層次進(jìn)行。通過培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工敬業(yè)精神及忠誠(chéng)度。
       
        4.2.1.2 企業(yè)管理知識(shí)。針對(duì)中高層員工分重點(diǎn)進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)開闊中高層管理人員的眼界和規(guī)范管理技巧,提升公司管理水平,提高管理績(jī)效。
       
        4.2.1.3 技能培訓(xùn)。針對(duì)全體員工分階段分層次進(jìn)行。通過培訓(xùn)提高員工績(jī)效和綜合素質(zhì),幫助員工發(fā)展,從而使公司管理水平整體得到提升。
       
        4.2.1.4 特殊工作人員培訓(xùn)。針對(duì)特殊崗位員工分崗位培訓(xùn)。通過特殊工種專業(yè)技能、操作資格及具體崗位的具體要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),確保所有特殊工作人員都具備相應(yīng)的能力,并通過不斷培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技能及操作規(guī)程等,預(yù)防意外事件的發(fā)生,提高工作效率。
       
        4.2.1.5 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。針對(duì)新轉(zhuǎn)崗員工分部門、崗位進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)新轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)、工作流程、崗位技能等的培訓(xùn)使新轉(zhuǎn)崗員工能及時(shí)適應(yīng)新崗位工作。
       
        4.2.2 公司培訓(xùn)按形式分為在崗培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。
       
        在崗培訓(xùn)指不占用或盡量少占用工作時(shí)間的培訓(xùn),由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)。在崗培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗提高培訓(xùn)三種形式。
       
        半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)指完全或部分占用工作時(shí)間的培訓(xùn)。按培訓(xùn)期分為:3個(gè)月以下和3個(gè)月以上兩種情況。
       
        4.3 培訓(xùn)效果評(píng)估
       
        所有參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后均須填寫“培訓(xùn)效果評(píng)估表”(新員工入職培訓(xùn)填寫“新員工入職培訓(xùn)效果評(píng)估”),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評(píng)價(jià),由組織培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并填寫意見。
       
        4.4 注意事項(xiàng):
       
        4.4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)進(jìn)行考勤和考核評(píng)估,并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)記錄文件進(jìn)行保存和歸檔管理。
       
        4.4.2綜合辦公室每季度對(duì)各部門的培訓(xùn)考勤、記錄和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行檢查。
       
        4.4.3 在公司組織的各種培訓(xùn)期間,應(yīng)參加培訓(xùn)的員工不得無故缺席、遲到或早退。因故無法參加者須填寫請(qǐng)假條,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室備案。培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)。
       
        4.5 其他說明
       
        4.5.1 本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,與原規(guī)定不相同的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
       
        4.5.2 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
       
      5、相關(guān)文件
       
        無
       
      6、記錄
       
        6.1  培訓(xùn)需求表            (格式見附錄A)
       
        6.2  年度培訓(xùn)計(jì)劃         (格式自定)
       
        6.3  培訓(xùn)簽到記錄表      (格式見附錄B)
       
      6.4  培訓(xùn)效果評(píng)估表      (格式見附錄C) 

      附錄A 

          年度培訓(xùn)需求調(diào)查 (     部)

      編碼:                          編號(hào):

                 年較滿意的培訓(xùn):1、           2、   3、            4、

       

      培訓(xùn)內(nèi)容

      培訓(xùn)形式

      推薦課程/講師

      時(shí)間計(jì)劃

      費(fèi)用預(yù)算

      業(yè)務(wù)知識(shí)/技能

      通用知識(shí)/技能

      內(nèi)部培訓(xùn)

      外請(qǐng)師資

      外訓(xùn)

       

      計(jì)劃開展的月份

      頻次

       

      部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)需求

                       
                       
                       
                       
                       
                       
                       
                       

      部門內(nèi)訓(xùn)

         

           

      其他需要綜合辦公室組織或協(xié)調(diào)的內(nèi)容:


      備注

      1、“培訓(xùn)形式”部分在對(duì)應(yīng)欄打“√” 即可。2、盡量詳細(xì)地寫出具體需求�!巴扑]課程/講師”和“費(fèi)用預(yù)算”部分,如果沒有,可不填寫。

      3、請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人充分調(diào)查后認(rèn)真填寫此表。

      附錄B

      培訓(xùn)簽到記錄表

      編碼:                  編號(hào):

       培訓(xùn)時(shí)間

       

       培訓(xùn)內(nèi)容

       

       培訓(xùn)地點(diǎn)

       

       

       培訓(xùn)對(duì)象

       

      培訓(xùn)講師

       

       課時(shí)

       

      培    訓(xùn)    記    錄

      序號(hào)

      參訓(xùn)人簽名

      崗位

       

      序號(hào)

      參訓(xùn)人簽名

      崗位

      1

         

      17

         

      2

         

      18

         

      3

         

      19

         

      4

         

      20

         

      5

         

      21

         

      6

         

      22

         

      7

         

      23

         

      8

         

      24

         

      9

         

      25

         

      10

         

      26

         

      11

         

      27

         

      12

         

      28

         

      13

         

      29

         

      14

         

      30

         

      15

         

      31

         

      16

         

      32

         

      培訓(xùn)組織部門評(píng)估

       簽名:

      日期:

      附錄C

      培訓(xùn)效果評(píng)估表

      編碼:                      編號(hào):         

      填表時(shí)間:   年   月   日

      姓名

       

      培訓(xùn)時(shí)間

       

      項(xiàng)目

      技術(shù)∕銷售∕財(cái)務(wù)∕管理∕其他

      部門

       

      培訓(xùn)形式

      外訓(xùn)∕內(nèi)訓(xùn)

      主題

       

      效果

      評(píng)估

      1、是否達(dá)到培訓(xùn)目的?  是     

      2、整體評(píng)估            好    良好    一般    較差    

      3、課程內(nèi)容、安排      好    良好    一般    較差    

      4、教材                好    良好    一般    較差    

      5、對(duì)改善你的工作有哪些幫助?

       

      6、對(duì)個(gè)人發(fā)展前途有哪些幫助?

       

      心得體會(huì)(結(jié)合本職工作)

       

      意見和建議

      對(duì)改善培訓(xùn)工作的建議:

       

      對(duì)公司的建議: 

      備注

       
      編輯:foodqm

       
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