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      體系文件-培訓管理制度，附相關表格
      

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發(fā)布日期：2023-07-05  來源：食品質量管理公眾號  作者：食品論壇網友 tutudan520 分享

      

      核心提示：體系文件-培訓管理制度，附相關表格
      



      


      

      

      
        
      1、目的：
      

       
      

      　　為充分挖掘公司人力資源潛力，進一步幫助各級員工提高崗位技能、知識水平，促使公司全體員工的整體素質提高，以增強公司的整體運營能力和市場競爭力，特制訂本制度。
      

       
      

      2、適用范圍：
      

       
      

      　　適用于公司各部門。
      

       
      

      3、職責：
      

       
      

      　　3.1 為了使培訓工作更具針對性、有效性，提高培訓質量，公司員工培訓工作依據(jù)培訓對象、培訓內容等具體情況采取分級負責，逐級落實，統(tǒng)一管理的培訓模式。
      

       
      

      　　3.2 公司綜合辦公室負責公司員工共性培訓工作。
      

       
      

      　　3.3 各部門負責部門員工的個性培訓及崗位技能等培訓工作。
      

       
      

      4、控制要求：
      

       
      

      　　4.1 培訓需求及培訓計劃制定和實施
      

       
      

      　　4.1.1 各部門負責人根據(jù)工作的要求、工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及員工的能力、素質情況，提出下年度培訓需求，并填寫“培訓需求表”，于每年12月15日前報綜合辦公室。
      

       
      

      　　4.1.2綜合辦公室根據(jù)公司的實際情況，會同相關部門在年初擬訂出公司本年度培訓計劃，經總經理審批后組織實施。各部門需將各自年度培訓計劃報綜合辦公室備案，綜合辦公室負責監(jiān)督實施。
      

       
      

      　　4.1.3 年度培訓計劃一經審批，原則上不做大的調整。局部調整由綜合辦公室根據(jù)公司需要酌情安排；特殊情況需做大的調整，必須由綜合辦公室上報總經理批準后方可進行。
      

       
      

      　　4.2 培訓內容、形式、對象
      

       
      

      　　4.2.1 公司培訓按培訓內容分為以下幾種：
      

       
      

      　　4.2.1.1 企業(yè)文化建設。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓加強團隊凝聚力，提高員工敬業(yè)精神及忠誠度。
      

       
      

      　　4.2.1.2 企業(yè)管理知識。針對中高層員工分重點進行。通過學習開闊中高層管理人員的眼界和規(guī)范管理技巧，提升公司管理水平，提高管理績效。
      

       
      

      　　4.2.1.3 技能培訓。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓提高員工績效和綜合素質，幫助員工發(fā)展，從而使公司管理水平整體得到提升。
      

       
      

      　　4.2.1.4 特殊工作人員培訓。針對特殊崗位員工分崗位培訓。通過特殊工種專業(yè)技能、操作資格及具體崗位的具體要求進行針對性培訓，確保所有特殊工作人員都具備相應的能力，并通過不斷培訓進一步強化專業(yè)技能及操作規(guī)程等，預防意外事件的發(fā)生，提高工作效率。
      

       
      

      　　4.2.1.5 轉崗培訓。針對新轉崗員工分部門、崗位進行培訓。通過對新轉崗員工進行相關崗位職責、工作流程、崗位技能等的培訓使新轉崗員工能及時適應新崗位工作。
      

       
      

      　　4.2.2 公司培訓按形式分為在崗培訓、半脫產培訓和脫產培訓。
      

       
      

      　　在崗培訓指不占用或盡量少占用工作時間的培訓，由各責任部門負責。在崗培訓分為新員工入職培訓、轉崗培訓、在崗提高培訓三種形式。
      

       
      

      　　半脫產培訓和脫產培訓指完全或部分占用工作時間的培訓。按培訓期分為：3個月以下和3個月以上兩種情況。
      

       
      

      　　4.3 培訓效果評估
      

       
      

      　　所有參加培訓人員在培訓結束后均須填寫“培訓效果評估表”（新員工入職培訓填寫“新員工入職培訓效果評估”），對培訓效果進行初步評價，由組織培訓部門對培訓效果進行評估并填寫意見。
      

       
      

      　　4.4 注意事項：
      

       
      

      　　4.4.1綜合辦公室負責對公司統(tǒng)一組織的培訓進行考勤和考核評估，并負責對相關培訓記錄文件進行保存和歸檔管理。
      

       
      

      　　4.4.2綜合辦公室每季度對各部門的培訓考勤、記錄和評估結果進行檢查。
      

       
      

      　　4.4.3 在公司組織的各種培訓期間，應參加培訓的員工不得無故缺席、遲到或早退。因故無法參加者須填寫請假條，經主管領導簽字批準后報綜合辦公室備案。培訓期間所有參訓人員應將手機調至震動或靜音狀態(tài)。
      

       
      

      　　4.5 其他說明
      

       
      

      　　4.5.1 本規(guī)定經公司總經理批準后執(zhí)行，與原規(guī)定不相同的，以本規(guī)定為準。
      

       
      

      　　4.5.2 本規(guī)定由綜合辦公室負責解釋。
      

       
      

      5、相關文件
      

       
      

      　　無
      

       
      

      6、記錄
      

       
      

      　　6.1  培訓需求表            （格式見附錄A）
      

       
      

      　　6.2  年度培訓計劃         （格式自定）
      

       
      

      　　6.3  培訓簽到記錄表      （格式見附錄B）
      

       
      
6.4  培訓效果評估表      （格式見附錄C） 
      

      

      附錄A 
      

      

          年度培訓需求調查 (     部)
      

      編碼：                          編號：
      

      
    
        
      
            
            
                 年較滿意的培訓：1、           2、   3、            4、
      
                  		
        
      
        
      
             
            
            
      培訓內容
      
                  		
            
            
      培訓形式
      
                  		
            
            
      推薦課程/講師
      
                  		
            
            
      時間計劃
      
                  		
            
            
      費用預算
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      業(yè)務知識/技能
      
                  		
            
            
      通用知識/技能
      
                  		
            
            
      內部培訓
      
                  		
            
            
      外請師資
      
                  		
            
            
      外訓
      
                  		
             
            
            
      計劃開展的月份
      
                  		
            
            
      頻次
      
                  		
             
        
      
        
      
            
            
      部門負責人培訓需求
      
                  		
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
             
             
             
             
             
             
             
             
             
        
      
        
      
            
            
      部門內訓
      
                  		
             
             
            
            
      ﹨
      
                  		
            
            
      ﹨
      
                  		
            
            
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      其他需要綜合辦公室組織或協(xié)調的內容：
      
            

      
            
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      備注
      
                  		
            
            
      1、“培訓形式”部分在對應欄打“√” 即可。2、盡量詳細地寫出具體需求�！巴扑]課程/講師”和“費用預算”部分，如果沒有，可不填寫。
      
            
      3、請部門負責人充分調查后認真填寫此表。
      
                  		
        
      
          

      

      附錄B
      

      

      培訓簽到記錄表
      

      編碼：                  編號：
      

      
    
        
      
            
            
       培訓時間
      
                  		
             
            
            
       培訓內容
      
                  		
             
        
      
        
      
            
            
       培訓地點
      
            
       
      
                  		
             
            
            
       培訓對象
      
                  		
             
        
      
        
      
            
            
      培訓講師
      
                  		
             
            
            
       課時
      
                  		
             
        
      
        
      
            
            
      培    訓    記    錄
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      序號
      
                  		
            
            
      參訓人簽名
      
                  		
            
            
      崗位
      
                  		
             
            
            
      序號
      
                  		
            
            
      參訓人簽名
      
                  		
            
            
      崗位
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      1
      
                  		
             
             
            
            
      17
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      2
      
                  		
             
             
            
            
      18
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      3
      
                  		
             
             
            
            
      19
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      4
      
                  		
             
             
            
            
      20
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      5
      
                  		
             
             
            
            
      21
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      6
      
                  		
             
             
            
            
      22
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      7
      
                  		
             
             
            
            
      23
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      8
      
                  		
             
             
            
            
      24
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      9
      
                  		
             
             
            
            
      25
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      10
      
                  		
             
             
            
            
      26
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      11
      
                  		
             
             
            
            
      27
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      12
      
                  		
             
             
            
            
      28
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      13
      
                  		
             
             
            
            
      29
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      14
      
                  		
             
             
            
            
      30
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      15
      
                  		
             
             
            
            
      31
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      16
      
                  		
             
             
            
            
      32
      
                  		
             
             
        
      
        
      
            
            
      培訓組織部門評估
      
                  		
            
            
       簽名：
      
            
      日期：
      
                  		
        
      
          

      

      附錄C
      

      

      培訓效果評估表
      

      編碼：                      編號：         
      

      填表時間：   年   月   日
      

      
    
        
      
            
            
      姓名
      
                  		
             
            
            
      培訓時間
      
                  		
             
            
            
      項目
      
                  		
            
            
      技術∕銷售∕財務∕管理∕其他
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      部門
      
                  		
             
            
            
      培訓形式
      
                  		
            
            
      外訓∕內訓
      
                  		
            
            
      主題
      
                  		
             
        
      
        
      
            
            
      效果
      
            
      評估
      
                  		
            
            
      1、是否達到培訓目的？  是     否
      
            
      2、整體評估            好    良好    一般    較差    差
      
            
      3、課程內容、安排      好    良好    一般    較差    差
      
            
      4、教材                好    良好    一般    較差    差
      
            
      5、對改善你的工作有哪些幫助？
      
            
       
      
            
      6、對個人發(fā)展前途有哪些幫助？
      
            
       
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      心得體會（結合本職工作）
      
                  		
             
        
      
        
      
            
            
      意見和建議
      
                  		
            
            
      對改善培訓工作的建議：
      
            
       
      
            
      對公司的建議： 
      
                  		
        
      
        
      
            
            
      備注
      
                  		
             
        
      
          

      

      
        
      編輯：foodqm
      
  
      

      
        

       
      

      




      
        
      

      

      

      

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體系管理
培訓

      
        



       
      



      

      

      

       
      

      



      


      
  
       
      

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