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目前各企業(yè)的EHS管理均按照ISO45001&ISO14001雙體系進行管理，有些小伙伴一時對體系如何開展找不到方向，今天就以ISO45001（職業(yè)健康安全）說說EHS體系審核中的那些事。
體系審核主要工作是首次認證，每年進行監(jiān)督性審核即可，監(jiān)督性審核需要每年做好內部審核、管理評審和認證機構的外部審核。
一、首次認證
首次認證主要的工作量在于材料的準備和體系組織的建立；可以通過第三方的體系輔導機構進行輔導并開展內審員的培訓工作。為便于大家了解，準備了以下的工作清單：
1.材料準備
�。�1）首先根據(jù)EHS雙體系編制公司內部的EHS體系手冊，從適用范圍、規(guī)范性引用、術語及定義、組織環(huán)境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進十個方面進行編制。
（2）明確公司的EHS方針，明確EHS組織結構（安委會結構）和各部門職責，管理者代表任命；
（3）風險和機遇進行辨識和評估，編制風險機遇清單；危險源辨識和評估，編制危險源辨識清單；
�。�4）進行合規(guī)義務，并評價其適用性，編制合規(guī)義務清單；
�。�5）進行各部門的EHS目標指標分解，編制各部門目標指標清單，并每季度追蹤各部門目標指標的完成情況；
�。�6）建立相關方的溝通記錄；建立EHS程序文件，建立體系過程與程序文件對照表；
2.審核實施：
首次認證的的現(xiàn)場審核比較詳細，根據(jù)公司的大小，較大的一般進行兩次審核，主要對體系材料和現(xiàn)場根據(jù)審核清單對照檢查；首次認證來說對雙方都是拉鋸戰(zhàn)，需要耐心和認真的對接，不斷的完善現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不符合項。
二、內部審核
體系要求每年企業(yè)要開展內部審核，審核體系的內部運行情況，內部審核開展的要點如下：
1.年度內審的策劃：
根據(jù)內審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，確定內審的實施月份，覆蓋體系涉及的部門、過程和場所，每年至少進行一次。
2.成立內審小組：
根據(jù)內審活動的目的、范圍、部門、過程和日常安排，成立內審小組，確定內審組組長，一般由EHS負責人擔任；內審人員應為所在部門的負責人或者主要骨干，內審人員需通過體系認證課程培訓并考核合格。
3.編制內審實施計劃
按照年度內審安排，編制內審的日程和實施計劃；明確內審的目的，范圍，依據(jù)的的標準文件，本次審核的主要內容和時間安排，內審員的分工。
4.編制內審檢查表
根據(jù)EHS雙體系按照過程進行編寫檢查表，明確過程責任部門，一般分為18個過程，在編制過程中突出重點區(qū)域和公司客戶的特使要求（童工篩查、孕婦）等。
5.內審實施
至少提前一周通知開展內審工作，組織開展內審首次會議，會議主要內容主要是向受審核部門介紹審核組成員分工，明確審核范圍、目的和依據(jù)；簡要介紹實施審核的方法和程序以及具體安排。現(xiàn)場審核主要是根據(jù)審核表的內容，由內審員對現(xiàn)場進行核對，這時審核員的個人素質和審核策略、技巧得到充分的發(fā)揮。
現(xiàn)場審核結束后召開末次會議，內審組長主持，審核組成員和受審核部門人員參加；末次會議主要說明下審核說明，不合格項和糾正措施要求。追蹤現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合項的糾正措施完成情況，實現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。并編制內審報告，報告主要對本次審核的不合格報告進行匯總、分析。
三、管理審核
EHS體系要求管理評審每年至少進行一次，管理評審由最高管理者主持召開，高層領導（安委會成員）參加會議，管理者代表（環(huán)安負責人）可以替代最高管理者實施管理評審。
開展管理評審會議，會議的輸入內容應包括：
1.以往管理評審所采取措施的狀況；
2.與EHS管理體系相關的內外部問題變化；相關方的需求和期望，包括合規(guī)義務；重要的環(huán)境因素/重大危險源變化；內外部風險和機遇；
3.EHS目標的實現(xiàn)程度；
4.環(huán)境、職業(yè)健康安全績效方面的監(jiān)視和測量結果，其合規(guī)性義務的履行情況；
5.審核結果
6.資源的充分性和相關方的信息交流（抱怨）
7.持續(xù)改進的機會
管理評審會議的輸出內容：
1.對EHS體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的結論；
2.與EHS體系變更的任何需求相關的決策；
3.EHS目標未實現(xiàn)時采取的措施；
4.與持續(xù)改進機會相關的決策
根據(jù)以上管理評審會議的內容編寫管理審核報告，并作為體系文件記錄保存。
四、外部審核
體系的外部審核主要由體系認證機構的老師進行現(xiàn)場審核，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場情況，一般審核2-3天，進行分組審核，主要分材料審核和現(xiàn)場審核。主要審核流程如下：
1.首次會議：
最高管理者或者管理者代表和各部門負責人參加，介紹本次外審的具體范圍和分組安排；一般會議結束后進行管理者訪談，主要是涉及管審報告中的EHS目標、方針、風險和機遇相關內容。
2.材料審核：
主要是查看合規(guī)性評價報告（法規(guī)標準等）、內審管審報告、相關證件到期情況、特種設備檢測材料、培訓記錄等相關材料；我們按照體系要求的文件記錄清單準備即可。
3.現(xiàn)場審核：
主要對動力設施、主廠房、重大危險源、危險作業(yè)管理、危廢庫房、職業(yè)健康涉害崗位進行重點檢查。我們只要合理分組，各部門骨干一起進行陪同檢查，以便能夠及時對現(xiàn)場情況能夠解釋清楚。
4.末次會議：
主要說明本次審核的結果和開具的不符合項&建議項，需要不符合項的部門負責人進行簽字確認，給予書面的審核結論，一般外審結束一月內反饋不符合項的整改情況，形成閉環(huán)。
