眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和制造出來的，設(shè)計質(zhì)量往往決定了產(chǎn)品的適用性質(zhì)量，而制造質(zhì)量則決定了產(chǎn)品的符合性質(zhì)量。現(xiàn)場質(zhì)量管理主要是為了提高產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，也就是通過控制產(chǎn)品的制造或加工過程確保產(chǎn)品符合標準，或者通過控制服務(wù)提供過程確保服務(wù)符合服務(wù)規(guī)范，從而能夠穩(wěn)定地向顧客提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。而且，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理采取的控制手段，能夠減少質(zhì)量的波動，可以降低因廢次品和不良服務(wù)造成的損失，有利于降低成本，提高產(chǎn)品交付能力和降低顧客不滿意的程度，從而使企業(yè)穩(wěn)定地向顧客提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)的市場競爭能力和提高經(jīng)濟效益。

 

　　(2)實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷(零不合格)的基本手段  

 

　　追求產(chǎn)品和服務(wù)的零缺陷或零不良，是當前眾多企業(yè)的質(zhì)量目標。產(chǎn)品的缺陷(不合格)和服務(wù)的不良，除了設(shè)計上的原因之外，基本上都是在產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程產(chǎn)生的，因此，要實現(xiàn)產(chǎn)品的零缺陷和服務(wù)的零不良，必須要依靠現(xiàn)場質(zhì)量管理，通過在生產(chǎn)和服務(wù)的現(xiàn)場開展各項質(zhì)量管理活動，才能有效地防止和減少缺陷或不良的產(chǎn)生。 

 

　　(3)促進全員參與、改善工作環(huán)境和提高員工素質(zhì) 

 

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)全體職工共同努力的結(jié)果，提高質(zhì)量必須要有全員的參與。而現(xiàn)場一般都是員工最集中的工作場所，通過開展扎實有效的現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，可以促進現(xiàn)場的員工積極參與質(zhì)量活動，為提高質(zhì)量做出自己的貢獻。同時，通過加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以為員工創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境，有利于員工的身心健康和培養(yǎng)員工良好的工作習慣，還可以為員工增加知識、提高技能提供更多的機會，有利于員工的個人發(fā)展和提高。

 

　　(4)展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段 

 

　　實踐證明，一流的產(chǎn)品是在一流的生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，企業(yè)要參與市場競爭，首先要從加強現(xiàn)場質(zhì)量管理入手，如一些企業(yè)明確提出“現(xiàn)場就是市場，抓現(xiàn)場促市場”等類似的管理要求。而且，通過加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場的各個要素，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，一個管理有序的現(xiàn)場能向企業(yè)的顧客(包括潛在的顧客)和有關(guān)各方展示企業(yè)的良好形象。