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      ISO體系推行竟然也是有套路的!

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-05-28
      核心提示:01 .體系策劃階段(P)準(zhǔn)備階段1.成立推行小組1) 任命管理者代表(非必須)2) 組建體系推行團(tuán)隊(duì)體系推行團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為各部門主管或
       01 . 體系策劃階段(P)

      準(zhǔn)備階段

      1.成立推行小組

      1) 任命管理者代表(非必須)

      2) 組建體系推行團(tuán)隊(duì)

      體系推行團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為各部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主的,并且能保證相對充足的時(shí)間來完成推行過程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

      2.體系診斷和分析

      公司現(xiàn)有體系狀況與將要建立的體系要求之間的差異有哪些?

      哪些活動(dòng)需要新建立,哪些需要廢除,哪些可以優(yōu)化和整合等,體系診斷的目的是為制定推行計(jì)劃提供依據(jù)。

      3.制定推行計(jì)劃

      體系推行的各項(xiàng)工作應(yīng)采用甘特圖的形式反映,推行負(fù)責(zé)人應(yīng)時(shí)刻關(guān)注推行進(jìn)度是否按照計(jì)劃實(shí)施。

      推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、第一次內(nèi)稽會(huì)議、管理審查會(huì)議、補(bǔ)審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項(xiàng)糾正、拿到證書。

      4.召開啟動(dòng)大會(huì)

      體系推行啟動(dòng)大會(huì)參與人員應(yīng)包括:管理者代表、最高管理者(職位越高越好)、體系涉及的所有部門負(fù)責(zé)人、推行組成員。啟動(dòng)大會(huì)上應(yīng)說明體系推行的時(shí)間安排,重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以及簡單介紹各推行活動(dòng)的大概內(nèi)容。

      5.標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

      介紹將要推行的管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識,此處可以和內(nèi)審員培訓(xùn)一起開展,培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部人員也可以請外部機(jī)構(gòu)。

      (1) 全員貫標(biāo)培訓(xùn)(ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識為主)

      (2) 最高管理層培訓(xùn)(管理者職能為主)

      (3) 質(zhì)量管理層培訓(xùn)(有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)文件、記錄、作業(yè)方法為主)

      (4) 基層員工培訓(xùn)(質(zhì)量意識、體系流程、如何按體系要求作業(yè)為主)

      (5) 文件編寫小組培訓(xùn)(體系文件編寫為主)

      對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),由ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)(有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn))。通過培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個(gè)人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進(jìn)度,遇到問題通過什么途徑解決等等。

      6.規(guī)范組織架構(gòu)

      按照體系的管理范圍,重新梳理公司的組織架構(gòu),并規(guī)定各部門職責(zé)。

      7.明確體系方針和目標(biāo)

      如果已有體系方針和目標(biāo),應(yīng)評審其適宜性,如沒有應(yīng)建立。

      8.過程識別

      分析、識別和確定組織內(nèi)輸入與輸出都直接與外部顧客相關(guān)的過程(顧客導(dǎo)向過程)以及實(shí)現(xiàn)這些過程所需要的支持過程和管理過程。

      9.文件編寫培訓(xùn)

      該培訓(xùn)的目的使文件編寫人了解文件格式、文件編號、文件控制等要求,避免文件的頻繁修訂。

      文件建立階段

      1.制定文件編寫計(jì)劃

      按照推行總計(jì)劃制定文件編寫計(jì)劃,將需要新增或修訂的文件分配到各編寫人員,規(guī)定具體的完成日期。

      一是確定整個(gè)體系文件的編寫計(jì)劃及進(jìn)度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時(shí)間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫,這樣任務(wù)很重,最好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

      2.文件編寫

      按照文件編寫計(jì)劃對文件進(jìn)行編寫、修訂,包括但不限于以下文件:

      a) 手冊文件(如質(zhì)量手冊、環(huán)境手冊等)

      b) 程序文件

      c) 三級文件(作業(yè)規(guī)范、工藝規(guī)程等)

      d) 各級文件涉及的表格、標(biāo)簽格式等

      體系文件有幾個(gè)方面需確定:1. 質(zhì)量手冊、程序文件封面;2.質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范的內(nèi)頁格式<包括表頭樣式、文件層次(目的、適用范圍、定義、職責(zé)、程序、質(zhì)量記錄、相關(guān)文件、附錄)、字體格式(包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進(jìn)等);3.程序文件修訂頁格式;4.最好的方式是編寫一份《體系文件編寫導(dǎo)則》,規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容。

      3.文件評審

      所有的文件必須經(jīng)評審才能發(fā)行,參與評審的人員為該文件涉及的各部門責(zé)任人,評審的結(jié)果是文件所有爭議的地方得以解決。

      4.文件會(huì)簽

      文件編寫完后,應(yīng)先確認(rèn)文件格式和編號是否符合要求,然后提交給相關(guān)授權(quán)人審核和批準(zhǔn)。

      注意以下事項(xiàng):檢查各文件的格式是否符合要求;檢查各文件的內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求;檢查各文件之間的是否沖突、關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上;對應(yīng)的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理;質(zhì)量手冊要作為審查的重點(diǎn)。文件發(fā)布時(shí)要嚴(yán)格按照文件管理程序進(jìn)行管理。


      5.文件受控與發(fā)行

      02 . 

      試運(yùn)行階段(D)

      文件培訓(xùn)與實(shí)施階段

      1.文件培訓(xùn)

      文件編寫人安排文件涉及的所有人參加培訓(xùn),力求使文件的要求讓所有人理解并執(zhí)行。

      2.文件實(shí)施

      各部門各文件使用人按文件規(guī)定的要求實(shí)施相關(guān)活動(dòng),必要時(shí),尋求文件編寫人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),實(shí)施過程中要求的記錄應(yīng)予以保存。

      3.文件實(shí)施效果確認(rèn)

      文件編寫人或指定人員應(yīng)對文件實(shí)施的狀況進(jìn)行確認(rèn),出現(xiàn)與文件規(guī)定不符的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)要求責(zé)任人改善或修訂文件。

      內(nèi)審員培訓(xùn)

      內(nèi)審員應(yīng)參加審核技能的培訓(xùn),應(yīng)具備的技能知識有:過程方法內(nèi)審能力、審核的策劃、體系標(biāo)準(zhǔn)審核要點(diǎn)、不符合項(xiàng)判定、改進(jìn)措施/驗(yàn)證、審核員的素質(zhì)、案例分析。

      培訓(xùn)完后,應(yīng)對內(nèi)審員進(jìn)行合格內(nèi)審員資格認(rèn)定,并簽發(fā)合格內(nèi)審員資格證書,所有合格內(nèi)審員應(yīng)匯總成合格內(nèi)審員清單。

      03 . 

      檢查與改進(jìn)階段(C,A)

      內(nèi)部審核

      體系試運(yùn)行一段時(shí)間后,按照總推行計(jì)劃的時(shí)間安排實(shí)施內(nèi)部審核。本次審核應(yīng)全過程、全部門、全場所和班次對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,以驗(yàn)證體系的符合項(xiàng)和有效性。

      內(nèi)審員按照審核實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)審檢查表規(guī)定的檢查內(nèi)容,通過交談、查閱文件、現(xiàn)場檢查、調(diào)查驗(yàn)證等方法收集客觀證據(jù)并逐項(xiàng)實(shí)事求是地記錄,記錄應(yīng)清楚、易懂、全面,便于查閱和追溯;應(yīng)準(zhǔn)確、具體,如文件名稱、合同號、記錄的編號、設(shè)備的編號、報(bào)告的編號和工作崗位等。審核時(shí),審核員應(yīng)及時(shí)與被審核方溝通和反饋審核中的發(fā)現(xiàn),并對事實(shí)證據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。

      內(nèi)部審核要嚴(yán)格按照內(nèi)部審核程序。具體內(nèi)容及步驟如下:

      1、編寫年度內(nèi)部審核計(jì)劃;

      2、編寫當(dāng)次內(nèi)部審核計(jì)劃;

      3、分發(fā)當(dāng)次內(nèi)部審核計(jì)劃到各相關(guān)部門(一般須提前一周時(shí)間);

      4、編寫內(nèi)部審核檢查表;

      5、實(shí)施內(nèi)部審核(首次會(huì)議、現(xiàn)場審核、末次會(huì)議);

      6、填寫內(nèi)部審核不符合報(bào)告及內(nèi)部審核分布表(包括條款及部門);

      7、內(nèi)部審核結(jié)案報(bào)告。

      內(nèi)審報(bào)告是內(nèi)審活動(dòng)結(jié)束后出具的一份關(guān)于內(nèi)審結(jié)果的正式文件,審核報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映本次管理體系審核的方法、審核過程情況、觀察結(jié)果和審核結(jié)論。

      審核報(bào)告內(nèi)容:

      審核的目的、范圍、方法和依據(jù);

      審核組成員、受審部門;

      審核實(shí)施情況(包括審核的日期、審核過程概況簡述等);

      審核發(fā)現(xiàn)問題的描述和不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;

      對存在的主要問題的分析及改進(jìn)意見;

      上次審核主要不符合項(xiàng)糾正情況;審核中有爭議問題及處理建議;

      審核結(jié)論(對質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的綜合評價(jià),評價(jià)實(shí)施管理體系的有效性和符合性,肯定優(yōu)點(diǎn),指出不足,作出審核結(jié)論);

      審核報(bào)告的批準(zhǔn)及發(fā)放范圍。

      管理評審

      由最高管理者主持,針對管理體系運(yùn)行的適宜性/有效性/充分性進(jìn)行評審。

      管理評審活動(dòng)主要包括以下活動(dòng):年度管理評審計(jì)劃(跟年度內(nèi)部審核計(jì)劃差不多,只是周期為一年一次,間隔不能大于12個(gè)月)、當(dāng)次管理評審計(jì)劃、管理評審會(huì)議通知單(在做管理評審前一周送達(dá)相關(guān)部門,以便于其準(zhǔn)備相關(guān)資料)、管理評審輸入報(bào)告、各部門運(yùn)作情況報(bào)告、各部門相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)(包括分目標(biāo))達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)、管理評審輸出報(bào)告。

      改進(jìn)

      內(nèi)審不符合項(xiàng)以及管理評審輸出的改善項(xiàng)目應(yīng)按擬定的改善計(jì)劃進(jìn)行,對改善效果應(yīng)及時(shí)確認(rèn)和關(guān)閉。

      審核結(jié)束后,各部門對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和體系中存在的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行分析研究找出原因,制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施計(jì)劃,明確完成日期并組織實(shí)施。內(nèi)審員按計(jì)劃對受審核部門所采取的糾正措施進(jìn)行評審、驗(yàn)證,并對糾正結(jié)果進(jìn)行判斷、評價(jià)和記錄。

      體系預(yù)審(外部認(rèn)證機(jī)構(gòu))

      外部預(yù)審的目的是為了確認(rèn)企業(yè)的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)要求之間是否存在較大的差距,符不符合認(rèn)證條件,企業(yè)的認(rèn)證工作是否已準(zhǔn)備就緒等。如未準(zhǔn)備好,可能會(huì)推遲認(rèn)證日期或不予認(rèn)證。

      04 . 

      認(rèn)證階段

      第一階段認(rèn)證審核(文件審核)

      文審一般較現(xiàn)場審核提前,就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司,提交其審核。本階段主要確認(rèn)企業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了相應(yīng)的文件;一些重要的過程是否按照文件的要求在實(shí)施;企業(yè)的績效指標(biāo)是否在統(tǒng)計(jì)、分析和改善等,F(xiàn)場審核前,認(rèn)證公司會(huì)把相關(guān)的審核計(jì)劃發(fā)到受審公司,受審公司做好外審準(zhǔn)備工作,包括接待等。

      第二階段認(rèn)證審核(現(xiàn)場審核)

      認(rèn)證機(jī)構(gòu)對組織的所有過程、部門、場所、班次和支持場所進(jìn)行現(xiàn)場審核,現(xiàn)場了解作業(yè)流程是否與程序文件相符,所用的圖紙、指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)是否為最新版本,現(xiàn)場的區(qū)域劃分產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識是否清晰,產(chǎn)品的可追溯性是否清晰,對發(fā)現(xiàn)的證據(jù)進(jìn)行判定,開出不符合項(xiàng)報(bào)告。

      二階段審核的關(guān)鍵是審核組能否結(jié)合過程審核的內(nèi)在聯(lián)系,從整體上對組織的管理體系運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷。通過一階段審核,審核組基本了解組織的生產(chǎn)服務(wù)過程、過程業(yè)績、生產(chǎn)服務(wù)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及管理層對認(rèn)證審核的期望等,二階段審核計(jì)劃可以包含部門和過程,主要關(guān)注以下幾點(diǎn):

      ①對設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、銷售、采購管理(含倉庫管理)、檢驗(yàn)、資源(設(shè)備)管理、人事管理、方針目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等過程的控制實(shí)施現(xiàn)場審核。

      ②確認(rèn)每個(gè)過程及支持性子過程的輸入、輸出是否充分、準(zhǔn)確。

      ③其策劃的職責(zé)權(quán)限、過程目標(biāo)、資源配置、工藝方法、作業(yè)環(huán)境等是否與實(shí)際生產(chǎn)(服務(wù))相符合。

      ④是否對相關(guān)過程進(jìn)行檢查。

      ⑤發(fā)現(xiàn)不合格如何處置。

      ⑥是否落實(shí)相應(yīng)改進(jìn)措施等。

      改進(jìn)

      企業(yè)對認(rèn)證機(jī)構(gòu)開出的不符合項(xiàng)按其規(guī)定時(shí)間回復(fù)糾正預(yù)防措施以及改善證據(jù)。糾正必須包括:原因分析、糾正、糾正措施等。如果沒有嚴(yán)重不符合項(xiàng),一般情況下糾正的日期是一周到30天時(shí)間。

      簽發(fā)證書

      認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)提交的不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施報(bào)告進(jìn)行確認(rèn),適當(dāng)時(shí),會(huì)到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),符合要求后擬定簽發(fā)體系認(rèn)證證書。

      后續(xù)的監(jiān)督審核

      通常,認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)在接下來的第一年、第二年進(jìn)行監(jiān)督審核,確認(rèn)體系的維持狀況,每三年一個(gè)循環(huán),重新簽發(fā)體系證書。

      除定期監(jiān)督審核外,在獲證方質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化、產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故、顧客投訴涉及質(zhì)量管理體系或認(rèn)證依據(jù)發(fā)生變化時(shí),認(rèn)證公司將增加監(jiān)督審核次數(shù);根據(jù)國家要求實(shí)施國家輯查審核或非例行監(jiān)督審核。

      俗話說“打江山難守江山更難”,體系也是如此,后續(xù)的維護(hù)才是最重要的,這些離不開公司全員的支持與理解。

      對于廣大組織的首席執(zhí)行官(CEO)和首席運(yùn)營官(COO)來講,他們最主要關(guān)注的一個(gè)議題是其組織活動(dòng)的全球化趨勢,甚至一些規(guī)模比較小的組織也都在使自己致力于國際化競爭,或者參與到國際化供應(yīng)鏈之中。

      企業(yè)推動(dòng)ISO9000可獲得國際貿(mào)易“通行證”,提高產(chǎn)品出口能力,利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流;提升企業(yè)信譽(yù),建立良好企業(yè)形象,增加競爭力,增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額;強(qiáng)化品質(zhì)管理,在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中脫穎而出。

      編輯:songjiajie2010

       
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