（1）“物”方面的管理
 

這里的“物”主要包括以下內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)室的布局、實(shí)驗(yàn)室的儀器構(gòu)成、設(shè)備配置、檢測(cè)內(nèi)容、工作的環(huán)境、儀器設(shè)備的使用維護(hù)維修、耗材的管理等等。

 

如果實(shí)驗(yàn)室需要你去動(dòng)手去建，那么你肯定要考慮到實(shí)驗(yàn)室的布局，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該分為哪幾個(gè)部門，各個(gè)試驗(yàn)室的水電、通風(fēng)效果等等都需要考慮到。什么房間該放什么儀器、各儀器之間的交叉是否有干擾等等情況都需要考慮清楚，否則到后來(lái)等建設(shè)好了都得重新再去拆遷那可就麻煩大了！

 

其實(shí)這些都是根據(jù)工程的實(shí)際情況或者需要檢測(cè)哪些項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)的，不能憑空想象。

 

實(shí)驗(yàn)室布局確定后需要考慮該配哪些儀器設(shè)備和耗材等。如果你可以直接負(fù)責(zé)采購(gòu)，從公司撥給你的資金來(lái)該買什么品牌的儀器，如果你只負(fù)責(zé)提供儀器的方案，那采購(gòu)的事情你就不用去操心啦。耗材品其實(shí)也是一樣的，試驗(yàn)室該配哪些易消耗品（標(biāo)準(zhǔn)砂、化學(xué)物品等），根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況去考慮哪些是該買的哪些是少量買的。不要購(gòu)買大量使用不到的耗材。買設(shè)備的原則是不求最好，只求最適用。

 

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)好后要進(jìn)行儀器的安裝和儀器的調(diào)試工作，不要臨時(shí)抱佛腳。試驗(yàn)室的規(guī)章和制度要寫清楚，試驗(yàn)室各個(gè)檢測(cè)內(nèi)容要準(zhǔn)備好，沒(méi)有檢測(cè)方法的應(yīng)該尋找適合的檢測(cè)方法。只有充分的準(zhǔn)備，才能得到公司頭頭的賞識(shí)！

 

實(shí)驗(yàn)室正式運(yùn)營(yíng)時(shí)，要做好實(shí)驗(yàn)室的正常的維護(hù)。該記錄的要記錄，該每天維護(hù)的要維護(hù)。另外，試驗(yàn)室的安全問(wèn)題也是一個(gè)大問(wèn)題。安全應(yīng)該從小事做起，從自身做起。爭(zhēng)取將安全隱患和安全事件降低到最低限。給自己的也同時(shí)給員工一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境。

 

 

 “人”方面的管理應(yīng)該從員工的招聘、人員的配置、人員的培訓(xùn)、人與人之間的工作分配以及關(guān)系處理等。假如試驗(yàn)室是從你手上建成的，那么你需要對(duì)招聘來(lái)的人進(jìn)行考察，是否滿足你的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的需要，假如你公司是高速公路施工的，你招一個(gè)搞汽車檢測(cè)的人員肯定是不合適的，但除非真的招不到人了你可以湊合著用用。

人員招滿了，接著就要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，不管以前是做什么的，你公司里的東西他們肯定要熟悉流程，有時(shí)候要從基礎(chǔ)教起。根據(jù)公司的需要，可以選擇一年或者半年培訓(xùn)一次。外面有好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也讓他們走出去看看外面的世界。

 

人員的崗位要分配好，不要到后來(lái)出現(xiàn)事故都相互推委。對(duì)人員要賞罰分明，任何人都可能出錯(cuò)，只要在“誤差”和“統(tǒng)計(jì)”允許的范圍內(nèi)，完全可以容忍和接受。

 

在員工與員工之間出現(xiàn)了矛盾要及時(shí)解決，具體的解決方式也要視實(shí)際的情況來(lái)處理。也不要憑自己對(duì)某人的偏見(jiàn)而處理不當(dāng)。

 

用人不疑，疑人不用是很重要的。

 

最后還要處理好各個(gè)部門人員之間的關(guān)系，試驗(yàn)室管理者與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。只有良好的關(guān)系，輕松的氣氛，才能產(chǎn)生愉快的工作，才能體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣！