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      ISO9001質(zhì)量體系-管理評審控制程序

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-04-25  來源:體系管理
      核心提示:ISO9001質(zhì)量體系-管理評審控制程序
      1、目的
       
        確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過管理評審,評價組織的符合性和確定組織的持續(xù)改進措施,對任何規(guī)定的變更需求予以確定。
       
      2、范圍
       
        對本組織的質(zhì)量環(huán)境管理體系活動及其效果實施全方位的評審。
       
      3、職責
       
        3.1總經(jīng)理主持管理評審。
       
        3.2管理者代表組織管理評審,并負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量環(huán)境管理體系運行情況,編制評審報告。
       
        3.3各課長提供相關(guān)的評審資料,參與管理評審及對提出問題制定糾正措施并落實。
       
        3.4品管課負責協(xié)助管理評審策劃,管理評審資料的收集
       
      4、工作程序
       
        4.1管理評審每隔12個月進行一次,在內(nèi)部審核之后進行,當下列情況發(fā)生,由總經(jīng)理決定,增加管理評審:
       
        A 公司組織機構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時;
       
        B 市場和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)生重大變化;
       
        C 連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量環(huán)境事故或嚴重的顧客投訴;發(fā)生重大環(huán)境事故或連續(xù)發(fā)生環(huán)境投訴事件時;
       
        D 當法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時;
       
        E 即將進行第三方審核前;
       
        F 當總經(jīng)理認為必要時。
       
        4.2品管課于每次管理評審前一個月編制,《管理評審計劃》,報管理者代表審核,總經(jīng)理批準,計劃內(nèi)容包括:
       
        a)評審時間;
       
        b)評審目的;
       
        c)評審范圍及評審重點;
       
        d)參加評審部門(人員);
       
        e)評審依據(jù);
       
        f)評審內(nèi)容。
       
        4.3評審準備
       
        品管課將批準的《管理評審計劃》分發(fā)至各部門,各部門根據(jù)部門職能準備如下資料,品管課于評審前十天收集評審資料,經(jīng)管理者代表確認后,報總經(jīng)理審閱。
       
        評審輸入資料:
       
        a)質(zhì)量環(huán)境方針適宜性;法律、法規(guī)的符合性;
       
        b)質(zhì)量環(huán)境目標、指標的完成情況及合理性;環(huán)境管理方案的實施情況;
       
        c)外部和內(nèi)部審核結(jié)果;本年度《環(huán)境事故調(diào)查表》。
       
        d)顧客滿意程度或顧客要求的信息;相關(guān)方關(guān)注的問題;
       
        e)過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性;
       
        f)預(yù)防和糾正措施的狀況;
       
        g)以往管理評審的跟蹤措施;
       
        h)可能影響質(zhì)量環(huán)境管理體系的變更;
       
        i)職責劃分的合理性、資源保障條件的充分性;
       
        j)改進的建議。
       
        4.4管理評審會議
       
        4.4.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
       
        4.4.2管理者代表向會議報告質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行情況。
       
        4.4.3各部門負責人和有關(guān)人員報告相關(guān)的評審項目,對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預(yù)防措施,確定責任人和整改時間。
       
        4.4.4總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進一步調(diào)查、驗證),確定改進措施。
       
        4.5管理評審輸出
       
        管理評審會議后,十天內(nèi)由管理者代表編寫<管理評審報告>,經(jīng)總經(jīng)理批準,按《文件控制程序》規(guī)定發(fā)放至相關(guān)部門予以執(zhí)行。

      報告內(nèi)容包括但不限于如下內(nèi)容:
       
        a)質(zhì)量環(huán)境管理體系改進的決定;
       
        b)產(chǎn)品改進的決定和滿足顧客要求的措施;
       
        c)資源配置的確定。
       
        本次管理評審的輸出作為下次管理評審的輸入。
       
        4.6  改進、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證
       
        4.6.1根據(jù)管理評審報告,相關(guān)部門制定改進措施,管理者代表批準改進措施,品管課對改進措施的實施進行跟蹤、驗證。必要時,由管理者代表會同相關(guān)部門對改進效果共同評審、確認。
       
        4.6.2 由評審結(jié)果引起文件的更改時,按《文件控制程序》執(zhí)行。
       
        4.6.3 品管課按《記錄控制程序》保持管理評審的記錄,包括《管理評審計劃》、評審前各部門提交的“評審資料”、《評審會議記錄》、《管理評審報告》、相關(guān)措施追蹤驗證記錄等。
       
      5、術(shù)語解釋
       
        管理評審: 為確定質(zhì)量環(huán)境方針\目標是否達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動
       
      6、相關(guān)文件
       
        6.1 《文件控制程序》
       
        6.2 《記錄控制程序》
       
        6.3 《糾正措施控制程序》
       
        6.4 《預(yù)防措施控制程序》
       
      7、記 錄
       
        7.1  《管理評審計劃》
       
        7.2  《會議記錄》
       
        7.3  《管理評審報告》
       
        7.4  《管理評審?fù)ㄖ獑巍?/div>
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