從公開性、員工、獎金制度、培訓教育、健康管理、均勻周批次生產(chǎn)六個方面來分析如何提高中國的養(yǎng)豬生產(chǎn)水平。

 

一、公開性

 

    公開性是美洲和歐洲養(yǎng)豬業(yè)得以提高的一個途徑。不是把相互當成競爭對手，而是相互合作發(fā)現(xiàn)特別是丹麥，團隊合作不僅他們生產(chǎn)成績提高，銷售成績也得以提升

 

    1882年，第一家合作性的組織——奶牛合作社在丹麥成立，其核心是：農(nóng)戶不管產(chǎn)量多少，他們的單位價格都是一樣的。

 

    1887年，第一個合作社屠宰場成立，其市場主要是英國和德國。此中意義就是讓農(nóng)戶通過相互合作，而非競爭，爭取更好的價格，并共同發(fā)展。

 

政策和數(shù)據(jù)的公開性

 

    丹麥現(xiàn)在兩個主要的合作組織：丹麥農(nóng)業(yè)食品委員會和丹麥環(huán)境食品部。丹麥農(nóng)業(yè)委員會代表養(yǎng)豬生產(chǎn)者的利益，只要職能是代表養(yǎng)豬生產(chǎn)者與政府協(xié)商關于環(huán)境、獸醫(yī)、大自然保護等方面的政策，而且丹麥這些研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)或成果都會免費的公開在他們網(wǎng)站供養(yǎng)豬生產(chǎn)者參考。中國可以成立類似的機構(gòu)，雖然難，但這是邁向正確方向的第一步，使中國的生豬生產(chǎn)更加集中化。

 

    在西方，針對生產(chǎn)優(yōu)化、改善豬群健康、員工培訓等方面的問題，都習慣于咨詢第三方機構(gòu)，不擔心也不羞于自己豬場的數(shù)據(jù)被第三方機構(gòu)知道，反而是為了這些機構(gòu)更好地服務于豬場。在中國，有些數(shù)據(jù)是不真實的，而且基于這些不真實的數(shù)據(jù)給予的指導或建議是有誤的。

 

    其次需要公開的是豬群的健康。不管是美國，還是丹麥，都有一些預防緊急處理體系，遇到豬場爆發(fā)意向不到的疾病時時，會有一些獸醫(yī)幫助解決。丹麥所有的養(yǎng)豬生產(chǎn)者都會繳納生產(chǎn)稅，稅費的目的首先是幫助豬場解決問題，其次還有一些政治和科研的需要。丹麥的稅費是0.05克朗/公斤豬肉。

 

二、員工

 

    中國豬場員工的流動率高，有時會超過100%，員工頻繁的更換會造成操作不熟練，降低豬場生產(chǎn)效率，因員工流失率每年會給中國帶來數(shù)十億的損失。

 

    員工流動率高的原因：

 

    1、員工學歷高，在豬場可能只待6個月左右，只為獲得經(jīng)驗，之后會找更好的工作。

 

    2、中國的豬場稱為監(jiān)獄式豬場，一旦進入不能離開，除非有幾天隔離期，這是一部分人無法接受的。

 

    3、在豬場工作是權宜之計，一旦有合適的工作，馬上會離開。

 

    解決措施：采取監(jiān)獄式豬場的模式是為了生物安全，但根據(jù)經(jīng)驗來看，如果豬場一月工作三周，休息一周的話，員工流動率不僅可以降低，而且工作效率也提高了。再者，公司可以為員工及家庭創(chuàng)造社交群體，但是投入高，可能需要為他們提供住所，但結(jié)果就是可以提高員工的幸福感。第三，如果員工家庭住地離豬場近，可以允許每天回家，但需要簽訂協(xié)議，離開豬場的時間段不能接觸生豬，目前這樣的做法俄羅斯有，效果也不錯，說明這種做法是可行的

 

三、獎金制度

 

    獎金是一個敏感的字眼，但同時也是制約豬場生產(chǎn)水平提高的一個因素。中國國內(nèi)的大部分是按照個人來付的，弊端是易作弊，數(shù)據(jù)不準確，分配不公平等。如產(chǎn)房數(shù)據(jù)，考核的是仔豬斷奶前死亡率，那總產(chǎn)胎數(shù)、死胎數(shù)就不計入考核，使得原本一些通過改善可以存活的弱胎就忽略了，造成生產(chǎn)成績下降。其次，獎金不公平，有些豬場產(chǎn)房獎金取決于有多少母豬分娩，其實是這不是由產(chǎn)房決定的，而是由于配懷舍決定的，把由配懷舍工作失誤造成的損失讓產(chǎn)房承擔是不公平的。

 

    美國、丹麥的獎金以豬場為單位的，基于上市豬只的類型，斷奶豬、保育豬、育肥豬，然后折算成每年可以出欄多少豬，最后決定獎金金額。這樣就可以消除作弊行為，甚至會激勵員工的相互協(xié)作。

 

四、員工培訓

 

    中國急需大量受過良好教育培訓的員工，因為國內(nèi)大規(guī)模豬場越來越多，散養(yǎng)戶逐漸減少，然而現(xiàn)狀是中國養(yǎng)殖戶受教育的差別很大，從文盲到博士都有，這樣的情況在別的國家沒見過。

 

    一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備：1、無論男女，可以長期待在豬場。2、必須是有積極性，鼓舞，不僅鼓舞自己，也鼓舞別人。

 

    中國的豬場經(jīng)理：大部分積極性好，學歷在大學以上，但很少有實踐經(jīng)驗，而且這些人沒有把養(yǎng)豬作為一個職業(yè)來做。

 

    對比歐美生產(chǎn)經(jīng)理：積極性好，學歷高中或大學，但有豐富的實踐經(jīng)驗，大部分從業(yè)前經(jīng)歷過培訓，培訓完選擇具體工種。

 

    歐美豬場的員工：沒有受過很多教育的員工在豬場工作不是問題，美國有很多的墨西哥人，大部分經(jīng)驗不足，但可以短期或長期的接受公司內(nèi)部培訓，培訓完還要認證，合格后才可以工作，不僅日后可以成為很好的員工，而且工作積極性也不錯。

 

五、健康管理

 

    生物安全是指預防疾病傳播和控制病原傳播的一系列綜合管理措施。疾病代價是昂貴的，不僅會降低生產(chǎn)性能，治療費用增加，減少動物福利，還會影響環(huán)境。2001年，藍耳病造成美國的損失是6.64億美元/年。中國可能藍耳病更嚴重。

 

    美國首次爆發(fā)豬流行性腹瀉（PED），造成的沖擊很大。一個6000頭母豬場，每次爆發(fā)PED造成損失是53萬美元，因此把PED從豬場凈化掉很重要。藍耳病通過實驗室檢測和疫苗可以控制，但PED控制很難。

 

    疾病傳播途徑：精液（公豬可以是藍耳陽性，但是穩(wěn)定，也不會傳播）、人員（不好控制和預測）、空氣（口蹄疫可通過空氣傳播300多km）、水和飼料、運輸、昆蟲和嚙齒類、野生動物。