人員招聘、選擇決定著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，今天招聘的員工有可能成為今后公司的骨干和人才，如果沒(méi)能夠招聘足夠數(shù)量和有素質(zhì)的員工，組織的成功勢(shì)必會(huì)延遲。換句話說(shuō)，如果雇傭了平庸和較差的人員，那么即使有完善的工作計(jì)劃、合理的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系、良好的工作環(huán)境，也不會(huì)獲得成功。我們要認(rèn)識(shí)到，組織的各種要素是不會(huì)自動(dòng)發(fā)揮作用的，需要選擇足夠的能夠勝任工作的人員去完成。

在人員選擇上應(yīng)注意，人員選擇是雙向選擇，對(duì)組織很重要，對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)也很重要。往往由于我們忽視了給員工提供職業(yè)生涯的考慮，忽視了可供選擇的工作安排及就業(yè)的安全感，錯(cuò)過(guò)了對(duì)有潛力人員的選擇和聘用，對(duì)公司造成無(wú)形的損失。人員選擇的重要性不言而喻。

那么，怎么做好人員選擇呢？選人是有條件的，這是本標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)亮點(diǎn)，過(guò)去，我們對(duì)人員的管理是從入職簽暑合同開(kāi)始的，它把對(duì)人員的控制提前到了入職之前，目的還是使人員滿足檢驗(yàn)檢測(cè)的需要。人員選擇的條件就是任職條件，選人用人部門(mén)應(yīng)該用任職條件作為衡量依據(jù)，減少選人用人上的隨意性、盲目性。我們應(yīng)該理解并運(yùn)用好人員任職條件，不能急于求成，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，把好選人用人關(guān)。在人員選擇時(shí)，往往堅(jiān)持條件不嚴(yán)格，造成人力資源的浪費(fèi)。

怎么就是把人員選擇這個(gè)要求做到位了呢？人員選擇看起來(lái)是一個(gè)無(wú)法衡量的、難以說(shuō)清的的概念，盡管如此，我們還是應(yīng)該盡量的使其可衡量、能說(shuō)清。

人員選擇，就應(yīng)選擇足夠的、能夠勝任工作，并愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)的人員。足夠的，使各崗位都應(yīng)有足夠的人員，不能長(zhǎng)時(shí)間處于短缺狀態(tài)；有能力，能夠勝任工作，并獨(dú)立地完成工作任務(wù)。長(zhǎng)期的，符合公司發(fā)展需求，愿意為公司長(zhǎng)期服務(wù)的人員。

人員選擇是會(huì)產(chǎn)生成本的，如果所選擇人員專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不夠，我們能不能承受所帶來(lái)的培訓(xùn)周期的延長(zhǎng)和培訓(xùn)成本的上升？對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，人員選擇是第一步，如果起點(diǎn)不高，也會(huì)影響公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，影響團(tuán)隊(duì)士氣。 
   實(shí)際上，在人力資源管理上還存在一個(gè)容易忽視的環(huán)節(jié)，就是人員的保留。花費(fèi)精力選擇，費(fèi)了很大勁培訓(xùn)，結(jié)果在保留上過(guò)于隨意，沒(méi)有留人的機(jī)制，造成人員的流失。所以，在人員選擇上要補(bǔ)上這一塊，建立好留人機(jī)制。