各機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審時(shí)已經(jīng)建立了較為完整的管理體系,但管理體系建立并不是一成不變的,它需要根據(jù)機(jī)構(gòu)市場、資源和能力的變化,或者機(jī)構(gòu)不同的發(fā)展階段實(shí)施持續(xù)改進(jìn),以確保管理體系的適宜性、充分性和有效性。實(shí)際上,機(jī)構(gòu)在運(yùn)行一段時(shí)間后,也都會(huì)結(jié)合運(yùn)行情況進(jìn)行一些變更或改進(jìn)。實(shí)施改進(jìn)應(yīng)注意以下4點(diǎn):
(1)應(yīng)表述清“預(yù)期結(jié)果”。實(shí)驗(yàn)室每項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)有預(yù)期結(jié)果,在實(shí)施改進(jìn)時(shí),應(yīng)進(jìn)一步表述清所要達(dá)到的目的,想要達(dá)到什么樣的預(yù)期結(jié)果。如果目的都不清楚,即使實(shí)施了改進(jìn),也很難達(dá)到應(yīng)有效果。
(2)應(yīng)表述清啟動(dòng)條件。每個(gè)程序啟動(dòng)都是有條件的,只有在需要時(shí)才會(huì)運(yùn)行。機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)程序啟動(dòng)條件進(jìn)行識(shí)別,并在文件中清晰表述在什么情況下開始運(yùn)行。
(3)應(yīng)表述清關(guān)閉條件。程序啟動(dòng)有條件,程序關(guān)閉同樣有條件,機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)識(shí)別是否達(dá)到了目的,達(dá)到了什么程度,并清晰表述關(guān)閉的條件。
(4)流程應(yīng)盡量簡單、順暢。實(shí)驗(yàn)室在建立管理體系時(shí),或許需要較為詳細(xì)的過程。但經(jīng)過幾年的打磨,管理體系運(yùn)行會(huì)趨于成熟,就需要去掉不必要的、毫無意義的、毫無價(jià)值的內(nèi)容,更不應(yīng)出現(xiàn)流程“回頭”的情況,應(yīng)簡捷明快、易于理解、易于執(zhí)行,并不是越細(xì)致越復(fù)雜越好。
管理體系運(yùn)行是保質(zhì)量(有效性)、保風(fēng)險(xiǎn)(充分性)、保順暢(適宜性)的,每個(gè)流程一定是量身打造的,最能發(fā)揮效益的,這是要靠時(shí)間打磨的。各機(jī)構(gòu)只要方向?qū)︻^,必然會(huì)打造出高效的管理體系,形成自身的競爭優(yōu)勢(shì)。