任何形式的組織結(jié)構(gòu)均有其優(yōu)點和缺點，作為小微型檢驗檢測機(jī)構(gòu)，通常采用的是直線職能制，由最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人，同時，技術(shù)運作的職能由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，質(zhì)量管理的職能由質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)，各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門的管理職能。

直線制組織結(jié)構(gòu)有其較為明顯的優(yōu)缺點。主要優(yōu)點：1)結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)任明確、決策迅速、命令統(tǒng)一；2）最高管理者對全部工作可行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有利于提高工作效率；3)上下級關(guān)系明晰，組織中的每一個人只對直接上級負(fù)責(zé)或報告工作，減少了相互協(xié)調(diào)。主要缺點：1）權(quán)力高度集中，獨斷專行，組織發(fā)展會受到個人能力限制；2）對最高管理者較為依賴，不便于人才培養(yǎng)和調(diào)動員工積極性。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)充分地發(fā)揮其優(yōu)點，但也應(yīng)該有意識地克服其缺點。
（1）職能職責(zé)要清晰。職能，各部門承擔(dān)的特定的工作類型，職能分配要合理。職責(zé)，就是個人應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)清晰界定。兩者都應(yīng)明確清晰，不能含糊不清，需要在《質(zhì)量手冊》中予以闡明。
（2）權(quán)力授權(quán)要合理。內(nèi)部能不能順暢運行，授權(quán)很重要。檢驗檢測機(jī)構(gòu)授權(quán)，主要是對技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的授權(quán)，各自應(yīng)有相應(yīng)的決策權(quán)，可減輕最高管理者的工作量，運行也會更順暢。
（3）相互關(guān)系要明確，上下級隸屬關(guān)系，平級之間協(xié)調(diào)關(guān)系都應(yīng)設(shè)計、明確好，盡量減少模糊地帶。在組織內(nèi)部，每個人都應(yīng)有一個正規(guī)的溝通渠道，避免相互交叉和重疊。