經(jīng)營管理零庫存的內(nèi)容分析
經(jīng)營管理的零庫存，準(zhǔn)確的說，應(yīng)該是庫存的最小化。因?yàn)橐ＷC企業(yè)經(jīng)營活動連續(xù)地進(jìn)行，總有一個最小量的庫存需要維持。所以這一個“零”更是從趨勢的角度來界定的。這一效果標(biāo)準(zhǔn)，一方面是要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)經(jīng)營過程中的資金占用問題，避免因?yàn)閷?shí)物形式的資產(chǎn)毫無效益地占用資金；另一方面是要求最大限度的提升資金周轉(zhuǎn)速度，挖掘資金利用效率，消除不必要的產(chǎn)成品庫存、零配件庫存、原材料庫存和設(shè)備庫存，直接面向市場組織經(jīng)營，消除企業(yè)內(nèi)部倉庫。
一般而言，稍有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)營者，都知道降低庫存的價值，也會重視減少庫存的工作，但往往總是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部不同單位、不同部門和不同崗位角色之間，在行為活動的協(xié)調(diào)上不完全吻合，因而使相互之間的活動聯(lián)系不得不借助于庫存來緩沖，以維持企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性。所以這一效果的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)際上是要求更新企業(yè)管理思想和觀念，盡可能運(yùn)用流程管理來取代等級控制對一個一個孤立的工作單元——下屬員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而直接以流程方式來組織企業(yè)的運(yùn)營，直接把相互之間活動的平等協(xié)調(diào)上升為企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)方式。同時也只有在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)了流程管理，才可能最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營過程中的庫存，使之趨于零。就科學(xué)技術(shù)目前的發(fā)展水平而言，已不再存在企業(yè)經(jīng)營零庫存的技術(shù)限制，問題僅僅在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員要有流程管理的思想和意識，并積極推動以流程管理來取代等級控制。
經(jīng)營管理零庫存的具體要求
經(jīng)營管理零庫存的具體要求，可概括為以下五個方面：
1. 直接面向客戶定單組織生產(chǎn)，使產(chǎn)成品的庫存趨于零。除了季節(jié)性的生產(chǎn)限制之外，必須避免為倉庫生產(chǎn)。
2. 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，必須進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計，直接在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和吻合，以消除零配件的庫存。凡是保留有零配件倉庫以維持大量的庫存，也就是對企業(yè)的經(jīng)營缺乏嚴(yán)密組織和設(shè)計的表現(xiàn)。
3. 建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，并把商務(wù)合作關(guān)系納入企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理范圍，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時、適量供給。除了以農(nóng)副產(chǎn)品為加工對象的原材料要受季節(jié)的約束之外，都必須避免在企業(yè)內(nèi)部建立專門的原材料倉庫。
4. 嚴(yán)格大型設(shè)備的招標(biāo)供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件，列作評標(biāo)的一個標(biāo)準(zhǔn)要求，以使企業(yè)剛好需要相應(yīng)設(shè)備的時候，獲得設(shè)備供給。
5. 對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整，可能帶來的庫存，要在調(diào)整之前與相應(yīng)的市場進(jìn)行溝通，以避免調(diào)整后形成庫存造成物料積壓和有形、無形磨損。