諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、麻省理工學(xué)院教授保羅.薩繆爾森在其1984年版的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出了三個(gè)基本問(wèn)題,至今被企業(yè)管理者奉若神明,其中第一個(gè)問(wèn)題就是“應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品,生產(chǎn)多少?即在生產(chǎn)者提供的大量商品和服務(wù)中,哪些會(huì)被消費(fèi)者買走?”
世易時(shí)移,老薩的高論如今已不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求。21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)下,作為企業(yè)首先要問(wèn)的問(wèn)題是“為誰(shuí)提供產(chǎn)品?”如果你自己都不知道,那只能由你自己買單了。
所以,企業(yè)的一切活動(dòng)并不是始于生產(chǎn),而是始于訂單。
什么是訂單?訂單就是用戶的需求,計(jì)劃是根據(jù)訂單而來(lái),而不是拍腦袋出來(lái)的;計(jì)劃是以產(chǎn)定銷,訂單是以銷定產(chǎn),科研開發(fā)、物流采購(gòu)、配送都是根據(jù)訂單而來(lái)的。所以,海爾叫做“以訂單信息流為中心”。實(shí)質(zhì)上,說(shuō)白了,訂單與銷售計(jì)劃最大的區(qū)別是訂單是有主兒的,而銷售計(jì)劃是無(wú)主兒的。始于生產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)肯定要打價(jià)格戰(zhàn),始于訂單的企業(yè)就可以打價(jià)值戰(zhàn)。
我們已經(jīng)沒(méi)有理由對(duì)上百億元的沉淀資金熟視無(wú)睹。2004年空調(diào)的庫(kù)存超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái),2002年彩電的庫(kù)存也超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái),如果按照每臺(tái)產(chǎn)品2000元來(lái)計(jì)算的話,僅空調(diào)與彩電的沉淀資金就超過(guò)了400億元。
一個(gè)明顯的疙瘩擋道現(xiàn)象在不同的家電產(chǎn)品中間或出現(xiàn):中國(guó)家電的每一個(gè)電器產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)高速的產(chǎn)能膨脹之后都會(huì)迅速堆積起一個(gè)巨大的庫(kù)存疙瘩,然后這個(gè)行業(yè)就開始走不動(dòng)了,整個(gè)行業(yè)都開始感受到這種高庫(kù)存的沉重壓力。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?關(guān)鍵是沒(méi)有有價(jià)值的訂單,企業(yè)不知道在為誰(shuí)生產(chǎn)產(chǎn)品,沒(méi)有有價(jià)值的訂單就丟失了定價(jià)權(quán)。
我們認(rèn)為,用簡(jiǎn)單的供給過(guò)剩來(lái)解釋這種行業(yè)的運(yùn)行狀況是不科學(xué)的或者是不完全的;單一的產(chǎn)權(quán)模糊難以成為瘋狂價(jià)格戰(zhàn)的成因。庫(kù)存沉淀的背后是過(guò)時(shí)的需求,我們的供給與需求之間的差距越來(lái)越大。我們看到,實(shí)際從20世紀(jì)末開始,家電企業(yè)的定價(jià)權(quán)已經(jīng)從供給方轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,很明顯,中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)告別供給時(shí)代,全面進(jìn)入需求主宰行業(yè)發(fā)展的時(shí)代。
在供給時(shí)代,我們擔(dān)心的是自己的制造能力不足,很少考慮消費(fèi)者的需求,在需求主導(dǎo)的時(shí)代,企業(yè)最重要的工作是找準(zhǔn)需求,因?yàn)檫@是生活的方向。如果方向出現(xiàn)閃失,其他所有的行為都將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難,規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)等所有環(huán)節(jié)與生產(chǎn)要素都將變得蒼白無(wú)力;也就是說(shuō),會(huì)找需求并且快速變現(xiàn)需求成為了企業(yè)的必修課。
在2004新銷售年度轉(zhuǎn)換之時(shí),海爾推出了一系列功能獨(dú)到的產(chǎn)品,確實(shí)讓消費(fèi)者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都感到了震撼:不要洗衣粉的洗衣機(jī)、給空氣除菌的空調(diào)、可以自己錄制節(jié)目的彩電、細(xì)分食物保存溫度的冰箱。這是一種苗頭?不,這是一種戰(zhàn)略,一種需求導(dǎo)向型的戰(zhàn)略:找到消費(fèi)者的潛在需求,然后快速滿足它。
基于供給的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格的拼殺,基于需求的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值提供的差異化。海爾的做法非常簡(jiǎn)單,把自己的架構(gòu)朝向需求,從產(chǎn)品的功能差異與速度差異上為消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值,把定價(jià)權(quán)從消費(fèi)者手中要了回來(lái)。
企業(yè)未來(lái)面對(duì)的是“生活方式市場(chǎng)”而不是“經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場(chǎng)”的預(yù)言已經(jīng)在中國(guó)成為現(xiàn)實(shí):來(lái)自中國(guó)問(wèn)題空調(diào)的調(diào)查顯示,健康成為市場(chǎng)選擇空調(diào)的首要因素,而價(jià)格被排在了其他質(zhì)量、服務(wù)等因素隊(duì)伍之后。這一小小變化已經(jīng)說(shuō)明中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了質(zhì)的變化。
經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場(chǎng)是第一次世界大戰(zhàn)后首次被斯隆發(fā)現(xiàn)的,它著眼于市場(chǎng)價(jià)值與期望的同一性及其社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)化,通俗一點(diǎn)說(shuō)就是用產(chǎn)品價(jià)格的高低來(lái)區(qū)隔消費(fèi)群,這實(shí)際上是典型的供給時(shí)代的營(yíng)銷方式,價(jià)格在某種程度就等于需求,但是,當(dāng)收入不再是一種購(gòu)買的制約因素的時(shí)候,這種理論就開始不起作用了。
因此,在需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該問(wèn)的是這種產(chǎn)品功能的市場(chǎng)如何而不是這種產(chǎn)品的市場(chǎng)如何,這實(shí)際上就是用需求的眼睛打量提供需求的企業(yè)是不是走對(duì)了路。
在目前的中國(guó)市場(chǎng),生活方式市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn),決定因素是消費(fèi)者在很大程度上是自行選擇價(jià)值和期望。生活方式是一個(gè)捉摸不定的概念,它不同于相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場(chǎng),而是相對(duì)模糊的、具有很強(qiáng)變動(dòng)性的,這就需要企的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向進(jìn)行徹底的調(diào)整,并讓架構(gòu)跟隨需求,以便創(chuàng)造機(jī)會(huì)或者是在機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候可以以最快的速度抓住機(jī)會(huì)。
有差別的產(chǎn)品和服務(wù)幾乎沒(méi)有替代品,這使得需求更加缺少?gòu)椥圆⑶腋菀撰@得溢價(jià);與此相反,想通過(guò)削減成本來(lái)盈利是很困難的。
中國(guó)的家電行業(yè)目前正處在寡頭品牌誕生的前夜,一些大的集團(tuán)已經(jīng)把解困的方向放在了大規(guī)模的并購(gòu)上,這樣的做法看起來(lái)可以提高自己的市場(chǎng)占有率,但是,它的危險(xiǎn)性越來(lái)越大,因?yàn)榇笠?guī)模生產(chǎn)可能無(wú)法占有市場(chǎng)份額,它導(dǎo)致的結(jié)果是更多過(guò)時(shí)產(chǎn)品的庫(kù)存,供給時(shí)代的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式也不是出路而是死路。
其實(shí),具有極大欺騙性的是,成本導(dǎo)向通常要求企業(yè)成為成本管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位的領(lǐng)導(dǎo)者,許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),因而犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因此,我們認(rèn)為,中國(guó)的家電企業(yè)在成本上也不要有過(guò)多的幻想,因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)始終由高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移,當(dāng)我們沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)再去尋找退路的時(shí)候,已經(jīng)成了羊全無(wú)而補(bǔ)牢了。其實(shí),還不需要等到低成本把我們的優(yōu)勢(shì)拉走,即使在現(xiàn)在,身邊的跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)擁有了與我們一樣的成本優(yōu)勢(shì)了。
首先要考慮市場(chǎng)的需求是什么,然后是怎樣比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更全面、更快地提供獨(dú)特的產(chǎn)品以滿足顧客的需求,這是產(chǎn)品提供者獲得定價(jià)權(quán)利的關(guān)鍵。其實(shí),我們企業(yè)的幻想還特別多,想通過(guò)低價(jià)格撈一把,規(guī)模經(jīng)濟(jì)抗一下,瘋狂的廣告幫一下,這些東西都是短暫的,必須面對(duì)需求進(jìn)行徹底的組織架構(gòu)的革命,把握需求的情報(bào)系統(tǒng)、研發(fā)模式、制造模式、采購(gòu)模式、營(yíng)銷模式都必須改,還停留在供給時(shí)代的中國(guó)家電企業(yè)要改變的東西簡(jiǎn)直太多了。