1、管理的投入是豬場(chǎng)投資中投資最小收益最大的工作,通過(guò)管理能使豬場(chǎng)的疾病得到有效控制和凈化。
2、豬場(chǎng)管理要沒(méi)事找事天天找問(wèn)題,從小事做起,不要因小失大,精細(xì)操作,不要怕麻煩否則以后麻煩不斷,要居安思危解決豬場(chǎng)最基本的問(wèn)題;養(yǎng)豬黃金原則:每天觀察每圈的每頭豬。
3、失去管理,豬場(chǎng)將面臨毀滅性的感染。疾病是管理不當(dāng)、營(yíng)養(yǎng)不良、免疫不全、環(huán)境惡劣引起的。
4、豬場(chǎng)的管理有明顯的特殊性,既要管好人又要管好豬,目前造成養(yǎng)豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才,在養(yǎng)豬老板眼里只有養(yǎng)好豬沒(méi)有養(yǎng)好人的錯(cuò)誤觀念。
5、養(yǎng)豬是為了掙錢而不是省錢,應(yīng)該關(guān)注綜合生產(chǎn)成本和最終利益,而不只是注重設(shè)備、獸藥、飼料的表面價(jià)格以及員工的工資成本。
6、完善規(guī)章制度、健康合理的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)本場(chǎng)實(shí)際,完善場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)、飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、崗位責(zé)任、疫病控制制度等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則,將生產(chǎn)指標(biāo),技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,充分調(diào)動(dòng)飼養(yǎng)員的積極性及責(zé)任感。
7、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了營(yíng)造一種吸納、激勵(lì)、留住優(yōu)秀人才的良好文化氛圍,當(dāng)企業(yè)的發(fā)展使人才產(chǎn)生了滿足感后,物質(zhì)刺激的作用已退居次要地位,使員工愿意為企業(yè)更好地工作、奉獻(xiàn)。
8、鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營(yíng)造一種英雄主義的亞文化,這些都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
9、企業(yè)必須經(jīng)常采用走出去(出去外面)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(請(qǐng)專家、老師近來(lái)授課)的方式加強(qiáng)員工對(duì)文化及技術(shù)操作的學(xué)習(xí),以全方位提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),每月展開(kāi)1―2次的員工會(huì)議讓員工更清楚地了解農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況、如何對(duì)下一步工作的開(kāi)展,同時(shí)也應(yīng)了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決。
11、養(yǎng)豬的三個(gè)基本點(diǎn):提供新鮮、干凈的飲水;提供新新鮮、無(wú)霉變的飼料;提供干燥、溫暖、無(wú)賊風(fēng)的舒適環(huán)境。
12、豬是我們的掙錢機(jī)器,我們每時(shí)每刻都要善待它,否則它會(huì)糊弄你,給你帶來(lái)麻煩,善待豬要先善待養(yǎng)豬員工。
13、只有樹(shù)立“員工是上帝、公豬是貴賓、母豬是愛(ài)人、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養(yǎng)豬指導(dǎo)思想,才能真正養(yǎng)好豬。
14、超前的經(jīng)營(yíng)理念,扣緊市場(chǎng)脈博,增加大市場(chǎng)意識(shí),收集市場(chǎng)信息,充分認(rèn)識(shí)畜牧信息化的重要性,靈活定位,把握時(shí)機(jī),充分發(fā)揮區(qū)域化資源的比較優(yōu)勢(shì)。
15、總之,豬場(chǎng)管理的三個(gè)重點(diǎn):
①、人心:高素質(zhì)穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)是豬場(chǎng)的基礎(chǔ);
②、龍頭:種豬是龍頭,只有生下來(lái),才能長(zhǎng)大出欄;
③、防疫:豬場(chǎng)不出大的疫情,就不會(huì)造成大的傷亡。