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      可能會導(dǎo)致管理評審失敗的10個問題

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-11-18
      核心提示:01無計劃典型情況:未按照管理體系文件規(guī)定制定實(shí)驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。02管理評審無文字材料按照管理評審的輸入要
       

      01


      無計劃

      典型情況:未按照管理體系文件規(guī)定制定實(shí)驗室管理評審年度計劃或具體工作計劃。

       


      02


      管理評審無文字材料

      按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求,職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評審依據(jù),但實(shí)驗室僅有管理評審最終報告。

       


      03


      質(zhì)量目標(biāo)制定得不現(xiàn)實(shí)

      如目標(biāo)之一為所有檢測人員均會作不確定度評定和分析,但實(shí)際上短期內(nèi)只有個別檢測人員可能會評定測量不確定度。在管理評審時,未對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析:如果目標(biāo)可行,為什么無法達(dá)到?如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實(shí),是否應(yīng)該制定切實(shí)可行的目標(biāo)?

       


      04


      輸入項不全

      如有一些實(shí)驗室僅考慮內(nèi)審工作、質(zhì)量方針和目標(biāo),為實(shí)施性不符合。

       


      05


      無管理方面的報告

      表現(xiàn)為實(shí)驗室未考慮有關(guān)管理工作的記錄,如分包情況、供應(yīng)商情況、培訓(xùn)工作等,也沒有進(jìn)行評價或報告。

       


      06


      未考慮上次管理評審提出的改進(jìn)建議

      導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果。

       


      07


      結(jié)論均有效,無需改進(jìn)

      不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能,致使實(shí)驗室未能真正運(yùn)用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

       


      08


      有改進(jìn)要求,但無人跟蹤

      表現(xiàn)為實(shí)施性不符合,即沒有按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤,實(shí)行閉環(huán)管理。

       


      09


      與上次管理評審資料和結(jié)論一致

      主要表現(xiàn)為實(shí)驗室不重視管理評審工作,有抄襲以往資料的嫌疑,管理層本身不重視,實(shí)驗室質(zhì)量管理工作難以到位。

       


      10


      管理層變更,無附加管理評審或聲明

       

      無法確認(rèn)其是否承認(rèn)上一任管理者的質(zhì)量管理理念(如質(zhì)量方針、目標(biāo))。 
      編輯:songjiajie2010

       
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