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        研發(fā)創(chuàng)新 | 
       安全合規(guī) | 
       質(zhì)量管理 | 
       檢驗(yàn)檢測(cè) | 
       其他會(huì)議 | 
       
      
  
      

      




      
    
      
        
    
      
    
      

        
      
            
                
      
                    
                        
                            
                        
                        
                        
                    
                    

                        
      
                            精益管理落地實(shí)踐分享全國(guó)巡回講座
                            
      
                            
      
                        
      
                        
      
                            會(huì)議時(shí)間：
                            2017-10-20 至 2017-10-20結(jié)束
                        
      
                      
      
                            會(huì)議地點(diǎn)：
                            
                                東莞市 
                                東莞                             
                        
      
                        
      主辦單位：深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
      
                        
                       
      
                                              
                                              	   
      
                          		
                    
                        
                        
      微信掃一掃
      
                        
      會(huì)培動(dòng)態(tài)都知曉
      

                          		
                
      
                  
        
      
        
        
      
        
      
            
      
            
      會(huì)議介紹
      
            
      
                

      
對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？
      
對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是那么高？
      
對(duì)管財(cái)務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意？ 
      
對(duì)管銷(xiāo)售老總來(lái)講，為何還是交貨還是問(wèn)題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
      
對(duì)企業(yè)老總來(lái)講，如何真正的通過(guò)精益管理來(lái)獲取企業(yè)成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提升？ 
      
對(duì)精益推進(jìn)者來(lái)講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制？系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里？
      
我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；
      
我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；
      
我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、精益管理/TPM設(shè)備推進(jìn)者參加此次交流分享。
      
同時(shí)，我們也邀請(qǐng)您帶著您的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題來(lái)參與我們的分享交流。
      
他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多！
      
承辦機(jī)構(gòu)：深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
      
日程：
      


       
      


      
	
		
      
			
			
      時(shí)間
      
			      		
			
			
      精益主題
      
			      		
			
			
      講師
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			
      09:00～09:10
      
			      		
			
			
      開(kāi)幕：向各位精益管理踐行者致敬
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			
      09:10～10:30
      
			      		
			
			
      第一部分、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益管理實(shí)踐
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 認(rèn)清工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025及制造升級(jí)的策略方向
      
			2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)
      
			3、 認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)
      
			4、 精益有沒(méi)有推進(jìn)時(shí)機(jī)
      
			5、 堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
      
			6、 案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么
      
			      		
			
			
      吳劍國(guó)
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      10:30～11:50
      
			      		
			
			
      第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》
      
			2、 自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》
      
			3、 精益改善關(guān)注什么？從哪里開(kāi)始？《案例》
      
			4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》
      
			5、 你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》
      
			6、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例
      
			      		
			
			
      吳劍國(guó)
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      12:00～14:00
      
			      		
			
			
      午餐會(huì)：工作餐與自由討論
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			
      14:00～15:00
      
			      		
			
			
      第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
      
			2、 如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
      
			3、 如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
      
			4、 如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
      
			5、 案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
      
			      		
			
			
      鄭中峰
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      15:00～16:00
      
			      		
			
			
      第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/走對(duì)路
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
      
			2、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
      
			3、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
      
			4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？
      
			5、 案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
      
			      		
			
			
      鄭中峰
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      16:00～16:30
      
			      		
			
			
      答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流
      
			      		
			
			
      　
      
			      		
			
			 
			
		
      
	      

      


      講師介紹：
      
1、鄭中峰老師：華致贏企管高級(jí)講師、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
      
2、吳劍國(guó)老師：華致贏企管高級(jí)講師、精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師
      
費(fèi)用信息：
      
時(shí)間站別：10月20日·東莞站，10月27日·汕頭站。
      
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
      
1. 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠(chǎng)長(zhǎng)，以上職務(wù)，收費(fèi)980元/人。
      
2.經(jīng)理，副理，主任，主管，課長(zhǎng)，科長(zhǎng)，高工等職務(wù)，收費(fèi)1280元/人。
      


       
                  
      
            
      
            
      會(huì)議日程
      
            
      
                
      
	
		
      
			
			
      時(shí)間
      
			      		
			
			
      精益主題
      
			      		
			
			
      講師
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			
      09:00～09:10
      
			      		
			
			
      開(kāi)幕：向各位精益管理踐行者致敬
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			
      09:10～10:30
      
			      		
			
			
      第一部分、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益管理實(shí)踐
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 認(rèn)清工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025及制造升級(jí)的策略方向
      
			2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)
      
			3、 認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)
      
			4、 精益有沒(méi)有推進(jìn)時(shí)機(jī)
      
			5、 堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則
      
			6、 案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么
      
			      		
			
			
      吳劍國(guó)
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      10:30～11:50
      
			      		
			
			
      第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》
      
			2、 自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》
      
			3、 精益改善關(guān)注什么？從哪里開(kāi)始？《案例》
      
			4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具好用？《案例》
      
			5、 你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》
      
			6、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例
      
			      		
			
			
      吳劍國(guó)
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      12:00～14:00
      
			      		
			
			
      午餐會(huì)：工作餐與自由討論
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			
      14:00～15:00
      
			      		
			
			
      第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，選對(duì)人/培育人
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
      
			2、 如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
      
			3、 如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
      
			4、 如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
      
			5、 案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
      
			      		
			
			
      鄭中峰
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      15:00～16:00
      
			      		
			
			
      第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對(duì)事/走對(duì)路
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			
			

      
			1、 構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
      
			2、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
      
			3、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
      
			4、 從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？
      
			5、 案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
      
			      		
			
			
      鄭中峰
      
			      		
			
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			 
			
		
      
		
      
			
			
      16:00～16:30
      
			      		
			
			
      答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流
      
			      		
			
			
      　
      
			      		
			
			 
			
		
      
	      

                  
      
            
      
            
      會(huì)議嘉賓
      
            
      
                

      
1、鄭中峰老師：華致贏企管高級(jí)講師 、精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
      
2、吳劍國(guó)老師：華致贏企管高級(jí)講師 、精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師
                  
      
            
      
            
      主辦及參與單位
      
            
      
                
      深圳市華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
                                                  
      
                        
      
            
      會(huì)議資料
      
            
                        
      
            
      參會(huì)費(fèi)用
      
            
      
                

      
時(shí)間站別：10月20日·東莞站，10月27日·汕頭站。
      
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
      
1. 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠(chǎng)長(zhǎng)，以上職務(wù)，收費(fèi)980元/人。
      
2.經(jīng)理，副理，主任，主管，課長(zhǎng)，科長(zhǎng)，高工等職務(wù)，收費(fèi)1280元/人。 
                  
      
            
      
            
      聯(lián)系方式
      
            
      
                
      郭翠艷
      
手機(jī)：15315163220
      
QQ：3292203843
      
郵箱：train01@foodmate.net 
                  
      
            
      
            
            
            
      
            
      
                
      聲明：
      
                
      
                    ①食品伙伴網(wǎng)將行業(yè)會(huì)議培訓(xùn)信息展示于本平臺(tái)，僅供您搜索。由于會(huì)議/培訓(xùn)的不確定性，有關(guān)報(bào)名等詳細(xì)情況請(qǐng)自行聯(lián)系組織方或主辦方進(jìn)行核實(shí)。
      
                    ②會(huì)議與培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)的最終解釋權(quán)完全歸其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或主辦方所有。
                
      
            
      
        
      
        
        
      
            
      活動(dòng)動(dòng)態(tài) 更多
      
            
      
                
      
                    
                
      
            
      
        
      
    
      

      



      
  
  
  
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